社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 銷售額制定和團隊搭建,目標(biāo)制定多少
銷售額制定和團隊搭建,目標(biāo)制定多少
市場:歐洲站和美國站
品類:3C,產(chǎn)品100個以內(nèi)
銷售目前已招到4人,美工1人,采購1人,產(chǎn)品跟帕拓遜、傲基類似,新團隊,
一年銷售額多少__________________RMB,是符合實際情況的。
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2016年年底,
銷售10人,做北美,歐洲
產(chǎn)品100左右,3C,競爭對手,都是已經(jīng)上市的大佬
2016一年銷售額實際完成總和2000多萬RMB,旺季月銷售額400萬人民幣,庫存資金200萬,
理解清楚,這周轉(zhuǎn)不算差了。。。
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2017擴張
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Lecter - 一只尤為能**的理論大爺
贊同來自: 顧佑嘉 、 Augustine 、 sophie 、 Alexander 、 凌熠辰 、 江驊梓 、 馮浩子 、 藍鳥Zoe 、 五和帥哥 、 Dennis Zhang 、 當(dāng)時少年春衫薄 、 FLOWERY57 、 wonderbonnie 、 希望在田野上 更多 ?
1、一般表現(xiàn):月人均產(chǎn)值:RMB16-20萬,計中間水平RMB18萬,年人均銷售額RMB216萬;
2、常規(guī)表現(xiàn):月人均產(chǎn)值:RMB32萬,約每月5萬刀,年人均銷售額RM380萬;
3、選品、運營、推廣、質(zhì)量完全成熟的團隊,產(chǎn)品很牛三的,各種黑白推廣技術(shù)很牛三的,月人均產(chǎn)值應(yīng)該要做到RMB50萬以上,約每月8萬刀,年人均銷售額RM600萬;
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二、以行業(yè)中某知名大企大佬公司,15年圣誕月1600萬刀計算,約在以上常規(guī)表現(xiàn)水平,其它未入流的叫得很響的欲上新三板的阿貓阿狗公司,約在一般表現(xiàn)水平。
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三、追求銷售額不是正確的做法,利潤額和利潤率才是正道,如果各種成本剔除后,凈利潤不能做到12-15%,肯定是有問題的。
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供笑臉哥參考。
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