謝邀。讓我們先為全文定一個(gè)基調(diào)，以下僅試圖分析還未在市場(chǎng)獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的公司和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)求職者。

我之所以說(shuō)“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/選品作為一個(gè)跨境電商的過(guò)渡性崗位，已是日薄西山之時(shí)。”來(lái)源于我對(duì)現(xiàn)實(shí)的兩點(diǎn)觀察
1：在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分的市場(chǎng)，同質(zhì)化產(chǎn)品表現(xiàn)會(huì)越來(lái)越差。
2：借助越來(lái)越豐富的工具，篩選新市場(chǎng)的難度越來(lái)越低。

國(guó)內(nèi)的生意參謀早在多年前就可以做到在細(xì)分類(lèi)目中，滾動(dòng)式的播放競(jìng)品此時(shí)此刻的核心數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)以透明的方式呈現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者面前。當(dāng)前的亞馬遜，雖不中亦不遠(yuǎn)矣。

根據(jù)這兩個(gè)已知條件。可知的是：
1：由于同質(zhì)化產(chǎn)品表現(xiàn)越來(lái)越差，新品開(kāi)發(fā)的成功率越來(lái)越低。
2：由于篩選新市場(chǎng)難度越來(lái)越低，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的門(mén)檻越來(lái)越低。

在深圳招聘開(kāi)發(fā)的公司不得不面臨以下問(wèn)題：
1：由于新品成功率越來(lái)越低，公司招聘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力越來(lái)越低。
2：由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)門(mén)檻越來(lái)越低，公司招聘開(kāi)發(fā)鑒別成本越來(lái)越高。

基于這樣的現(xiàn)狀，公司有兩種選擇。
1：放棄產(chǎn)品開(kāi)發(fā)崗位招聘，深耕其他端。
2：招聘有成功經(jīng)驗(yàn)或資源的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

無(wú)論招聘還是不招聘開(kāi)發(fā)，公司都會(huì)思考以下問(wèn)題：
1：如果不招聘，從哪個(gè)端口取得優(yōu)勢(shì)
2：如果招聘，成功過(guò)的開(kāi)發(fā)怎么用

先說(shuō)第一點(diǎn)，如果不招聘，從哪個(gè)端口取得優(yōu)勢(shì)：
和開(kāi)發(fā)強(qiáng)相關(guān)的是供應(yīng)鏈端，因?yàn)楣?yīng)鏈對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)成本最低。那么，獲取優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈的方法論/現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈。就成了一個(gè)很好的判定標(biāo)準(zhǔn)，用以衡量崗位能力。

走到這里，供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)可以停下了，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)勢(shì)弱的時(shí)候，供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)還可以依托其更鮮明的職能（降本增效，雖然和采購(gòu)有部分重疊，但是由于產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，能更有效的提出需求）為企業(yè)帶來(lái)可能的盈利。從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，我兩年前已經(jīng)開(kāi)始勸朋友從事供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)。有一相信者，月薪從6K升至13-15K之間。

第二點(diǎn)，成功過(guò)的開(kāi)發(fā)怎么用
這里涉及到最關(guān)鍵的問(wèn)題是利益分配。能夠抵達(dá)這里的開(kāi)發(fā)，大多都有一套方法論，有一定成功的概率。但是往往因?yàn)槭袌?chǎng)變化/公司方向/利益分配問(wèn)題，復(fù)制自己的經(jīng)驗(yàn)也是挑戰(zhàn)。這里會(huì)存在一個(gè)英雄和時(shí)勢(shì)的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題千人千面。但通常帶來(lái)的變化是：
1：走合伙人道路
2：在公司不斷試錯(cuò)找機(jī)會(huì)

合伙人模式也算是一個(gè)階段性的終點(diǎn)，總之，已經(jīng)擺脫了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)崗位的束縛。雖然仍然需要選品，但在這個(gè)問(wèn)題里也不展開(kāi)。

那么，展開(kāi)2：不斷試錯(cuò)找機(jī)會(huì)
不斷試錯(cuò)找機(jī)會(huì)的目的往往是建立一套屬于自己的產(chǎn)品盈利模型。
這里會(huì)遇到的問(wèn)題是：
1：根據(jù)公司來(lái)決定自身的方向
2：根據(jù)自身來(lái)決定公司的方向

展開(kāi)1：根據(jù)公司來(lái)決定自身的方向
你是否足夠了解公司的盈利模式，現(xiàn)有資源和方向。能夠說(shuō)服關(guān)鍵決策人。有效溝通各環(huán)節(jié)交互產(chǎn)出。如果可以。那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或許適合當(dāng)前階段的你。

展開(kāi)2：根據(jù)自身來(lái)決定公司的方向
你是否足夠了解部分市場(chǎng)的細(xì)微變化，未來(lái)的趨勢(shì)和方向，能夠打動(dòng)關(guān)鍵決策人，堅(jiān)決執(zhí)行你的產(chǎn)品方案，如果可以，產(chǎn)品總監(jiān)是不錯(cuò)的崗位。

那么，混子怎么辦呢，作為混子的一員，以上路線似乎和我無(wú)關(guān)。記得剛剛踏上跨境道路是4年前，26歲的我問(wèn)朋友，跨境是思維重要還是實(shí)操重要，他彼時(shí)已經(jīng)是一個(gè)知名電商公司的運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)。他毫不猶豫的告訴我：思維！

因?yàn)檫@個(gè)篤定的答案，我義無(wú)反顧的踏上了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的道路，高三輟學(xué)的我在小旅館里自學(xué)三天去找了一份產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。失業(yè)，擇業(yè)再失業(yè)此后成了我的人生常態(tài)。這部分我寫(xiě)在了我的帖子大劉跨境路里。

真正踏足亞馬遜是2023年，有趣的是，入職的第一款產(chǎn)品在23年底拿到了全站點(diǎn)BS，24年銷(xiāo)售額在2000W人民幣。普通又自信的我，第一次品嘗到了成功的滋味，但是很快，因?yàn)楣镜娜耸伦儎?dòng)和理念分歧，在24年四月底辭職。一切與我無(wú)關(guān)。


八月份隨著投資人100W資金注入，約了幾個(gè)志同道合的小伙伴，開(kāi)始單干。
半路出家，而立之年的我，開(kāi)始細(xì)細(xì)反思，一個(gè)普通公司出身的普通開(kāi)發(fā)可以做什么。

你可以細(xì)細(xì)的琢磨談判和口才的區(qū)別，可以多看幾本書(shū)，多刷一些有趣的短視頻，多思考。構(gòu)建一個(gè)完善的商業(yè)認(rèn)知。

你可以抄錄知無(wú)各類(lèi)大神的高見(jiàn)，當(dāng)初我抄錄的是知乎，在一張稿紙上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)也能面到月薪上萬(wàn)的崗位?，F(xiàn)在知道了知無(wú)不言，又有了CHATGPT，認(rèn)知的路徑又被無(wú)限縮短了。

你可以去認(rèn)識(shí)各類(lèi)工藝，機(jī)械，老板，見(jiàn)不同的人，聽(tīng)不同的課程，去找到那些與眾不同的東西。比如我較為成功的一些產(chǎn)品，一開(kāi)始是工廠尾貨，后來(lái)是通過(guò)拆裝減少了配送費(fèi)用，再后來(lái)是加了一個(gè)手柄，攻克了某個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，換了一個(gè)品名搜索。或找到一個(gè)合適的供應(yīng)商并促成雙方情感和利益一致。

就像我的朋友篤定的說(shuō)：思維！我至今很感謝這個(gè)回答。以上也無(wú)非是一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程。既不神秘也不遙遠(yuǎn)。我可以做到，大家也可以。


關(guān)于我們?cè)?jīng)做過(guò)的工作。
我個(gè)人的部分已經(jīng)在知無(wú)不言上真實(shí)完整的記錄，你們有自己的路要走，我無(wú)法質(zhì)評(píng)，但內(nèi)心是熱情和鼓勵(lì)。

以及我們未來(lái)可能去做的東西
以我有限的認(rèn)知和不完整的表述，上文里出現(xiàn)的種種，即是我一路關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的見(jiàn)聞和觀察。