社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 如何管理下級？作為組長太沒有威信了我要怎...
如何管理下級？作為組長太沒有威信了我要怎么辦？我是太小心眼了嗎，我的上級要我hold她，但是我不知道是哪里出了問題
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我和運營A同天入職新團隊，運營A之前做過歐洲站，但是幾乎是半小白，發(fā)貨也不會，listing也不會寫，調(diào)研也不會。
1、遇到不會的問題跳過我去對接公司。
2、解決不了的問題我已經(jīng)給出了方案，上午說好采納，下午又去找公司。
3、公司那邊好像也意識不到我是她上級，發(fā)個貨流程也走不到我這邊。
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我是太小心眼了嗎，我的上級要我hold她，但是我不知道是哪里出了問題。
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更新一下，我不知道這個你們能不能看見：
首先要說聲抱歉，我第一次發(fā)帖，不知道規(guī)則，刪了一些帖子內(nèi)容和我自己的回復。
初衷是減少帖子的曝光和我的暴露，我也不知道下面的回復不是匿名的，哈哈哈，其實已經(jīng)暴露完全了。
感謝大家給我的幫助。
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關于我刪掉的東西和我的評論，我做一下概括，希望大家觀貼開心，如果能幫助到與我有相同情況的小伙伴那就太好了！
1、我和A都是新人，都還在試用期。我的職位是主管。
2、A能力的確相比我較弱，表現(xiàn)為一些后臺操作沒有做得很好，基礎不牢。老大要我hold一下她，表現(xiàn)為基礎操作需要我?guī)兔鸵恍I(yè)務上的幫助。（就像帶助理一樣）
3、公司也是成立的，可能確實不知道我是上級，而我也并不是A的直系上級，確實有點越權管A。這一點可能是我有一點小心眼了，抱歉，我看過大家的回復，心里已經(jīng)平靜了，最主要還是 提升自我。
4、關于以德服人哈哈哈，我是個調(diào)皮的人，從來不會玩等級壓制，人心戰(zhàn)術啥的，我平時都嘻嘻哈哈很好相處，可能在管理上這是個不好的地方。
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關于我為什么覺得我需要去管A：
1、職位所致，雖然不是直系上級，但是是一個團隊的
2、上級所需，平時我也會在業(yè)務上幫忙。
3、能力所致，這方面可能沒有達到碾壓式的，所以沒服我
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以下是我的改進方向：
1、跟上級確認A是否需要向我匯報，然后再決定是否知會公司的人。
2、平常心，提升能力，做到獨當一面無可替代。
3、A出問題我不會去幫助先，有幺蛾子再看看上級怎么處理。
4、威信方面我找了點書看哈哈哈
1、遇到不會的問題跳過我去對接公司。
2、解決不了的問題我已經(jīng)給出了方案，上午說好采納，下午又去找公司。
3、公司那邊好像也意識不到我是她上級，發(fā)個貨流程也走不到我這邊。
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我是太小心眼了嗎，我的上級要我hold她，但是我不知道是哪里出了問題。
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更新一下，我不知道這個你們能不能看見：
首先要說聲抱歉，我第一次發(fā)帖，不知道規(guī)則，刪了一些帖子內(nèi)容和我自己的回復。
初衷是減少帖子的曝光和我的暴露，我也不知道下面的回復不是匿名的，哈哈哈，其實已經(jīng)暴露完全了。
感謝大家給我的幫助。
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關于我刪掉的東西和我的評論，我做一下概括，希望大家觀貼開心，如果能幫助到與我有相同情況的小伙伴那就太好了！
1、我和A都是新人，都還在試用期。我的職位是主管。
2、A能力的確相比我較弱，表現(xiàn)為一些后臺操作沒有做得很好，基礎不牢。老大要我hold一下她，表現(xiàn)為基礎操作需要我?guī)兔鸵恍I(yè)務上的幫助。（就像帶助理一樣）
3、公司也是成立的，可能確實不知道我是上級，而我也并不是A的直系上級，確實有點越權管A。這一點可能是我有一點小心眼了，抱歉，我看過大家的回復，心里已經(jīng)平靜了，最主要還是 提升自我。
4、關于以德服人哈哈哈，我是個調(diào)皮的人，從來不會玩等級壓制，人心戰(zhàn)術啥的，我平時都嘻嘻哈哈很好相處，可能在管理上這是個不好的地方。
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關于我為什么覺得我需要去管A：
1、職位所致，雖然不是直系上級，但是是一個團隊的
2、上級所需，平時我也會在業(yè)務上幫忙。
3、能力所致，這方面可能沒有達到碾壓式的，所以沒服我
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以下是我的改進方向：
1、跟上級確認A是否需要向我匯報，然后再決定是否知會公司的人。
2、平常心，提升能力，做到獨當一面無可替代。
3、A出問題我不會去幫助先，有幺蛾子再看看上級怎么處理。
4、威信方面我找了點書看哈哈哈
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辦公室政治要講究重點突破，分而化之。
一、“重點突破”的意思是說，你要找出小組中那個刺頭，或者那個比較和你不對付的人。
當然前提是這個人真的沒啥料、對于團隊沒有啥正面積極的作用時，才值得這樣做。你懟他的理由是得站得住腳的，例如共同討論好的銷售方案他不執(zhí)行，在團隊中他的執(zhí)行力總是拖后腿，Acos相對產(chǎn)品利潤高得飛起，入職一年銷售業(yè)績不如剛上班三個月的新人……
找到這個人后，怎么做呢，想想國家是怎么對付充當美國政府馬前卒、充當美國走狗的澳大利亞的，國家是如何通過敲打澳大利亞來實現(xiàn)對五眼聯(lián)盟的反擊？
很值得學習。
一步一步有理有節(jié)的攻擊他，讓他瘋狂。這里說的是有理有節(jié)，不是無理取鬧，更不是沒事找事找。
好吧，還要繼續(xù)敲打……
二、“分而化之”的意思是說，你得找出幾個比較和團隊節(jié)奏搭調(diào)、業(yè)績比較有潛力的新人去重點培養(yǎng)，取代那些不聽你話的老油條。
時間太緊不說了，有空再補充……