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所在分類:  Amazon 所屬圈子: Amazon 產(chǎn)品開發(fā)

AMZ選品指南:基于ABA工具的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享與問題探討

發(fā)帖20次 被置頂18次 被推薦8次 質(zhì)量分0星 回帖互動33次 歷史交流熱度3.33% 歷史交流深度0%
先說背景,本人90后,21年入行,擅長母嬰&生活類選品。,拋磚引玉,希望跟大家一起思考。
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在跨境電商的選品過程中,找到一個有潛力的市場往往像是在新品中分一杯湯。通過ABA工具進行選品是一種高效的方法,但在實際操作中仍然會面臨一些挑戰(zhàn)。以下是我在使用ABA工具進行選品的思路以及在實踐過程中遇到的一些問題,希望能對大家有所幫助。

一、定位市場切入點

1、選擇關(guān)鍵詞類目:

首先,找到自己在某些關(guān)鍵詞類目中的優(yōu)勢至關(guān)重要??梢酝ㄟ^ABA工具分析大排名的關(guān)鍵詞,選擇那些自己感興趣并且有一定優(yōu)勢的類目。在這個過程中,注冊品牌可以幫助獲取更詳盡的數(shù)據(jù)。選擇市場規(guī)模較大的關(guān)鍵詞,以便獲得更多的細分數(shù)據(jù)。

2、深入分析關(guān)鍵詞:

對關(guān)鍵詞進行詳細分析,了解其市場潛力。分析的維度包括:

分類:關(guān)鍵詞屬于哪些具體分類?
場景:產(chǎn)品適用的場景是什么?
顏色:流行的顏色趨勢有哪些?
人群:目標(biāo)人群是哪些?
大?。寒a(chǎn)品的尺寸及其適用范圍如何?
配件:相關(guān)配件的需求如何?

有些關(guān)鍵詞下的細分類目可能超出我們的認知范圍,因此多做探索,形成一個基于ABA詞的選詞地圖,可以幫助你選擇適合的市場切入點。

二、選擇合適的切入點

對于新手來說,建議從以下幾個方面著手:

新詞優(yōu)先:選擇最近兩年的新詞,這些詞匯往往代表了市場的最新趨勢。
售價考量:優(yōu)先考慮售價大于20美金的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品通常具有更高的利潤空間。
供應(yīng)鏈優(yōu)勢:如果你的供應(yīng)鏈在某些領(lǐng)域有優(yōu)勢,建議從自己熟悉的品類入手,這樣可以降低風(fēng)險并提高成功率。

三、品類聚焦與后續(xù)分析

確定了品類后,需要進行深入的行業(yè)分析、競品分析、產(chǎn)品定位和差異化設(shè)計。這些步驟能夠幫助你明確市場定位,并優(yōu)化產(chǎn)品策略。

四、ABA關(guān)鍵詞分析的挑戰(zhàn)與策略

在使用ABA工具進行關(guān)鍵詞分析時,如何快速、準(zhǔn)確地進行分類是一個關(guān)鍵問題。我在操作過程中遇到了一些挑戰(zhàn),包括:

關(guān)鍵詞分類的效率:如何高效地將大量關(guān)鍵詞進行分類,以便迅速找到有潛力的市場?
數(shù)據(jù)的及時性:如何應(yīng)對數(shù)據(jù)滯后的問題,確保所依據(jù)的數(shù)據(jù)能夠反映當(dāng)前市場狀況?
市場競爭的評估:如何準(zhǔn)確評估細分市場中的競爭情況,以找到市場空缺?

針對這些問題,我建議采用以下策略:
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借用是我對【pouch】這個詞作的分析。
https://assert.wearesellers.com/questions/20240911/b388d829d1dbdb7d0b6799d612bd8d97.png
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1、由于產(chǎn)品分類與用途會有重疊,我基本上按照分類項:不同形態(tài)的產(chǎn)品進行分類,然后對于相同形態(tài)的不同細分進行進一步解釋。
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2、為了提高效率,我一般只分析到當(dāng)月搜索量1w以上的,這個過程也會讓我質(zhì)疑是否會缺失掉一些高趨勢詞語,如果看到排名200000名是否會更全面。
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希望以上分享能對大家的選品工作有所啟發(fā)。如果你在使用ABA工具過程中有其他問題或經(jīng)驗,歡迎交流討論。
已邀請:
感謝樓主分享,知識很干,給了我大大的啟發(fā)。
我也分享一些我們團隊的關(guān)于選品的邏輯與思路,歡迎大家一起討論。
對于小賣如何判斷產(chǎn)品能不能做的問題,賣家穿海團隊借助管理大師吉姆·柯林斯(Jim Collins)所提出的三環(huán)模型來給出答案。
該模型包括三個相互交叉的環(huán),分別是熱愛、擅長和機會。

這三個環(huán)的含義如下:
熱愛:指對某件事情充滿熱情和喜愛,做起來感到愉悅和有激情,并且愿意長期從事。
擅長:表示在某個領(lǐng)域具備天賦或通過學(xué)習(xí)和實踐積累了較高的能力,能夠出色地完成相關(guān)任務(wù)。
機會:涉及到外部環(huán)境中存在的有利于個人或企業(yè)發(fā)展的條件和可能性。
柯林斯認為,在這三個環(huán)交叉的地方,便是個人或企業(yè)的人生愿景或發(fā)展方向。對于個人來說,通過明確自己在這三個方面的情況,可以更好地選擇職業(yè)發(fā)展道路或確定人生目標(biāo);對于企業(yè)而言,可以借此選擇主營業(yè)務(wù)或制定戰(zhàn)略方向。
1.2 選品三環(huán)模型
就亞馬遜選品而言,也可以類似的套用三環(huán)理論:
想做:

熱愛:對某個品類充滿熱情和喜愛,無論是選品還是運營愿意去花心思不斷迭代的方向
利潤:某個產(chǎn)品、品類的單價與銷量能否提供供令人滿意的利潤。
容易盈利:上架1-3個月就能盈利,無需戰(zhàn)略性虧損。
可做:

生命力:3-5年看不到產(chǎn)品被顛覆的可能性。
知識產(chǎn)權(quán):但凡設(shè)計獨特就要留心。
退貨率:退貨率是否過高。
特殊品類:帶鋰電池、液體、粉末、食品、藥品、認證需求等有較高門檻的,暫不考慮。
CPC : 廣告成本是否過高。
長尾產(chǎn)品:對剛?cè)腴T的小賣而言,長尾產(chǎn)品成功率更高。
能做:

差異化:找不到差異化、切入點,一律不做。
挑對手:只挑選旗鼓相當(dāng)或者較弱的對手。對新手來說,只選“小賣之友”長尾賣家。
成本預(yù)演:客觀看待自身資金實力,避免資金斷裂的問題。
三個環(huán)交叉也就意味著以上所有想做、可做、能做的點要同時滿足,才算得上一款較為合適的產(chǎn)品。

選一款產(chǎn)品要考慮這么多點,有的同學(xué)可能會覺得是不點是過于謹慎,把簡單的事情想復(fù)雜了。前文已經(jīng)提到,創(chuàng)業(yè)的成功率大約在1%-5%,失敗率在95%-99%。意味著,資源稟賦一般的小賣,容錯率是極低的。但大多數(shù)人自視甚高,直到冰冷的現(xiàn)實擺在眼前才能正視一些本該引起重視的常識。所以我們把問題前置,希望引起小賣的關(guān)注。
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找個例子分析一下,
Fuel Cap 油箱蓋在亞馬遜上價格區(qū)間在8.99-27.68美元,而在1688上最低有1元RMB的。
想做:

熱愛:個人喜好,咱無法評估。
利潤:采購5元賣 $7.99,還行。
容易盈利:這種配件類不需要虧損,一般容易盈利。

可做:

生命力:美國作為汽車上的國家,二手車產(chǎn)業(yè)發(fā)達,生命力頑強。
知識產(chǎn)權(quán):這種配件一般不會有知識產(chǎn)權(quán)問題。
退貨率:退貨率7%,一般。
特殊品類:否
CPC : 0.6,低
長尾判斷:是

能做:

切入點:數(shù)量、外觀等差異化
挑對手:“小賣之友”,對手不會很強。
成本預(yù)演:采購成本、運輸成本、推廣成本都不高。
進一步分析:美國作為“汽車上的國度”,有較為獨特的汽車文化。他們的汽車沒有報廢年限,很多老爺車甚至超過百來年,保存完好的還能升值。二手車交易市場較為規(guī)范,且換手率極高。

至于為什么油箱蓋會丟失,盡管較難理解,但不必深究。從替換件的銷量上來看,就是如此,且不在少數(shù)。

這么一分析,油箱蓋品類的生命周期應(yīng)該較為長。不同的車又有不同的油箱蓋,市場也不會特別的小。

在1688搜了下油箱蓋的價格,基本可以做到9元人民幣采購價賣$9美元,利潤率可以。功能簡單,不會產(chǎn)生售后。差異化確實不是很好做,可以從數(shù)量、收納、定制圖案等方面下手。普貨,不會產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)問題;

綜合分析下來,該品類值得一做。

如果說挑選合適的賣家進行模仿,解決的是短期內(nèi)的生存問題;那么合適產(chǎn)品與品類,決定了小賣較為長遠的走向。兩者并不是孰輕孰重的關(guān)系,應(yīng)該是相互依存、互相影響。

據(jù)筆者觀察,大多數(shù)小賣或許能解決短期生存,也許還發(fā)展得不錯;但在大局觀方面,較為欠缺,很難從夫妻檔、小團隊跨越到10人以上的小公司。
但可以明確的說,持續(xù)的研究與改進對產(chǎn)品定性的認知,不斷的提升選品成功率。讓能提供現(xiàn)金流的產(chǎn)品越來越多,是團隊發(fā)展必不可少的一環(huán)。
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