社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 老板讓我出個(gè)詳細(xì)的類目調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃方案...
老板讓我出個(gè)詳細(xì)的類目調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃方案。后續(xù)還要讓我預(yù)估下這些產(chǎn)品能達(dá)到每天多少單，每月銷售額，利潤(rùn)這些。大家?guī)臀野寻殃P(guān)，看看思路對(duì)不對(duì)？
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公司背景：在我入職之前公司一直處于不賺錢(qián)甚至小虧的狀態(tài)。有大老板撐著，仨運(yùn)營(yíng)，開(kāi)發(fā)屬于新設(shè)的崗位。小老板不太懂電商，平臺(tái)是lazada和蝦皮。剛?cè)肼氁粋€(gè)新公司做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，老板讓我看看要垂哪個(gè)類目好，讓我擬一份類目的調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃，到這里我覺(jué)得沒(méi)啥問(wèn)題。
但后續(xù)還要讓我預(yù)估下這些產(chǎn)品，這個(gè)類目能達(dá)到什么結(jié)果，每天多少單，每月銷售額，利潤(rùn)這些。這我就燒腦筋了。
我的思路是這樣，我把這個(gè)類目找出來(lái)，找做的好的店鋪，看他們是怎么做的。他們?yōu)槭裁醋鲞@些品，趨勢(shì)是怎樣，以及選品，產(chǎn)品布局？
但是讓我預(yù)估能達(dá)到什么結(jié)果，我這確實(shí)有點(diǎn)難辦。應(yīng)該是我把定好的類目和產(chǎn)品給運(yùn)營(yíng)，一起評(píng)估下可行性和后續(xù)的運(yùn)營(yíng)策略，才能知道會(huì)達(dá)到什么效果吧？
但運(yùn)營(yíng)們是有點(diǎn)佛系的，我估計(jì)他們也不會(huì)敢打包票能做成什么結(jié)果。那這個(gè)部分，我要怎么匯報(bào)呢？
但后續(xù)還要讓我預(yù)估下這些產(chǎn)品，這個(gè)類目能達(dá)到什么結(jié)果，每天多少單，每月銷售額，利潤(rùn)這些。這我就燒腦筋了。
我的思路是這樣，我把這個(gè)類目找出來(lái)，找做的好的店鋪，看他們是怎么做的。他們?yōu)槭裁醋鲞@些品，趨勢(shì)是怎樣，以及選品，產(chǎn)品布局？
但是讓我預(yù)估能達(dá)到什么結(jié)果，我這確實(shí)有點(diǎn)難辦。應(yīng)該是我把定好的類目和產(chǎn)品給運(yùn)營(yíng)，一起評(píng)估下可行性和后續(xù)的運(yùn)營(yíng)策略，才能知道會(huì)達(dá)到什么效果吧？
但運(yùn)營(yíng)們是有點(diǎn)佛系的，我估計(jì)他們也不會(huì)敢打包票能做成什么結(jié)果。那這個(gè)部分，我要怎么匯報(bào)呢？
倒計(jì)時(shí)：
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匿名用戶
贊同來(lái)自: Winniy
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一種是把你找的類目賣的最好的頭部賣家月銷量/日訂單/利潤(rùn)這些 做個(gè)大概的評(píng)估數(shù)據(jù)；
第二種是賣的較差的那種鏈接的月銷量/日訂單/利潤(rùn)（不管盈利還是虧損都列出來(lái)）同時(shí)要加上差評(píng)分析 說(shuō)明產(chǎn)品明顯的劣勢(shì)是什么導(dǎo)致銷量較低 這個(gè)就從review里面匯總差評(píng)的主要集中點(diǎn)即可；
第三種就是New release里面賣的最好的前三名的平均月銷售額/日訂單/利潤(rùn)
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把這三種方案列出來(lái) 就可以知道這個(gè)類目的上限 下限 以及開(kāi)發(fā)新品的成效如何；不管你是給老板們看 還是給運(yùn)營(yíng)們看 大家都能有個(gè)全面的把握 結(jié)合公司手頭的資源儲(chǔ)備 定價(jià)/產(chǎn)品質(zhì)量/成本這些 不至于相差太遠(yuǎn) 也不至于摸不到底~
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另外一個(gè)在定目標(biāo)的時(shí)候 有一個(gè)原則就是：求其上者得其中 求其中者得其下 求其下者無(wú)所得
在定目標(biāo)的時(shí)候 首先分析自己公司現(xiàn)有的資源能達(dá)到什么水平 比這個(gè)水平的目標(biāo)要定的稍微高一點(diǎn) 結(jié)果才有可能和目標(biāo)達(dá)成一致；不然的話 那拿到的結(jié)果只能更差 以此類推~
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不過(guò)最終還是要看你到這個(gè)公司的目的是什么 因?yàn)槟阋婚_(kāi)始就說(shuō)入職的這家公司之前就是長(zhǎng)期小虧的狀態(tài) 同時(shí)老板不懂電商的 運(yùn)營(yíng)們較為佛系；在這種背景下 也不能說(shuō)把所有的責(zé)任和壓力都給到你這邊 如果你是想借用公司這個(gè)平臺(tái)發(fā)展自己的實(shí)力 那不妨目標(biāo)定高一點(diǎn) 失敗了就換一家更專業(yè)的公司 但是在破釜沉舟的過(guò)程中 你大概會(huì)積累一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)；如果你求安穩(wěn)的話 那目標(biāo)也可以適當(dāng)?shù)姆诺鸵恍?
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匿名用戶
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一種是把你找的類目賣的最好的頭部賣家月銷量/日訂單/利潤(rùn)這些 做個(gè)大概的評(píng)估數(shù)據(jù)；
第二種是賣的較差的那種鏈接的月銷量/日訂單/利潤(rùn)（不管盈利還是虧損都列出來(lái)）同時(shí)要加上差評(píng)分析 說(shuō)明產(chǎn)品明顯的劣勢(shì)是什么導(dǎo)致銷量較低 這個(gè)就從review里面匯總差評(píng)的主要集中點(diǎn)即可；
第三種就是New release里面賣的最好的前三名的平均月銷售額/日訂單/利潤(rùn)
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把這三種方案列出來(lái) 就可以知道這個(gè)類目的上限 下限 以及開(kāi)發(fā)新品的成效如何；不管你是給老板們看 還是給運(yùn)營(yíng)們看 大家都能有個(gè)全面的把握 結(jié)合公司手頭的資源儲(chǔ)備 定價(jià)/產(chǎn)品質(zhì)量/成本這些 不至于相差太遠(yuǎn) 也不至于摸不到底~
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另外一個(gè)在定目標(biāo)的時(shí)候 有一個(gè)原則就是：求其上者得其中 求其中者得其下 求其下者無(wú)所得
在定目標(biāo)的時(shí)候 首先分析自己公司現(xiàn)有的資源能達(dá)到什么水平 比這個(gè)水平的目標(biāo)要定的稍微高一點(diǎn) 結(jié)果才有可能和目標(biāo)達(dá)成一致；不然的話 那拿到的結(jié)果只能更差 以此類推~
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不過(guò)最終還是要看你到這個(gè)公司的目的是什么 因?yàn)槟阋婚_(kāi)始就說(shuō)入職的這家公司之前就是長(zhǎng)期小虧的狀態(tài) 同時(shí)老板不懂電商的 運(yùn)營(yíng)們較為佛系；在這種背景下 也不能說(shuō)把所有的責(zé)任和壓力都給到你這邊 如果你是想借用公司這個(gè)平臺(tái)發(fā)展自己的實(shí)力 那不妨目標(biāo)定高一點(diǎn) 失敗了就換一家更專業(yè)的公司 但是在破釜沉舟的過(guò)程中 你大概會(huì)積累一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)；如果你求安穩(wěn)的話 那目標(biāo)也可以適當(dāng)?shù)姆诺鸵恍?
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