社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 請問亞馬遜團隊員工的提成是怎么算的？我們...
請問亞馬遜團隊員工的提成是怎么算的？我們屬于三線城市，工資在當(dāng)?shù)貙儆谥械嚷陨?，但是有雙休，當(dāng)?shù)鼗径际菃涡?。公司的自有產(chǎn)品并不多，有小穩(wěn)定的收入……
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公司是小賣，有兩個員工，有一個英語很好，負責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)，包括產(chǎn)品上架之前的文案，主圖，視頻，QA，售后郵件等。
另一個屬于運營助理，主要是配合我做運營，包括廣告調(diào)整，發(fā)貨，對接貨代公司，報關(guān)等。但是也很努力肯學(xué)，不久就能負責(zé)廣告的具體調(diào)整。
我們屬于三線城市，工資在當(dāng)?shù)貙儆谥械嚷陨?，但是有雙休，當(dāng)?shù)鼗径际菃涡?。公司的自有產(chǎn)品并不多，有小穩(wěn)定的收入。
有這樣兩個員工主要是最近開始了和兩個工廠（即將第三個）的聯(lián)合運營，我們占30%股份，初步上產(chǎn)品大概就有20多個，后續(xù)還會增加。
想請教大神們，我現(xiàn)在想給他們算上業(yè)績（以前沒算是因為他倆都來的不久，有一個還沒過試用期），讓他們收入更高，工作更穩(wěn)定。但是怎么去核算這個績效，包括哪些獎懲機制，我并沒有相關(guān)的經(jīng)驗。
我初步的想法是，以利潤核算為標(biāo)準(zhǔn)，按照單品的利潤計算，拿出利潤的5%給產(chǎn)品經(jīng)理，拿出10%給運營經(jīng)理（運營的工作量還是挺大）。不知道這個數(shù)定的合理不合理。然后關(guān)于其他的一些獎懲機制，大家有沒有很好的建議，期望能得到大家的指點跟教導(dǎo)。
最后祝大家國慶快樂！
另一個屬于運營助理，主要是配合我做運營，包括廣告調(diào)整，發(fā)貨，對接貨代公司，報關(guān)等。但是也很努力肯學(xué)，不久就能負責(zé)廣告的具體調(diào)整。
我們屬于三線城市，工資在當(dāng)?shù)貙儆谥械嚷陨?，但是有雙休，當(dāng)?shù)鼗径际菃涡?。公司的自有產(chǎn)品并不多，有小穩(wěn)定的收入。
有這樣兩個員工主要是最近開始了和兩個工廠（即將第三個）的聯(lián)合運營，我們占30%股份，初步上產(chǎn)品大概就有20多個，后續(xù)還會增加。
想請教大神們，我現(xiàn)在想給他們算上業(yè)績（以前沒算是因為他倆都來的不久，有一個還沒過試用期），讓他們收入更高，工作更穩(wěn)定。但是怎么去核算這個績效，包括哪些獎懲機制，我并沒有相關(guān)的經(jīng)驗。
我初步的想法是，以利潤核算為標(biāo)準(zhǔn)，按照單品的利潤計算，拿出利潤的5%給產(chǎn)品經(jīng)理，拿出10%給運營經(jīng)理（運營的工作量還是挺大）。不知道這個數(shù)定的合理不合理。然后關(guān)于其他的一些獎懲機制，大家有沒有很好的建議，期望能得到大家的指點跟教導(dǎo)。
最后祝大家國慶快樂！
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匿名用戶
贊同來自: 兔子賺小錢錢 、 浪里黑條
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這個接觸得相對比較多，我認為小公司起步，這個比例是合理
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但是因為是跟工廠聯(lián)合運營，這里需要特別注意一個問題
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如果從單品角度計算，那么虧損的你怎么處理？
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所以不能以單品計算，要以負責(zé)的所有產(chǎn)品，綜合去計算。那么其中的損失，運營相當(dāng)于在利潤上也需要承擔(dān)部分，這個就相當(dāng)于“隱藏的懲罰機制”
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這樣做也有利于長期發(fā)展