社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 低客單價標(biāo)品，一個月的新品Listing...
低客單價標(biāo)品，一個月的新品Listing快斷貨了 到貨后的操作應(yīng)該是怎么樣的？廣告如何架構(gòu)？
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1、目前庫存只有30件，日均銷量4件，竟對價格在9.99。為避免斷貨已經(jīng)11.99售賣了一段時間且MOQ設(shè)置為1，今天再次漲價到12.99想縮短斷貨時間。第一批貨150件大概在9月6號到，第二批貨150件在9月底到貨。
請問這個延緩斷貨時間的策略是否正確？還有更優(yōu)的策略嗎？
2、新品送了30個vine目前評分OK且陸續(xù)在回評，廣告只開了自動緊密以及手動定位竟對asin。 自動同類的廣告數(shù)據(jù)表現(xiàn)一般且?guī)齑娌蛔憬档土祟A(yù)算只給到1：手動ASIN的廣告組本來轉(zhuǎn)化也還不錯，近期漲價導(dǎo)致表現(xiàn)也變差加上庫存也不足預(yù)算也設(shè)置為1：自動緊密廣告表現(xiàn)還不錯整體轉(zhuǎn)化率前期在30%以上近期轉(zhuǎn)化率也保持20%以上，預(yù)算8美金不變競價不變維持原樣（轉(zhuǎn)化出單詞都較為集中）。
后續(xù)到貨后打算把緊密表現(xiàn)好的詞 拿出來單獨(dú)打精準(zhǔn)然后把詞在原自動組否定讓自動去跑別的詞數(shù)據(jù)，這些轉(zhuǎn)化出單詞的搜索量有限不是類目的主要出單詞且單靠自動廣告就已經(jīng)打上了首頁拿到了AC標(biāo)。最開始半個月廣告預(yù)算花不完近期可能是權(quán)重有所上升幾乎每天都能把廣告花完。
到貨后我應(yīng)該怎么建立廣告框架，目前都是些長尾詞出單（能帶來的訂單有限）。
還請各位大佬不吝賜教。
請問這個延緩斷貨時間的策略是否正確？還有更優(yōu)的策略嗎？
2、新品送了30個vine目前評分OK且陸續(xù)在回評，廣告只開了自動緊密以及手動定位竟對asin。 自動同類的廣告數(shù)據(jù)表現(xiàn)一般且?guī)齑娌蛔憬档土祟A(yù)算只給到1：手動ASIN的廣告組本來轉(zhuǎn)化也還不錯，近期漲價導(dǎo)致表現(xiàn)也變差加上庫存也不足預(yù)算也設(shè)置為1：自動緊密廣告表現(xiàn)還不錯整體轉(zhuǎn)化率前期在30%以上近期轉(zhuǎn)化率也保持20%以上，預(yù)算8美金不變競價不變維持原樣（轉(zhuǎn)化出單詞都較為集中）。
后續(xù)到貨后打算把緊密表現(xiàn)好的詞 拿出來單獨(dú)打精準(zhǔn)然后把詞在原自動組否定讓自動去跑別的詞數(shù)據(jù)，這些轉(zhuǎn)化出單詞的搜索量有限不是類目的主要出單詞且單靠自動廣告就已經(jīng)打上了首頁拿到了AC標(biāo)。最開始半個月廣告預(yù)算花不完近期可能是權(quán)重有所上升幾乎每天都能把廣告花完。
到貨后我應(yīng)該怎么建立廣告框架，目前都是些長尾詞出單（能帶來的訂單有限）。
還請各位大佬不吝賜教。
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廣告和價格優(yōu)先考慮調(diào)廣告，在此原則調(diào)的話就是下面的步驟。
1.維持原價，亞馬遜更抓轉(zhuǎn)化率，你漲價后轉(zhuǎn)化率影響比較大，保轉(zhuǎn)化率，因此慢慢恢復(fù)原價。
2.廣告不調(diào)整bid，直接預(yù)算調(diào)1，因?yàn)閺V告關(guān)了后續(xù)就是重新跑了。
到貨后操作：
1.前臺coupon5%-10%，目的是提轉(zhuǎn)化率和加流量入口，可能沖淡斷貨影響。
2.廣告調(diào)回原來預(yù)算，看是否給足點(diǎn)擊能有原來的轉(zhuǎn)化，恢復(fù)那就繼續(xù)加預(yù)算。
所有無非是流量和轉(zhuǎn)化，多觀察，哪里出了問題解決哪里唄。
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