社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 公司推出了績效考核？目前的方式我覺得有些...
公司推出了績效考核？目前的方式我覺得有些不對勁，這份績效考核并不能讓我們提高積極性，只能是說在逼我們多做業(yè)績。你們覺得呢？
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今年公司為了讓我們員工更加有積極性，把我們的固定底薪里分離一千出來做績效。評定每月的考核目標(biāo)，如果不達(dá)標(biāo)，扣錢（最多扣500），如果超額達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)200/400元。
考核內(nèi)容包含業(yè)績目標(biāo)，庫存周轉(zhuǎn)率，利潤率，出勤率等多項(xiàng)。、
業(yè)績目標(biāo)占大頭，一般是參考 近三個(gè)月的平均值，或上個(gè)月的銷量，在這個(gè)基礎(chǔ)上如無意外要增加20%的量。
出勤率，如果全勤不請假能拿滿分，否則會少量扣分。
庫存周轉(zhuǎn)率，（近一個(gè)月的銷量/全部發(fā)出的庫存）
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每個(gè)月公司給我們定目標(biāo)的時(shí)候我們都很難受，因?yàn)楣径繕?biāo)基本是稍微超出能力范圍的，要我們拼一把才能達(dá)到的。按照公司的說法，如果每個(gè)月都能完成目標(biāo)，無外在因素影響下，基本每月目標(biāo)要增量20%。 我給公司算了一下，那一個(gè)員工每個(gè)月都達(dá)標(biāo)，無獎(jiǎng)勵(lì)，然后6個(gè)月后一切順利的話，目標(biāo)已經(jīng)由原先的100% 增輻到了 100*1.2*1.2*1.2*1.2*1.2=248%。?
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但是如果我們只達(dá)到了8-9成的目標(biāo)，基本是要扣績效的了。（即使這個(gè)月的銷量比上個(gè)月增長了，只要不達(dá)標(biāo)，就是要扣錢）?
所以每一次月底銷量不達(dá)標(biāo)，我們難受（公司要我們解釋為什么不達(dá)標(biāo)），銷量超標(biāo)了，拿了獎(jiǎng)勵(lì)我們也難受（公司會說目標(biāo)給我們定小了，下個(gè)月不能低）
曾經(jīng)有一次，我分析本月庫存有限，鏈接出了問題，達(dá)標(biāo)困難，希望定低點(diǎn)目標(biāo)，仍舊被定了跟上個(gè)月一樣的目標(biāo)。果然到了中下旬，單量有差距，為此我找主管協(xié)商，是取消本月對我的未達(dá)標(biāo)處罰呢？還是讓我為達(dá)標(biāo)努力一把,但會占用下個(gè)月可用庫存，以及降低利潤率。主管說希望我自己權(quán)衡是被罰錢呢，還是下個(gè)月沒貨可賣來的傷害大呢。（意思就是不會更改對我的考核目標(biāo)）
后面在運(yùn)作下，我還是達(dá)標(biāo)了。利潤率也直接下滑了。也導(dǎo)致下個(gè)月可售庫存不太充足有可能接不太上（緊急發(fā)空運(yùn)補(bǔ)上）
還有庫存周轉(zhuǎn)率我的考核也總是拿不到滿分，因?yàn)榻跉W洲物流時(shí)效慢得離譜，公司卻給所有的站點(diǎn)一樣的庫存周轉(zhuǎn)率做標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致我經(jīng)常斷貨缺貨但周轉(zhuǎn)率還是挺低。
出勤率，對于這個(gè)我們也是有想法的， 一請假，不僅扣工資，還要扣全勤，完了績效扣分也許還要再點(diǎn)錢。三連扣呀。 我們實(shí)在想不通這個(gè)出勤率為什么要跟績效掛鉤，我們請假但該干的活沒少干 ，老板少付工資但收獲一樣的業(yè)績，為什么還要扣績效呢？?
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而且達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)最高只獎(jiǎng)400，扣錢最多能扣500.這個(gè)比例，有點(diǎn)無語。
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總的來說，這份績效考核并不能讓我們提高積極性，只能是說在逼我們多做業(yè)績。過份的是如果我們拿到了超額獎(jiǎng)勵(lì)還要被吐槽說定的目標(biāo)太少了。
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不知道你們的績效考核如何呀？分享一下？
考核內(nèi)容包含業(yè)績目標(biāo)，庫存周轉(zhuǎn)率，利潤率，出勤率等多項(xiàng)。、
業(yè)績目標(biāo)占大頭，一般是參考 近三個(gè)月的平均值，或上個(gè)月的銷量，在這個(gè)基礎(chǔ)上如無意外要增加20%的量。
出勤率，如果全勤不請假能拿滿分，否則會少量扣分。
庫存周轉(zhuǎn)率，（近一個(gè)月的銷量/全部發(fā)出的庫存）
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每個(gè)月公司給我們定目標(biāo)的時(shí)候我們都很難受，因?yàn)楣径繕?biāo)基本是稍微超出能力范圍的，要我們拼一把才能達(dá)到的。按照公司的說法，如果每個(gè)月都能完成目標(biāo)，無外在因素影響下，基本每月目標(biāo)要增量20%。 我給公司算了一下，那一個(gè)員工每個(gè)月都達(dá)標(biāo)，無獎(jiǎng)勵(lì)，然后6個(gè)月后一切順利的話，目標(biāo)已經(jīng)由原先的100% 增輻到了 100*1.2*1.2*1.2*1.2*1.2=248%。?
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但是如果我們只達(dá)到了8-9成的目標(biāo)，基本是要扣績效的了。（即使這個(gè)月的銷量比上個(gè)月增長了，只要不達(dá)標(biāo)，就是要扣錢）?
所以每一次月底銷量不達(dá)標(biāo)，我們難受（公司要我們解釋為什么不達(dá)標(biāo)），銷量超標(biāo)了，拿了獎(jiǎng)勵(lì)我們也難受（公司會說目標(biāo)給我們定小了，下個(gè)月不能低）
曾經(jīng)有一次，我分析本月庫存有限，鏈接出了問題，達(dá)標(biāo)困難，希望定低點(diǎn)目標(biāo)，仍舊被定了跟上個(gè)月一樣的目標(biāo)。果然到了中下旬，單量有差距，為此我找主管協(xié)商，是取消本月對我的未達(dá)標(biāo)處罰呢？還是讓我為達(dá)標(biāo)努力一把,但會占用下個(gè)月可用庫存，以及降低利潤率。主管說希望我自己權(quán)衡是被罰錢呢，還是下個(gè)月沒貨可賣來的傷害大呢。（意思就是不會更改對我的考核目標(biāo)）
后面在運(yùn)作下，我還是達(dá)標(biāo)了。利潤率也直接下滑了。也導(dǎo)致下個(gè)月可售庫存不太充足有可能接不太上（緊急發(fā)空運(yùn)補(bǔ)上）
還有庫存周轉(zhuǎn)率我的考核也總是拿不到滿分，因?yàn)榻跉W洲物流時(shí)效慢得離譜，公司卻給所有的站點(diǎn)一樣的庫存周轉(zhuǎn)率做標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致我經(jīng)常斷貨缺貨但周轉(zhuǎn)率還是挺低。
出勤率，對于這個(gè)我們也是有想法的， 一請假，不僅扣工資，還要扣全勤，完了績效扣分也許還要再點(diǎn)錢。三連扣呀。 我們實(shí)在想不通這個(gè)出勤率為什么要跟績效掛鉤，我們請假但該干的活沒少干 ，老板少付工資但收獲一樣的業(yè)績，為什么還要扣績效呢？?
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而且達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)最高只獎(jiǎng)400，扣錢最多能扣500.這個(gè)比例，有點(diǎn)無語。
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總的來說，這份績效考核并不能讓我們提高積極性，只能是說在逼我們多做業(yè)績。過份的是如果我們拿到了超額獎(jiǎng)勵(lì)還要被吐槽說定的目標(biāo)太少了。
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不知道你們的績效考核如何呀？分享一下？
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