社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 小團(tuán)隊(duì)的周例會(huì)要如何展開？公司強(qiáng)調(diào)各個(gè)平...
小團(tuán)隊(duì)的周例會(huì)要如何展開？公司強(qiáng)調(diào)各個(gè)平臺(tái)銷售團(tuán)隊(duì)要形成SOP，進(jìn)而要求規(guī)范化，為后續(xù)做團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)新人體系建立基礎(chǔ)……
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當(dāng)前公司強(qiáng)調(diào)各個(gè)平臺(tái)銷售團(tuán)隊(duì)要形成SOP，進(jìn)而要求規(guī)范化，為后續(xù)做團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)新人體系建立基礎(chǔ)。
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我所在小團(tuán)隊(duì)成員情況：5個(gè)人，2個(gè)老人，2個(gè)新人。
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請(qǐng)問：
1. 周例會(huì)工作如何定位？
2. 周例會(huì)工作側(cè)重方向是數(shù)據(jù)對(duì)比 業(yè)績完成情況？還是側(cè)重過去一周動(dòng)作及效果，以及下周工作計(jì)劃？
3. 周例會(huì)工作是否需要針對(duì)問題進(jìn)行展開分析并討論出解決方案的形式進(jìn)行？
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你們的周例會(huì)是什么情況？想聽聽大家的想法。
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我所在小團(tuán)隊(duì)成員情況：5個(gè)人，2個(gè)老人，2個(gè)新人。
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請(qǐng)問：
1. 周例會(huì)工作如何定位？
2. 周例會(huì)工作側(cè)重方向是數(shù)據(jù)對(duì)比 業(yè)績完成情況？還是側(cè)重過去一周動(dòng)作及效果，以及下周工作計(jì)劃？
3. 周例會(huì)工作是否需要針對(duì)問題進(jìn)行展開分析并討論出解決方案的形式進(jìn)行？
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你們的周例會(huì)是什么情況？想聽聽大家的想法。
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抹茶奶凍 - 跨境行業(yè)終身學(xué)習(xí)&長期主義者 歡迎VX：Lilyayayeah交流心得
贊同來自: rigel1235 、 跳動(dòng)的煙火 、 無名之輩101 、 人生無處不圍城
①周例會(huì)工作如何定位？
以反饋現(xiàn)狀和解決問題為導(dǎo)向，不浪費(fèi)時(shí)間，不搞形式主義。
②周例會(huì)工作側(cè)重方向是數(shù)據(jù)對(duì)比 業(yè)績完成情況？還是側(cè)重過去一周動(dòng)作及效果，以及下周工作計(jì)劃？我們是做上周業(yè)績總結(jié)（有SOP表格-涉及流量，訂單，轉(zhuǎn)化率，周對(duì)周變動(dòng)，廣告花費(fèi)情況和庫存健康情況），側(cè)重點(diǎn)由對(duì)應(yīng)店鋪的負(fù)責(zé)人自己總結(jié)，可以總結(jié)上周工作亮點(diǎn)，也可以匯報(bào)目前工作卡點(diǎn)和下周工作計(jì)劃，再由主管和其他運(yùn)營根據(jù)SOP表格補(bǔ)充建議。
③周例會(huì)工作是否需要針對(duì)問題進(jìn)行展開分析并討論出解決方案的形式進(jìn)行？
前面2項(xiàng)提到，小團(tuán)隊(duì)必須不能搞浪費(fèi)時(shí)間的形式主義，所以必須是解決問題為導(dǎo)向的。如果出了新的政策和學(xué)習(xí)到了新的技能和打法，也會(huì)在會(huì)議上進(jìn)行分享。
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希望對(duì)你有幫助哦~