社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)不懂但是喜歡指揮留下爛攤子，開荒小運...
領(lǐng)導(dǎo)不懂但是喜歡指揮留下爛攤子，開荒小運營何去何從？方案我可能做了很多次了，但是理想很豐滿，現(xiàn)實給每天30美金的廣告預(yù)算，接近3美金的cpc，怎么做？
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現(xiàn)在在某中部城市，創(chuàng)業(yè)公司開荒做新店鋪，全公司只我一人做過亞馬遜，老板聽說亞馬遜市場大就來做，去年我接手入職。
入職之前做好了充分的心理建設(shè)，對于開荒有多難我已經(jīng)有一定預(yù)期，實際上很多事到公司之后發(fā)現(xiàn)還是有一定差距。
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去年8月，領(lǐng)導(dǎo)定了第一批發(fā)貨數(shù)量，發(fā)了500套帶電的產(chǎn)品，我在得知產(chǎn)品資料時，在平臺上搜索了一下，發(fā)現(xiàn)了同款同模產(chǎn)品且產(chǎn)品早已上架，那款產(chǎn)品從始至終銷量非常差勁，并且圖片視頻水平比我們高，售價接近我們成本價。我感覺大事不妙，在群里提意見和領(lǐng)導(dǎo)說，負(fù)責(zé)人私聊讓我撤回消息，最終說服無果還是發(fā)貨了。
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后面放棄那款產(chǎn)品，做其他的。老板想法說是想分一杯羹。產(chǎn)品上架前讓我做過分析，我明確產(chǎn)品在價格成本上沒有任何優(yōu)勢，也沒有痛點創(chuàng)新，少發(fā)嘗試，老板未聽，發(fā)貨300套上架。
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整體來說，公司負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品，所有預(yù)計上架的產(chǎn)品在上架前沒有做充分的市場調(diào)研，也沒有參考我的意見，直接和供應(yīng)商定了貨?，F(xiàn)在大批量庫存在亞馬遜倉庫吃灰，同時已經(jīng)交上了長期倉儲費。CPC都是2-6的東西?，F(xiàn)在讓我負(fù)責(zé)清理，想辦法。我沒轍。
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廣告聽領(lǐng)導(dǎo)意見投入了一些但是不給投多，因為是新店新品牌的原因，轉(zhuǎn)化很差，月投入不到1000美金，可以忽略不計。
vine做了10個，回評不多。之前投廣告銷量有一點好轉(zhuǎn)，但是領(lǐng)導(dǎo)讓把價格上調(diào)至有利潤，后續(xù)沒單了。轉(zhuǎn)化率2%左右，cpc平均2.5左右。大詞4-6左右。
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產(chǎn)品上架到現(xiàn)在已經(jīng)快1年了，銷量很差勁，但是現(xiàn)在公司想讓我出方案起銷量，我很難受。
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這個方案我可能做了很多次了，但是理想很豐滿，現(xiàn)實給每天30美金的廣告預(yù)算，接近3美金的cpc，怎么做。。。
想過做站外，但是公司舍不得送測。
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焦慮了很久，想過換公司，但是其他公司沒有這家雙休，待遇好。
但是留在這感覺很內(nèi)耗，溝通成本高，而且耽誤青春
非常糾結(jié)。
現(xiàn)在在某中部城市，創(chuàng)業(yè)公司開荒做新店鋪，全公司只我一人做過亞馬遜，老板聽說亞馬遜市場大就來做，去年我接手入職。
入職之前做好了充分的心理建設(shè)，對于開荒有多難我已經(jīng)有一定預(yù)期，實際上很多事到公司之后發(fā)現(xiàn)還是有一定差距。
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去年8月，領(lǐng)導(dǎo)定了第一批發(fā)貨數(shù)量，發(fā)了500套帶電的產(chǎn)品，我在得知產(chǎn)品資料時，在平臺上搜索了一下，發(fā)現(xiàn)了同款同模產(chǎn)品且產(chǎn)品早已上架，那款產(chǎn)品從始至終銷量非常差勁，并且圖片視頻水平比我們高，售價接近我們成本價。我感覺大事不妙，在群里提意見和領(lǐng)導(dǎo)說，負(fù)責(zé)人私聊讓我撤回消息，最終說服無果還是發(fā)貨了。
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后面放棄那款產(chǎn)品，做其他的。老板想法說是想分一杯羹。產(chǎn)品上架前讓我做過分析，我明確產(chǎn)品在價格成本上沒有任何優(yōu)勢，也沒有痛點創(chuàng)新，少發(fā)嘗試，老板未聽，發(fā)貨300套上架。
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整體來說，公司負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品，所有預(yù)計上架的產(chǎn)品在上架前沒有做充分的市場調(diào)研，也沒有參考我的意見，直接和供應(yīng)商定了貨?，F(xiàn)在大批量庫存在亞馬遜倉庫吃灰，同時已經(jīng)交上了長期倉儲費。CPC都是2-6的東西?，F(xiàn)在讓我負(fù)責(zé)清理，想辦法。我沒轍。
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廣告聽領(lǐng)導(dǎo)意見投入了一些但是不給投多，因為是新店新品牌的原因，轉(zhuǎn)化很差，月投入不到1000美金，可以忽略不計。
vine做了10個，回評不多。之前投廣告銷量有一點好轉(zhuǎn)，但是領(lǐng)導(dǎo)讓把價格上調(diào)至有利潤，后續(xù)沒單了。轉(zhuǎn)化率2%左右，cpc平均2.5左右。大詞4-6左右。
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產(chǎn)品上架到現(xiàn)在已經(jīng)快1年了，銷量很差勁，但是現(xiàn)在公司想讓我出方案起銷量，我很難受。
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這個方案我可能做了很多次了，但是理想很豐滿，現(xiàn)實給每天30美金的廣告預(yù)算，接近3美金的cpc，怎么做。。。
想過做站外，但是公司舍不得送測。
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焦慮了很久，想過換公司，但是其他公司沒有這家雙休，待遇好。
但是留在這感覺很內(nèi)耗，溝通成本高，而且耽誤青春
非常糾結(jié)。
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看你的描述，老板不懂亞馬遜+瞎指揮+不聽勸，debuff拉滿，你最后的結(jié)局大概率會是被辭或者提桶，這家公司沒什么發(fā)展前景，混日子估計時間也不會太長，一直沒出業(yè)績老板估計也會覺得你有問題
另外老板對你也不信任，公司就你一個人做亞馬遜，開品卻不參考你的意見，估計是聽哪個供應(yīng)商忽悠說這個產(chǎn)品賣的好就開了
你在這家公司的局面很被動，基本就是背鍋的，產(chǎn)品起來了就是老板的功勞，起不來就是你負(fù)責(zé)清貨，你在中間也沒有什么話語權(quán)
不太明白你在糾結(jié)什么，湖北的工資應(yīng)該也不高吧！也沒什么發(fā)展，其實可以換公司了
要有發(fā)展基本還得來沿海這邊
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