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準(zhǔn)備跟一個(gè)開發(fā)的朋友合伙一起做,事務(wù)和利潤方面怎么進(jìn)行合理分配呢?

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我是個(gè)運(yùn)營,目前手上有幾款產(chǎn)品,每天有一些單量,一個(gè)人單槍匹馬感覺很難做大做成規(guī)模,自己一個(gè)人也沒有那么自律,準(zhǔn)備和一個(gè)開發(fā)朋友合伙一起做,但是我在想利潤和事務(wù)方面需要怎么分配?出資比例是準(zhǔn)備55出的,但是利潤和事務(wù)方面,我總覺得運(yùn)營投入的時(shí)間和精力更多,想聽聽大家的想法
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說一些其他建議:1.不建議55出資,一個(gè)公司一定要明確產(chǎn)生分歧的時(shí)候,聽誰的。甚至5.6:5.4都行;主決策人需要明確到位;
2.一定要簽訂一份合伙協(xié)議,包括后期分成比例,后期需要資金后可以投資多少,按照什么比例,多久去分紅等;
3.職位 不分精力和時(shí)間投入問題。如果你們兩能力相當(dāng),一旦決定了合伙,誰投入的時(shí)間更多就不要去想。你都想著兩個(gè)人一起合作創(chuàng)業(yè)了,就都要抱著全身心合作的態(tài)度,努力把公司做大,不分你我,不計(jì)較誰的付出更多??隙ǘ际且疵傻模€沒開始就去計(jì)較你做的事情可能更多,那么未來他做的更多了怎么辦?很難長久。創(chuàng)業(yè)前期,無論是和合伙人合作,或者是和供應(yīng)商合作等,都要學(xué)會適當(dāng)讓利,中國有句老話,有舍才有得。不計(jì)較時(shí)間付出,才能更快的發(fā)展,建議就按照出資比例去分紅即可;
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如果你覺得自己的技術(shù)很重要,而他的技術(shù)不重要,他的可替代性很強(qiáng)。那么你就可以把你的技術(shù)作為一個(gè)資本,說這個(gè)我算作一成的技術(shù)股,或者多少成的技術(shù)股,如果你的合伙人認(rèn)可,這個(gè)也是OK的。
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4.事務(wù)分配,優(yōu)先把你們需要做的事情理出來。然后去進(jìn)行分配,可以分工做,如果有足夠的時(shí)間,也可以一起做,加快速度。
這個(gè)很難給出你明確的建議,因?yàn)檫@個(gè)需要根據(jù)你們擅長的領(lǐng)域,以及性格的搭配去分的。
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但是挑選合伙人,選對人,我想是更加重要的。選錯(cuò)人,不如不合伙。針對理性挑選合伙人,我的幾個(gè)建議:
1.未來遇到一些問題肯定會產(chǎn)生分歧,有什么事情雙方都要第一時(shí)間去溝通,不要悶在心里,有話直說,足夠坦誠;這點(diǎn)雙方一定要達(dá)成坦誠的共識;
2.對方一定要有很強(qiáng)的自驅(qū)力,也就是自律和執(zhí)行力,不然要你盯著就很心累,包括你自己也要能督促自己;
3.抗壓能力要很強(qiáng),因?yàn)槲磥頃泻芏嘁庀氩坏降膯栴}出現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后不能逃避,要去面對并且能堅(jiān)持。否則他在中途想退出,你怎么辦?
4.包容能力要強(qiáng)(彼此容忍對方的短處,有同理心)
5.懂商業(yè)規(guī)則(或者愿意去學(xué)習(xí),關(guān)于融資,并購,等大局觀的方向問題,這決定了你們的企業(yè)能盡可能活的有多長久,或者發(fā)展的速度,及抓住機(jī)會的可能性更大)
6.剛開始的時(shí)候肯定想找信任的人,但是優(yōu)秀的人,比熟悉的人更重要,如果不優(yōu)秀,不要將就,招人都可以。(如果你單純的想找個(gè)人分擔(dān)壓力,還不如去找投資人,或者貸款)
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竟然你想做大,那么你們可以先好好規(guī)劃一下現(xiàn)有的款怎么打,明年的目標(biāo)和要做的款有多少,方向確定,再倒推要做的事情。再去分配誰來主負(fù)責(zé)。如果雙方學(xué)習(xí)能力可以,前期可以一起做事情,互相學(xué)習(xí),成長也會更快的。未來公司擴(kuò)大后,更全面的能力,可以更靈活的去分配管控的事情。
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---以上,非專業(yè)建議,剛開知無不言,就想漲漲經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)帖,贊同的小可愛們 希望點(diǎn)個(gè)贊啦!
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