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亞馬遜PPC專職人員的分工和考核方法建議

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希望能聽聽大家的意見：
1、亞馬遜推廣團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)專職的PPC運(yùn)營(yíng)人員每天可以負(fù)責(zé)的多少個(gè)ASIN PPC廣告為宜？
2、如何對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核，有可以參考的考核模型嗎？
3、獎(jiǎng)金如何更好的進(jìn)行分配？
謝謝大家指導(dǎo)。
已邀請(qǐng):
PPC提成說法不妥
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假設(shè)PPC人員的工資是3000元一個(gè)月，在一個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生的費(fèi)用如下：
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PPC費(fèi)用：2000美元，13000RMB
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實(shí)際銷售：20000美元（按轉(zhuǎn)化率10%核算），130000RMB
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實(shí)際銷售所得：17000美元（20000*0.85），110500RMB
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產(chǎn)品采購成本：33150RMB（根據(jù)利潤(rùn)，采購，物流黃金比例三分之一核算，誤差不大）
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FBA頭程費(fèi)用：33150RMB（根據(jù)利潤(rùn)，采購，物流黃金比例三分之一核算，誤差不大）
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實(shí)際公司所得：110500-33150-33150-3000-13000=？如果再減去你所說的2%-3%的PPC提成呢，能有多少？
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自己算吧，這里還沒算物料及其他費(fèi)用，以及銷售員的提成和工資。
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做平臺(tái)千萬別用單個(gè)賬號(hào)去考慮提成制度，要從公司整體角度考慮，特別是崗位較多，但實(shí)際總體利潤(rùn)不到20%的公司。一個(gè)員工身兼多個(gè)賬號(hào)是普遍現(xiàn)象，每位員工水平參差不齊也是普遍現(xiàn)象，如果銷售員水平較差，而你所說的PPC專員轉(zhuǎn)化率較高，那么銷售員就會(huì)坐吃現(xiàn)成，白拿一份工資，還有PPC專員給銷售員打工，有提成拿；反之，則是PPC打水漂
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以上說了那么多是什么意思呢？樓主想法不錯(cuò)，但是忽略了整體的平衡性和核心。
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回來繼續(xù)補(bǔ)充~~~~
如果非得將PPC職位劃分開來，比較普遍的做法是獨(dú)立
將PPC所涉及到的費(fèi)用單獨(dú)劃分開來，成立一個(gè)推廣營(yíng)銷部門，使用轉(zhuǎn)化率和成交金額作為考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，按時(shí)發(fā)放提成，提成按照利潤(rùn)的百分比，通常是在1-2%

負(fù)責(zé)多少個(gè)ASIN？通常不是按ASIN來規(guī)定工作范圍，而是根據(jù)品類或者廣告組，比如說廣告組，每天整體可消費(fèi)金額是多少，要求每天多少個(gè)廣告組，每個(gè)廣告組下面多少個(gè)item,哪些產(chǎn)品是重點(diǎn)推廣的等等

我個(gè)人建議公司不到一定規(guī)模和基礎(chǔ)，萬萬不可單獨(dú)劃分開來，否則PPC深似海，如果開始轉(zhuǎn)化率就不高，會(huì)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)：?jiǎn)T工想拿錢---拼命砸廣告----效益不好----老板訓(xùn)話-----拼命砸廣告做業(yè)績(jī)---效益不好！
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具體的模型和方案因每個(gè)公司開支不同，外加涉及商業(yè)機(jī)密無法列出！
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以上觀點(diǎn)歡迎探討，拒絕謾罵！
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