社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 求救啊，因?yàn)閬嗰R遜提示抓不住價(jià)格，我差點(diǎn)...
求救啊，因?yàn)閬嗰R遜提示抓不住價(jià)格，我差點(diǎn)被0元購。有沒有辦法開CASE要求客服取消掉這些訂單，或者有其他渠道取消掉部分訂單？
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標(biāo)題黨了，但是確實(shí)里0元購差不多了
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事情起因是因?yàn)槟硹l鏈接因?yàn)榧磳⒌截浟耍ㄇ岸螘r(shí)間斷貨了），我就開啟預(yù)售了，然后去優(yōu)惠卷頁面開了一個(gè)優(yōu)惠卷，但是系統(tǒng)提示我說抓不住產(chǎn)品價(jià)格，我就直接去把產(chǎn)品價(jià)格直接降價(jià)了。昨晚睡前我看到這條連接出了20多單（在我們類目算小爆單了），就去找是不是我找的推廣放外鏈了，當(dāng)時(shí)還點(diǎn)進(jìn)鏈接里看，鏈接當(dāng)時(shí)并沒有顯示優(yōu)惠卷。我還尋思著找的這個(gè)推廣挺厲害，下次還繼續(xù)找他?
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早上來一看，我的天出了兩百多單..然后產(chǎn)品頁面上出現(xiàn)了一張70美金的優(yōu)惠卷，算了一下，相當(dāng)于50%OFF,總共虧了9萬
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我現(xiàn)在的問題是,有沒有辦法開CASE要求客服取消掉這些訂單，或者有其他渠道取消掉部分訂單，能取消一點(diǎn)是一點(diǎn)，減少損失
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在此提前感謝各位獻(xiàn)策的大佬?。?！
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更新，昨天一整天都在想辦法，試了各種辦法找了很多人求救。我給大家總結(jié)一下，大致有幾種辦法：
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1：開各種CASE，看運(yùn)氣能不能聯(lián)系上相關(guān)團(tuán)隊(duì)，晶大家提醒相關(guān)團(tuán)隊(duì)大概率是只需要付費(fèi)的PSS團(tuán)隊(duì)。這條路我沒有走通
2：找賬戶經(jīng)理走內(nèi)部渠道或者找付費(fèi)經(jīng)理付費(fèi)取消。昨天我也加了一整天的經(jīng)理微信了，直到現(xiàn)在一個(gè)也沒加上?此路也不同
3：最后實(shí)在沒轍了，找個(gè)一個(gè)以前合作過的服務(wù)商報(bào)價(jià)，讓他找內(nèi)部人員取消訂單，花了2萬八服務(wù)費(fèi)??♀?但也總比虧9萬好，感謝我的上級(jí)沒有責(zé)罵我，我以后一定更努力給公司賺更多的錢。別說，花了錢的，取消訂單就是快，一個(gè)多小時(shí)就取消完了
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事情起因是因?yàn)槟硹l鏈接因?yàn)榧磳⒌截浟耍ㄇ岸螘r(shí)間斷貨了），我就開啟預(yù)售了，然后去優(yōu)惠卷頁面開了一個(gè)優(yōu)惠卷，但是系統(tǒng)提示我說抓不住產(chǎn)品價(jià)格，我就直接去把產(chǎn)品價(jià)格直接降價(jià)了。昨晚睡前我看到這條連接出了20多單（在我們類目算小爆單了），就去找是不是我找的推廣放外鏈了，當(dāng)時(shí)還點(diǎn)進(jìn)鏈接里看，鏈接當(dāng)時(shí)并沒有顯示優(yōu)惠卷。我還尋思著找的這個(gè)推廣挺厲害，下次還繼續(xù)找他?
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早上來一看，我的天出了兩百多單..然后產(chǎn)品頁面上出現(xiàn)了一張70美金的優(yōu)惠卷，算了一下，相當(dāng)于50%OFF,總共虧了9萬
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我現(xiàn)在的問題是,有沒有辦法開CASE要求客服取消掉這些訂單，或者有其他渠道取消掉部分訂單，能取消一點(diǎn)是一點(diǎn)，減少損失
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在此提前感謝各位獻(xiàn)策的大佬?。?！
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更新，昨天一整天都在想辦法，試了各種辦法找了很多人求救。我給大家總結(jié)一下，大致有幾種辦法：
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1：開各種CASE，看運(yùn)氣能不能聯(lián)系上相關(guān)團(tuán)隊(duì)，晶大家提醒相關(guān)團(tuán)隊(duì)大概率是只需要付費(fèi)的PSS團(tuán)隊(duì)。這條路我沒有走通
2：找賬戶經(jīng)理走內(nèi)部渠道或者找付費(fèi)經(jīng)理付費(fèi)取消。昨天我也加了一整天的經(jīng)理微信了，直到現(xiàn)在一個(gè)也沒加上?此路也不同
3：最后實(shí)在沒轍了，找個(gè)一個(gè)以前合作過的服務(wù)商報(bào)價(jià)，讓他找內(nèi)部人員取消訂單，花了2萬八服務(wù)費(fèi)??♀?但也總比虧9萬好，感謝我的上級(jí)沒有責(zé)罵我，我以后一定更努力給公司賺更多的錢。別說，花了錢的，取消訂單就是快，一個(gè)多小時(shí)就取消完了
倒計(jì)時(shí)：
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wangshuaibo
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就給老板說，本鏈接上架以來，一直不溫不火，經(jīng)過本事件后，認(rèn)識(shí)到該鏈接有銷量提升的可能性，以及本鏈接在市場(chǎng)內(nèi)有極大的擴(kuò)容空間。
本次事件的主要原因不是我，而是老板，因?yàn)槔习迥慵敝霞?，不考慮物流到庫時(shí)效，以及到庫庫存上架時(shí)效，急切的想售賣商品，才導(dǎo)致發(fā)生，所以老板你要負(fù)主要責(zé)任。
塞翁失馬焉知非福，本事件雖然帶來了小小的損失，但我們也看到了該鏈接的市場(chǎng)敏感性，我們?cè)诤罄m(xù)的操作中是否應(yīng)該優(yōu)化供應(yīng)鏈，進(jìn)行保證質(zhì)量的同時(shí)，降本增效。此外要優(yōu)化物流保證時(shí)效，以免延遲到倉，從而避免實(shí)際時(shí)效與規(guī)劃時(shí)效嚴(yán)重不符的問題。
所以我的評(píng)價(jià)是，老板我們應(yīng)該加倉，狠狠加倉，加大廣告，加大優(yōu)惠券，勇敢向前沖！現(xiàn)在先穩(wěn)定住排名與銷量，現(xiàn)在的虧是小虧，我們先頂住3個(gè)月，等3個(gè)月之后重新抓價(jià)格，我們?cè)俸莺莸挠?br /> win！ make our?goods great again！