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單店單個運營+運營助理,現(xiàn)在考慮為了營造競爭趨勢,想單店增加到2-5個運營專員。但是這么一來,店鋪績效不好考核,店鋪的業(yè)績利潤在分割過程中也很復雜。 請教大家的意見呢

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想和大家討論個小Tip,
精品公司,2個店,現(xiàn)在均超200個產(chǎn)品了。
單店單個運營+運營助理,? 現(xiàn)在考慮為了營造競爭趨勢,想單店增加到2-5個運營專員。
經(jīng)溝通了解,市場上也有公司這么操作。
但是這么一來,店鋪績效不好考核,店鋪的業(yè)績利潤在分割過程中也很復雜。
請教大家的意見呢
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路過的小運營 - 頓頓操作猛如虎,天天零單穩(wěn)如狗

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1、銷售額容易統(tǒng)計,折扣優(yōu)惠的費用、貨件丟失賠償?shù)龋@些不好算
2、多人同店,會不會出現(xiàn)誤操作?
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另外我 想問,放這么多產(chǎn)品不怕帳號危機嗎?
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