社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 看到對手多了起來，都是以底價進入市場。估...
看到對手多了起來，都是以底價進入市場。估算了一下，他們是在虧本銷售的。但是他們就一直占著這個坑位，保持排名。新品前期占坑位占排名一定要犧牲利潤嗎?
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最近看到對手多了起來,他們上架的新品有得稍微在產(chǎn)品上改動下,有的甚至不改。但是，無獨有偶的，都是以底價進入市場。
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估算了一下，他們是在虧本銷售的。但是他們就一直占著這個坑位，保持排名。為的是什么？這種低級進入+廣告的打法，亞馬遜是不是很喜歡?但是這樣虧下去，沒利潤支撐這款產(chǎn)品做更多的營銷動作啊。排名，關(guān)鍵詞坑位站好了，提價就真的那么容易了嗎？利潤真的很快回來？為明年做鋪墊準備？為什么不是一個理想價格入場？
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說到這個，又想到了資金周轉(zhuǎn)的問題，小麥經(jīng)不起這種打法，資金本來就少。大麥可以繼續(xù)投錢。所以請請教下大家
1.這種打法的利弊。
2.假設投入一款新品的，預算了頭程和采購成本，其他的資金問題，如周轉(zhuǎn)時間，頭程和采購成本之外的資金準備大概怎么算？
謝謝大家。
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估算了一下，他們是在虧本銷售的。但是他們就一直占著這個坑位，保持排名。為的是什么？這種低級進入+廣告的打法，亞馬遜是不是很喜歡?但是這樣虧下去，沒利潤支撐這款產(chǎn)品做更多的營銷動作啊。排名，關(guān)鍵詞坑位站好了，提價就真的那么容易了嗎？利潤真的很快回來？為明年做鋪墊準備？為什么不是一個理想價格入場？
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說到這個，又想到了資金周轉(zhuǎn)的問題，小麥經(jīng)不起這種打法，資金本來就少。大麥可以繼續(xù)投錢。所以請請教下大家
1.這種打法的利弊。
2.假設投入一款新品的，預算了頭程和采購成本，其他的資金問題，如周轉(zhuǎn)時間，頭程和采購成本之外的資金準備大概怎么算？
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采1000個跟采10W個本身成本就不同。
而且 人家供應鏈端 物流端都有深度合作。
只是你站在你的立場上認為他沒利潤，
事實上人家賺得舒舒服服的。