社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 跨境電商創(chuàng)業(yè)公司的績效管理問題：求助關(guān)于...
跨境電商創(chuàng)業(yè)公司的績效管理問題：求助關(guān)于運營及其他崗位的工資績效考核。比如如果是單品計算，那單品5%以下利潤怎么提？10%以上利潤怎么提？ 達到什么樣的業(yè)績有獎勵？達不到什么樣的業(yè)績有懲罰？
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我們是一家初創(chuàng)一年的小公司，目前主要做美國與日本市場，日銷量在1-2萬RMB。
去年我們只有一個運營，當時效益還可以，主要給運營的提成就是回款的1.5%提成。
但是今年，我們又新增店鋪，運營變成兩位。但是隨著疫情的影響。效益不如以前樂觀。
加上我們也聽說很多大型的跨境電商公司都是按照單品利潤核算進行的考核，或者是跳點提成。
我想求助論壇里的大哥給一個詳細的，關(guān)于運營及其他崗位的工資績效考核。
比如，如果是單品計算，那單品5%以下利潤怎么提？10%以上利潤怎么提？
達到什么樣的業(yè)績有獎勵？達不到什么樣的業(yè)績有懲罰？
我曾經(jīng)考慮過，兩個月達不到，交出管理的鏈接或者店鋪，這樣合理不合理？
另外我們公司針對運營想提出一個上新獎勵計劃。
就是鼓勵每個運營每個月針對本店鋪上一款新品。
新品會有提成加成，保持一年。我預計的是，這樣的措施會調(diào)動運營積極性，
讓運營有上新的動力，加上一年的提成加成，會讓員工有持續(xù)的穩(wěn)定性。
但是我想知道其他公司有沒有這種類似的計劃。有的話，有什么弊病？
去年我們只有一個運營，當時效益還可以，主要給運營的提成就是回款的1.5%提成。
但是今年，我們又新增店鋪，運營變成兩位。但是隨著疫情的影響。效益不如以前樂觀。
加上我們也聽說很多大型的跨境電商公司都是按照單品利潤核算進行的考核，或者是跳點提成。
我想求助論壇里的大哥給一個詳細的，關(guān)于運營及其他崗位的工資績效考核。
比如，如果是單品計算，那單品5%以下利潤怎么提？10%以上利潤怎么提？
達到什么樣的業(yè)績有獎勵？達不到什么樣的業(yè)績有懲罰？
我曾經(jīng)考慮過，兩個月達不到，交出管理的鏈接或者店鋪，這樣合理不合理？
另外我們公司針對運營想提出一個上新獎勵計劃。
就是鼓勵每個運營每個月針對本店鋪上一款新品。
新品會有提成加成，保持一年。我預計的是，這樣的措施會調(diào)動運營積極性，
讓運營有上新的動力，加上一年的提成加成，會讓員工有持續(xù)的穩(wěn)定性。
但是我想知道其他公司有沒有這種類似的計劃。有的話，有什么弊病？
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