5月初新入職公司，想請大家來聊聊這種提成機制是否合理？

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本人大概2年左右amz運營經(jīng)驗，去年5月入職現(xiàn)在公司，坐標杭州。公司本身有店鋪，之前運營一個月大概虧損3w左右。
基本相當于從0到1的去做的店鋪，在6月初基本已經(jīng)可以處于盈虧平衡狀態(tài)（除去人員工資以及國內(nèi)倉儲成本）且月銷售額翻了一倍。
本著一心做業(yè)績的想法，入職一個半月也沒有跟老板提過提成的事，老板也一直把愿意分錢掛在嘴邊，然后上周出了一個提成方案
月利潤達到5w------提成利潤1%
月利潤達到10w------提成利潤2%
月利潤達到15w------提成利潤3%
月利潤達到20w------提成利潤4%
月利潤達到25w------提成利潤5%
以上利潤均指凈利，貨幣單位均為RMB。
LZ目前手底下一個專員，提成按照個人產(chǎn)出計算。
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再補充一點吧，提成的前提是個人產(chǎn)出標準，LZ帶專員，相當于兩個獨立的個體。需要兩個人產(chǎn)出的凈利各自達到5w才能實現(xiàn)各自的提成機制。我還不是很能理解的一點是，我?guī)巳缓髱У娜说臉I(yè)績跟我是不掛鉤的？想問一下這個正常嗎？

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彩色皮卡丘 - 一個愛思考的推廣營銷皮卡丘

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這個主要看你們公司的規(guī)模和投入的資源力度了，如果公司投入很大，利潤和單量都是很大的話，這樣的提成比例一定程度也是合理的。畢竟公司投入的運作資本的成本也是很高的，也承擔著更大的風險。如果是一個新公司，資源配比也很爛，主要考慮員工個人運營的能力，那么提成肯定需要更高。因為你起到的的作用相對更大一點。不知道你屬于哪種情況。覺得說的還不錯請各位大佬給點一下贊，小白感激不盡。