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求一份成熟深圳亞馬遜公司100人團(tuán)隊(duì)的薪酬體系,崗位設(shè)置,績效考核方案,晉升機(jī)制

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求一份成熟深圳亞馬遜公司100人團(tuán)隊(duì)的薪酬體系,崗位設(shè)置,績效考核方案,晉升機(jī)制?
我公司團(tuán)隊(duì)在深圳,目前是30人團(tuán)隊(duì),1個成熟運(yùn)營配2-4個運(yùn)營助理,成熟運(yùn)營是按固定毛利發(fā)的提成,?如6個點(diǎn)毛利。? 現(xiàn)在配的助理提成是從6個點(diǎn)里拿一部分比例給助理,相當(dāng)于公司承擔(dān)助理底薪,運(yùn)營承擔(dān)助理提成。?
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問題一:但是對于不同項(xiàng)目,助理的薪酬體系有沒有更好的方案。? 因?yàn)椴煌?xiàng)目的銷售額不一樣,助理的提成按多少比例發(fā)放很不固定,不好制定標(biāo)準(zhǔn)。?而且賬號的銷售額波動也比較大,導(dǎo)致一個剛進(jìn)公司的助理可能運(yùn)氣好旺季一下子提成拿很多,但是淡季的時(shí)候拿的又特別少。?
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問題二:同時(shí)運(yùn)營配助理的話,運(yùn)營肯定要承擔(dān)一部分助理的成本,運(yùn)營需要承擔(dān)多大的比例比較合理。
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問題三:深圳運(yùn)營和助理的薪資一般在什么水平。
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有沒有更合理的運(yùn)營和助理的薪酬績效方案。??
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