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公司上班的普通產(chǎn)品開發(fā)如何平衡質(zhì)量和成本?以下經(jīng)驗適用于普通公司里面的打工人

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以下經(jīng)驗適用于普通公司里面的打工人產(chǎn)品開發(fā),目的是提高選品的成功率

我給出的只能是建議,最終決策必然需要每個人根據(jù)自己的經(jīng)驗去判斷。希望各位產(chǎn)品開發(fā),多學習,多研究,形成了對市場的感覺之后,能夠自信地做出選擇


對于產(chǎn)品開發(fā)來說,最大的挑戰(zhàn),其實是平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

對于最簡單的一個產(chǎn)品,都存在不同的產(chǎn)業(yè)帶,提供的不同品質(zhì)的產(chǎn)品。

以鐵藝類產(chǎn)品為例就存在義烏,江門,東莞,至少三個品質(zhì)標準。東莞高于江門,江門高于義烏。

同一個產(chǎn)品,東莞賣50,江門45,義烏可能只要30。

當然,你會采購樣品,進行產(chǎn)品質(zhì)量的比較。

大概率,你會得出質(zhì)量得分

東莞9分,江門8分,義烏6分

在這個時候,你會做出第一個主觀判斷,就是,有沒有哪個產(chǎn)品有明顯的問題的。

義烏首先被排除出去了,因為他的產(chǎn)品你收到都已經(jīng)變形了,這個質(zhì)量無法進行跨境貿(mào)易。

然后你會在兩個價格和兩個質(zhì)量之間陷入糾結(jié)。

于是,你算了一下利潤。發(fā)現(xiàn)東莞的價格,利潤百分之十五,江門的價格利潤百分之二十。

而你們的產(chǎn)品利潤底線是百分之十五。

這個時候你會選擇哪個?你會用什么方法去輔助判斷?


第一個,我建議你考慮一下產(chǎn)品的核心功能

東莞和江門的產(chǎn)品,如果都是鐵藝的支架,而東莞的在鐵管的厚度和焊接的點位上有所增加質(zhì)量。而你經(jīng)??梢钥吹竭@個產(chǎn)品在使用中斷裂的負面評論,那么,你還是最好選擇東莞的產(chǎn)品。可以把品質(zhì)提升看做更好的評論的代價,也看做減少退貨率的代價。


第二個,我建議你考慮一下這些產(chǎn)業(yè)帶的客群

讓我們有時候感到很無奈的,工廠的質(zhì)量很大程度上取決于他們的產(chǎn)業(yè)帶的主要客戶。東莞的主要面向出口歐美客戶,江門的主要面向內(nèi)銷客戶,或者是東南亞,俄羅斯市場,那么你如果要做到美亞,就不應該選擇江門的產(chǎn)品。工廠對于產(chǎn)品的優(yōu)化往往包含一些從過去經(jīng)歷中學來的教訓。是血淋淋的退單,售后,讓他們不得不提高質(zhì)量和產(chǎn)品價格。
質(zhì)量的標準一旦定型,很難改變,江門做不了更好的,東莞也做不了更差的。
不僅是產(chǎn)品本身,生產(chǎn)速度,品控,包裝,新品的迭代速度,這些都會受到產(chǎn)業(yè)帶主要客戶影響
因為相比售后的費用,提高產(chǎn)品質(zhì)量更劃算。而作為客戶的我們?nèi)绻荒芾斫膺@一點,很可能在第一次選擇了錯誤的工廠,被迫重新回到這些專業(yè)對口的工廠去。


第三個,問一下你的運營準備采購多少

如果你們公司不使用空運,那么,1000個以下的采購量,可以用低質(zhì)量低價格高利潤的產(chǎn)品去試試。

但是,一旦單量到1000以上,發(fā)生質(zhì)量問題后清倉和處理評論的周期大大拉長,這個時候的質(zhì)量要選擇盡可能好一些的,哪怕是賺的少,或者推廣虧得多一些,但是你的評論沒有問題,第二波還可以優(yōu)化。但是如果你搞了2000多個質(zhì)量差,退貨率超過10%的產(chǎn)品,那么這些產(chǎn)品賣出去又退貨再賣出去,反反復復,而且差評不斷累計會讓你的轉(zhuǎn)化越來越差,這種情況運營會徹底對這個產(chǎn)品失去信心。不會有第二波優(yōu)化了。

反之,數(shù)量少的情況下,運營可以用幾百個作為測試,一旦發(fā)現(xiàn)問題,他們會樂于去等待你優(yōu)化質(zhì)量再做。


第四個,考慮一下起量后工廠降價的空間,以及價格提升的空間

我們進入市場的時候往往秉承一個謙卑的心態(tài),會把自己的產(chǎn)品和最低價格的對手去比較。

等我們運營一段時間,廣告的花費明朗,權(quán)重積累之后,我們往往會發(fā)現(xiàn),其實自己有提價的空間。

這個時候,如果你手上是一個質(zhì)量較好的產(chǎn)品,你會發(fā)現(xiàn)百分之五的利潤差異,在提高價格后,被縮小到了百分之二或者百分之三。

考慮到這一點再去判斷,可能低價產(chǎn)品和高價產(chǎn)品在影響的利潤率相差不大的情況下,可以跳步驟選擇。


第五個,直接對標對手的質(zhì)量

如果你做的這個產(chǎn)品,或者你的供應商可以提供一些他的客戶的亞馬遜的品牌給你參考,你一定要去主動問他要來參考。通過他給出的鏈接和產(chǎn)品,可以很好的看到產(chǎn)品的評價,幫助你判斷工廠的質(zhì)量水平。

更進一步的,你可以直接采購競對的產(chǎn)品來和自己找到的產(chǎn)品比較,但是這樣往往需要海淘,時間的浪費比較大。我們一般會通過供應商去獲取我們競對的品牌信息。
已邀請:
感謝樓主分享。正好這段時間我也偶有所得。
以鐵藝類產(chǎn)品為例就存在義烏,江門,東莞,至少三個品質(zhì)標準。東莞高于江門,江門高于義烏。
認同。除了產(chǎn)業(yè)帶的品質(zhì)標準,也可以關(guān)注具體的工廠狀況:
1:小作坊還是大工廠
2:生意好還是生意差
3:研發(fā)型還是生產(chǎn)型
4:老板是否技術(shù)出身
我發(fā)現(xiàn)供應鏈存在一個不可能三角,即一個供應商很難同時滿足物美,價廉,創(chuàng)新。但是在實際的操作中,對于普通公司里面的打工人也有破局的可能,即搭建一個公司的不可能三角,一家跨境公司很難同時滿足:勤奮,盈利,共贏三角。
勤奮:在確定產(chǎn)品后,愿意在碰壁中不斷尋找合適的供應商。
盈利:項目有排產(chǎn)計劃,盈利預期。
共贏:讓供應商相信彼此的合作能做大。
這個三角搭建后,我們再次對工廠狀況排列組合
1:小作坊
2:生意差或一般
3:生產(chǎn)型
4:老板技術(shù)出身
即:一個技術(shù)出身的老板經(jīng)營的一個生意一般的小作坊,在你能夠找到他(勤奮),并讓他相信我們會展開長期的合作(盈利共贏),有一定概率這個供應商會成為你當前較為核心的供應鏈。當然,因為前提是公司上班的普通產(chǎn)品開發(fā),這里有效性僅針對工藝較為簡單的產(chǎn)品,例如五金類。
舉例說明,我遇到過一款亞馬遜售價19.99-29.99美金的五金產(chǎn)品。
東莞詢單35-38元一套
現(xiàn)有工廠自己干25元一套
一個技術(shù)出身的老板經(jīng)營的一個生意一般的小作坊給我的報價是:18元一套(且品質(zhì)比競品好2-3倍,預計下降2個點退貨率,評分可達到4.5以上)
如果部分超過競品品質(zhì):14元一套。
對于在兩個價格和兩個質(zhì)量之間陷入糾結(jié)。我的想法是跳開供應商地域,專注需求。即達到怎樣的優(yōu)勢團隊更有信心。拋棄那些需要在15-20%利潤率糾結(jié)的產(chǎn)品。去找到那個不可能三角的機會。
誠然,這需要產(chǎn)品開發(fā)在細節(jié)處需要較好的溝通能力,清晰的目標感。更需要打破常規(guī)的勇氣。這些能滿足多個不可能三角的項目是極其少的。在不同的產(chǎn)品階段,核心點可能并不是我上述提到的三角結(jié)構(gòu),可能是兩點或一線。但萬變不離其宗,在這個不斷內(nèi)卷的市場,只有找到那個爆點,而不是尋求諸多賣點。才有可能在占據(jù)一席之地。產(chǎn)品開發(fā)/選品作為一個跨境電商的過渡性崗位,已是日薄西山之時。
洞悉需求的溢價/穿透內(nèi)卷的價格。對于產(chǎn)品開發(fā)。這兩條路你一定要選擇走上其中一條,但是前者對創(chuàng)新的需求高,靈光一現(xiàn)的時刻畢竟是少數(shù),那么,穿透內(nèi)卷的價格反而顯得容易實現(xiàn)了。
另:
你可以直接采購競對的產(chǎn)品來和自己找到的產(chǎn)品比較,但是這樣往往需要海淘,時間的浪費比較大。我們一般會通過供應商去獲取我們競對的品牌信息。
想法:不要完全相信供應商,樣品可以順豐空運。1-2天即可確認。
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考慮一下起量后工廠降價的空間,以及價格提升的空間
想法:一切以當下看到的利潤為基準線。在當今市場,對小公司來說做悲觀主義者比較樂觀。
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如果都是鐵藝的支架,而東莞的在鐵管的厚度和焊接的點位上有所增加質(zhì)量。而你經(jīng)??梢钥吹竭@個產(chǎn)品在使用中斷裂的負面評論,那么,你還是最好選擇東莞的產(chǎn)品。
想法:鐵管厚度多少MM,使用什么焊接方式。江門/義烏產(chǎn)品加錢是否能優(yōu)化。五金產(chǎn)品起訂量不高,如果能深入到工藝,產(chǎn)品有更多可塑性。
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質(zhì)量的標準一旦定型,很難改變,江門做不了更好的,東莞也做不了更差的。
想法:看人。我也曾見過許多人在荒原上起舞。
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對于產(chǎn)品開發(fā)來說,最大的挑戰(zhàn),其實是平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。
想法:我認為產(chǎn)品開發(fā)最大的挑戰(zhàn)在于如何真正滿足用戶需求和市場變化的雙重要求。
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再次感謝樓主的分享,雖然在我的回復中有許多和您的表述有所不同,但并無惡意。你的觀點我大部分都認同,正因為如此,我才希望能讓你看見我的想法。
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