即將2024年末，老特上臺，2025還適合亞馬遜創(chuàng)業(yè)嗎？今年亞馬遜推行了非常多的新東西，對大小賣家都非常不友好，我憑著記憶總結(jié)一下……

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?2024年亞馬遜的變革越來越多，留給小麥的空間越來越少，摸魚的時間，我不禁問自己：2025還適合創(chuàng)業(yè)嗎？
今年以來，亞馬遜已經(jīng)推行了非常多的新東西，對大小賣家都非常不友好，我憑著記憶總結(jié)一下：
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新市場：低價商城開始試點
新算法：RUFUS,COSMO推行
新費用：低庫存管理費，退貨管理費，旺季低價產(chǎn)品也要收管理費，加拿大的數(shù)字+廣告服務(wù)費
物流坑：亞馬遜配送網(wǎng)絡(luò)改革，收處理費不加快處理速度，接收越來越慢，力推AGL,美國人民罷工越來越多
市場難：市場上的競品越來越多，越來越便宜，推新越來越難
技術(shù)難：白帽玩法限制越來越多，技術(shù)越來越公開+趨同
合規(guī)難：商品的合規(guī)性越來越完備
回款難：延遲支付讓賬期進一步拉長
爆單難：一旦選出好的新品，馬上就有一大堆同行抄襲，產(chǎn)品生命周期越來越短
競爭大：TEMU,SHEIN等平臺的圍剿，吸走無數(shù)流量
宏觀看：老特上任，對華制裁，通脹風(fēng)險存在，利潤進一步壓縮
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畢業(yè)一年誤打誤撞加入了亞馬遜行業(yè)，一年半的經(jīng)驗，好像也沒做出好的業(yè)績。
不禁問自己：亞馬遜，還適合作為年輕人起步的平臺嗎？如果不是，年輕人的亞馬遜從業(yè)者和亞馬遜老兵，應(yīng)該何去何從？
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目標(biāo)一個億 - 90后空想家

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我入行3年，陪著老板一起創(chuàng)業(yè)過來，目前跟一個有著5年經(jīng)驗的運營一起合作創(chuàng)業(yè)，感覺很吃力，產(chǎn)品是推起來了，但是錢還在貨里，現(xiàn)在都做了一年了，本還沒回來。
只有創(chuàng)業(yè)了才知道，亞馬遜的坑遠(yuǎn)比你們想象的多，尤其今年一浪接著一浪，我和合伙人一起才勉強應(yīng)付的過來，光是今年搞違規(guī)變體就讓我們直接虧了好幾萬，因為我們做了很多VINE，賬號還被搞了績效，只好重新刷單，走起老路。
幸好我和她都還算有點資源和經(jīng)驗的人，而且彼此支持，產(chǎn)品是我做過的也是我選的，廣告基本是我來打，她不怎么干涉預(yù)算和競價，我也是敢打廣告的人，二十多美金的產(chǎn)品上來就是一百美金的預(yù)算加優(yōu)惠券打，她雖然因為廣告費焦慮，但總體還是支持，幸好結(jié)果不算壞。加上資金越壓越多，也是感慨自己幸虧遇到了一個挺好的合伙人，否則一個人沒辦法支撐下去。
上半年是操心亞馬遜的政策，下半年是操心供應(yīng)鏈還有亞馬遜爆倉的問題，今年亞馬遜爆倉的問題比往年都來的嚴(yán)峻，因為今年幾乎是從8月開始爆倉到現(xiàn)在，以往沒有連續(xù)這樣長的時間爆倉過。上半年普船最快20多天可以送倉，8月到現(xiàn)在延長一倍不止，對所有賣家尤其是中小賣家是個嚴(yán)峻的考驗！
現(xiàn)在越來越感覺，雷軍說過的話含金量還在上升，他說創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，我非常同意這一點。我和合伙人算是相互扶持過來的，彼此支撐才感覺好一些，難以想象如果一個人創(chuàng)業(yè)要獨自面對多少問題。
更為關(guān)鍵的一點是，我和她都是經(jīng)驗還算比較豐富的運營，她大公司小公司都待過，我只待過一個小公司，但是我開過荒。從賬號注冊到品牌備案，該踩的坑全踩過，幾乎能保證百分九十的通過率。她能找到便宜的貨代，而我能找到便宜的供應(yīng)商……不過即使這樣，冤枉錢真是沒少花過，自從創(chuàng)業(yè)，感覺錢也不是錢了
未來的經(jīng)濟不知道會如何，私心希望美國的經(jīng)濟能變好吧，不止我們生意好做，美國經(jīng)濟也影響全球經(jīng)濟，就算創(chuàng)業(yè)不成功，好歹能繼續(xù)打工
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