跨境電商創(chuàng)業(yè)公司的績(jī)效管理問(wèn)題：求助關(guān)于運(yùn)營(yíng)及其他崗位的工資績(jī)效考核。比如如果是單品計(jì)算，那單品5%以下利潤(rùn)怎么提？10%以上利潤(rùn)怎么提？達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)有獎(jiǎng)勵(lì)？達(dá)不到什么樣的業(yè)績(jī)有懲罰？

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我們是一家初創(chuàng)一年的小公司，目前主要做美國(guó)與日本市場(chǎng)，日銷量在1-2萬(wàn)RMB。
去年我們只有一個(gè)運(yùn)營(yíng)，當(dāng)時(shí)效益還可以，主要給運(yùn)營(yíng)的提成就是回款的1.5%提成。

但是今年，我們又新增店鋪，運(yùn)營(yíng)變成兩位。但是隨著疫情的影響。效益不如以前樂(lè)觀。
加上我們也聽(tīng)說(shuō)很多大型的跨境電商公司都是按照單品利潤(rùn)核算進(jìn)行的考核，或者是跳點(diǎn)提成。

我想求助論壇里的大哥給一個(gè)詳細(xì)的，關(guān)于運(yùn)營(yíng)及其他崗位的工資績(jī)效考核。
比如，如果是單品計(jì)算，那單品5%以下利潤(rùn)怎么提？10%以上利潤(rùn)怎么提？

達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)有獎(jiǎng)勵(lì)？達(dá)不到什么樣的業(yè)績(jī)有懲罰？
我曾經(jīng)考慮過(guò)，兩個(gè)月達(dá)不到，交出管理的鏈接或者店鋪，這樣合理不合理？

另外我們公司針對(duì)運(yùn)營(yíng)想提出一個(gè)上新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
就是鼓勵(lì)每個(gè)運(yùn)營(yíng)每個(gè)月針對(duì)本店鋪上一款新品。

新品會(huì)有提成加成，保持一年。我預(yù)計(jì)的是，這樣的措施會(huì)調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)積極性，
讓運(yùn)營(yíng)有上新的動(dòng)力，加上一年的提成加成，會(huì)讓員工有持續(xù)的穩(wěn)定性。
但是我想知道其他公司有沒(méi)有這種類似的計(jì)劃。有的話，有什么弊??？

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5、優(yōu)秀的提問(wèn)質(zhì)量可以吸引更多人參與圍觀，以共同分?jǐn)偢顿M(fèi)發(fā)帖的費(fèi)用支出。

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