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跨境電商創(chuàng)業(yè)公司的績(jī)效管理問(wèn)題:求助關(guān)于運(yùn)營(yíng)及其他崗位的工資績(jī)效考核。比如如果是單品計(jì)算,那單品5%以下利潤(rùn)怎么提?10%以上利潤(rùn)怎么提? 達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)有獎(jiǎng)勵(lì)?達(dá)不到什么樣的業(yè)績(jī)有懲罰?

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我們是一家初創(chuàng)一年的小公司,目前主要做美國(guó)與日本市場(chǎng),日銷量在1-2萬(wàn)RMB。
去年我們只有一個(gè)運(yùn)營(yíng),當(dāng)時(shí)效益還可以,主要給運(yùn)營(yíng)的提成就是回款的1.5%提成。

但是今年,我們又新增店鋪,運(yùn)營(yíng)變成兩位。但是隨著疫情的影響。效益不如以前樂(lè)觀。
加上我們也聽(tīng)說(shuō)很多大型的跨境電商公司都是按照單品利潤(rùn)核算進(jìn)行的考核,或者是跳點(diǎn)提成。

我想求助論壇里的大哥給一個(gè)詳細(xì)的,關(guān)于運(yùn)營(yíng)及其他崗位的工資績(jī)效考核。
比如,如果是單品計(jì)算,那單品5%以下利潤(rùn)怎么提?10%以上利潤(rùn)怎么提?

達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)有獎(jiǎng)勵(lì)?達(dá)不到什么樣的業(yè)績(jī)有懲罰?
我曾經(jīng)考慮過(guò),兩個(gè)月達(dá)不到,交出管理的鏈接或者店鋪,這樣合理不合理?

另外我們公司針對(duì)運(yùn)營(yíng)想提出一個(gè)上新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
就是鼓勵(lì)每個(gè)運(yùn)營(yíng)每個(gè)月針對(duì)本店鋪上一款新品。

新品會(huì)有提成加成,保持一年。我預(yù)計(jì)的是,這樣的措施會(huì)調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)積極性,
讓運(yùn)營(yíng)有上新的動(dòng)力,加上一年的提成加成,會(huì)讓員工有持續(xù)的穩(wěn)定性。
但是我想知道其他公司有沒(méi)有這種類似的計(jì)劃。有的話,有什么弊?。?
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