跨境電商創(chuàng)業(yè)公司的績效管理問題：求助關(guān)于運(yùn)營及其他崗位的工資績效考核。比如如果是單品計(jì)算，那單品5%以下利潤怎么提？10%以上利潤怎么提？達(dá)到什么樣的業(yè)績有獎(jiǎng)勵(lì)？達(dá)不到什么樣的業(yè)績有懲罰？

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我們是一家初創(chuàng)一年的小公司，目前主要做美國與日本市場，日銷量在1-2萬RMB。
去年我們只有一個(gè)運(yùn)營，當(dāng)時(shí)效益還可以，主要給運(yùn)營的提成就是回款的1.5%提成。

但是今年，我們又新增店鋪，運(yùn)營變成兩位。但是隨著疫情的影響。效益不如以前樂觀。
加上我們也聽說很多大型的跨境電商公司都是按照單品利潤核算進(jìn)行的考核，或者是跳點(diǎn)提成。

我想求助論壇里的大哥給一個(gè)詳細(xì)的，關(guān)于運(yùn)營及其他崗位的工資績效考核。
比如，如果是單品計(jì)算，那單品5%以下利潤怎么提？10%以上利潤怎么提？

達(dá)到什么樣的業(yè)績有獎(jiǎng)勵(lì)？達(dá)不到什么樣的業(yè)績有懲罰？
我曾經(jīng)考慮過，兩個(gè)月達(dá)不到，交出管理的鏈接或者店鋪，這樣合理不合理？

另外我們公司針對運(yùn)營想提出一個(gè)上新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
就是鼓勵(lì)每個(gè)運(yùn)營每個(gè)月針對本店鋪上一款新品。

新品會有提成加成，保持一年。我預(yù)計(jì)的是，這樣的措施會調(diào)動運(yùn)營積極性，
讓運(yùn)營有上新的動力，加上一年的提成加成，會讓員工有持續(xù)的穩(wěn)定性。
但是我想知道其他公司有沒有這種類似的計(jì)劃。有的話，有什么弊?。?