社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 老板讓我出個詳細(xì)的類目調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃方案...
老板讓我出個詳細(xì)的類目調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃方案。后續(xù)還要讓我預(yù)估下這些產(chǎn)品能達(dá)到每天多少單，每月銷售額，利潤這些。大家?guī)臀野寻殃P(guān)，看看思路對不對？
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公司背景：在我入職之前公司一直處于不賺錢甚至小虧的狀態(tài)。有大老板撐著，仨運(yùn)營，開發(fā)屬于新設(shè)的崗位。小老板不太懂電商，平臺是lazada和蝦皮。剛?cè)肼氁粋€新公司做產(chǎn)品開發(fā)，老板讓我看看要垂哪個類目好，讓我擬一份類目的調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃，到這里我覺得沒啥問題。
但后續(xù)還要讓我預(yù)估下這些產(chǎn)品，這個類目能達(dá)到什么結(jié)果，每天多少單，每月銷售額，利潤這些。這我就燒腦筋了。
我的思路是這樣，我把這個類目找出來，找做的好的店鋪，看他們是怎么做的。他們?yōu)槭裁醋鲞@些品，趨勢是怎樣，以及選品，產(chǎn)品布局？
但是讓我預(yù)估能達(dá)到什么結(jié)果，我這確實(shí)有點(diǎn)難辦。應(yīng)該是我把定好的類目和產(chǎn)品給運(yùn)營，一起評估下可行性和后續(xù)的運(yùn)營策略，才能知道會達(dá)到什么效果吧？
但運(yùn)營們是有點(diǎn)佛系的，我估計他們也不會敢打包票能做成什么結(jié)果。那這個部分，我要怎么匯報呢？
但后續(xù)還要讓我預(yù)估下這些產(chǎn)品，這個類目能達(dá)到什么結(jié)果，每天多少單，每月銷售額，利潤這些。這我就燒腦筋了。
我的思路是這樣，我把這個類目找出來，找做的好的店鋪，看他們是怎么做的。他們?yōu)槭裁醋鲞@些品，趨勢是怎樣，以及選品，產(chǎn)品布局？
但是讓我預(yù)估能達(dá)到什么結(jié)果，我這確實(shí)有點(diǎn)難辦。應(yīng)該是我把定好的類目和產(chǎn)品給運(yùn)營，一起評估下可行性和后續(xù)的運(yùn)營策略，才能知道會達(dá)到什么效果吧？
但運(yùn)營們是有點(diǎn)佛系的，我估計他們也不會敢打包票能做成什么結(jié)果。那這個部分，我要怎么匯報呢？
倒計時：
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匿名用戶
贊同來自: Winniy
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一種是把你找的類目賣的最好的頭部賣家月銷量/日訂單/利潤這些 做個大概的評估數(shù)據(jù)；
第二種是賣的較差的那種鏈接的月銷量/日訂單/利潤（不管盈利還是虧損都列出來）同時要加上差評分析 說明產(chǎn)品明顯的劣勢是什么導(dǎo)致銷量較低 這個就從review里面匯總差評的主要集中點(diǎn)即可；
第三種就是New release里面賣的最好的前三名的平均月銷售額/日訂單/利潤
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把這三種方案列出來 就可以知道這個類目的上限 下限 以及開發(fā)新品的成效如何；不管你是給老板們看 還是給運(yùn)營們看 大家都能有個全面的把握 結(jié)合公司手頭的資源儲備 定價/產(chǎn)品質(zhì)量/成本這些 不至于相差太遠(yuǎn) 也不至于摸不到底~
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另外一個在定目標(biāo)的時候 有一個原則就是：求其上者得其中 求其中者得其下 求其下者無所得
在定目標(biāo)的時候 首先分析自己公司現(xiàn)有的資源能達(dá)到什么水平 比這個水平的目標(biāo)要定的稍微高一點(diǎn) 結(jié)果才有可能和目標(biāo)達(dá)成一致；不然的話 那拿到的結(jié)果只能更差 以此類推~
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不過最終還是要看你到這個公司的目的是什么 因?yàn)槟阋婚_始就說入職的這家公司之前就是長期小虧的狀態(tài) 同時老板不懂電商的 運(yùn)營們較為佛系；在這種背景下 也不能說把所有的責(zé)任和壓力都給到你這邊 如果你是想借用公司這個平臺發(fā)展自己的實(shí)力 那不妨目標(biāo)定高一點(diǎn) 失敗了就換一家更專業(yè)的公司 但是在破釜沉舟的過程中 你大概會積累一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)；如果你求安穩(wěn)的話 那目標(biāo)也可以適當(dāng)?shù)姆诺鸵恍?
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匿名用戶
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一種是把你找的類目賣的最好的頭部賣家月銷量/日訂單/利潤這些 做個大概的評估數(shù)據(jù)；
第二種是賣的較差的那種鏈接的月銷量/日訂單/利潤（不管盈利還是虧損都列出來）同時要加上差評分析 說明產(chǎn)品明顯的劣勢是什么導(dǎo)致銷量較低 這個就從review里面匯總差評的主要集中點(diǎn)即可；
第三種就是New release里面賣的最好的前三名的平均月銷售額/日訂單/利潤
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把這三種方案列出來 就可以知道這個類目的上限 下限 以及開發(fā)新品的成效如何；不管你是給老板們看 還是給運(yùn)營們看 大家都能有個全面的把握 結(jié)合公司手頭的資源儲備 定價/產(chǎn)品質(zhì)量/成本這些 不至于相差太遠(yuǎn) 也不至于摸不到底~
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另外一個在定目標(biāo)的時候 有一個原則就是：求其上者得其中 求其中者得其下 求其下者無所得
在定目標(biāo)的時候 首先分析自己公司現(xiàn)有的資源能達(dá)到什么水平 比這個水平的目標(biāo)要定的稍微高一點(diǎn) 結(jié)果才有可能和目標(biāo)達(dá)成一致；不然的話 那拿到的結(jié)果只能更差 以此類推~
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不過最終還是要看你到這個公司的目的是什么 因?yàn)槟阋婚_始就說入職的這家公司之前就是長期小虧的狀態(tài) 同時老板不懂電商的 運(yùn)營們較為佛系；在這種背景下 也不能說把所有的責(zé)任和壓力都給到你這邊 如果你是想借用公司這個平臺發(fā)展自己的實(shí)力 那不妨目標(biāo)定高一點(diǎn) 失敗了就換一家更專業(yè)的公司 但是在破釜沉舟的過程中 你大概會積累一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)；如果你求安穩(wěn)的話 那目標(biāo)也可以適當(dāng)?shù)姆诺鸵恍?
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