社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 求一份成熟深圳亞馬遜公司100人團隊的薪...
求一份成熟深圳亞馬遜公司100人團隊的薪酬體系,崗位設置,績效考核方案,晉升機制
我公司團隊在深圳,目前是30人團隊,1個成熟運營配2-4個運營助理,成熟運營是按固定毛利發(fā)的提成,?如6個點毛利。? 現(xiàn)在配的助理提成是從6個點里拿一部分比例給助理,相當于公司承擔助理底薪,運營承擔助理提成。?
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問題一:但是對于不同項目,助理的薪酬體系有沒有更好的方案。? 因為不同項目的銷售額不一樣,助理的提成按多少比例發(fā)放很不固定,不好制定標準。?而且賬號的銷售額波動也比較大,導致一個剛進公司的助理可能運氣好旺季一下子提成拿很多,但是淡季的時候拿的又特別少。?
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問題二:同時運營配助理的話,運營肯定要承擔一部分助理的成本,運營需要承擔多大的比例比較合理。
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問題三:深圳運營和助理的薪資一般在什么水平。
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有沒有更合理的運營和助理的薪酬績效方案。??
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