? 時(shí)光荏苒，眨眼間2023即將過(guò)去，總結(jié)自己今年的戰(zhàn)績(jī)，簡(jiǎn)直就是一團(tuán)亂麻，七月公司問(wèn)題辭職，八月找工作，八月入職十一月公司解散，十二月找工作，感覺(jué)自己今年是一事無(wú)成，有遺憾，有黯然，更多的可能是焦慮和無(wú)奈。
??
? 目前亞馬遜FBA模式有精品和精鋪兩種，然而不管何種類(lèi)型的公司在面試的時(shí)候都會(huì)遇到“新品如何推廣的問(wèn)題？”在2023年最后一個(gè)工作日，我想總結(jié)一下自己的思路，希望得到大家的補(bǔ)充和建議，希望新年的禮物是知識(shí)。
??
接下來(lái)通過(guò)兩個(gè)角度對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),其實(shí)它們之間是有關(guān)聯(lián)性和互通性為了方便理解會(huì)將這兩個(gè)方面分開(kāi)
?
精品模式：

A.基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)角度：
首先針對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期進(jìn)行劃分：（個(gè)人覺(jué)得無(wú)法以實(shí)際的日期作為階段標(biāo)準(zhǔn)比如：一個(gè)月或者兩個(gè)月這種，希望大家針對(duì)產(chǎn)品階段給出自己的見(jiàn)解。）

• 推廣準(zhǔn)備階段：

1. ? ?這里只前期的調(diào)研工作。

• 推廣初期：

1. ? 產(chǎn)品進(jìn)入新品榜或第一階段目標(biāo)達(dá)成前階段
2. ? 產(chǎn)品/項(xiàng)目開(kāi)始投入階段

• 推廣中期：

1. ? 產(chǎn)品正常離開(kāi)新品榜（這里不是指單量掉出新品榜）或出現(xiàn)第一次瓶頸
2. ? 產(chǎn)品/項(xiàng)目進(jìn)入站內(nèi)盈虧平衡階段

• 推廣穩(wěn)定期：

1. ? 產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期單量和排名
2. ? 產(chǎn)品/項(xiàng)目進(jìn)入持續(xù)盈利階段

?
一、產(chǎn)品推廣準(zhǔn)備階段：

1.熟悉和了解產(chǎn)品針對(duì)產(chǎn)品包裝，尺寸，重量，顏色，材質(zhì)，F(xiàn)BA派送費(fèi)，裝箱數(shù)量，生產(chǎn)周期，成本構(gòu)成，類(lèi)目定位等明確產(chǎn)品基礎(chǔ)情況并判斷適用流量類(lèi)型（精準(zhǔn)or廣泛）；

2.熟悉和了解市場(chǎng)分析類(lèi)目下流量趨勢(shì)，收集市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格，預(yù)估銷(xiāo)量，壟斷性和自營(yíng)品牌數(shù)量，總結(jié)同類(lèi)產(chǎn)品的用戶(hù)使用痛點(diǎn)，用戶(hù)基礎(chǔ)人群，類(lèi)目平均退貨率，平均轉(zhuǎn)化率，對(duì)單量和對(duì)應(yīng)排名有基礎(chǔ)的了解（預(yù)估）；

3.建立產(chǎn)品關(guān)鍵詞詞庫(kù)，找到產(chǎn)品核心關(guān)鍵詞通過(guò)ABA工具下載關(guān)鍵詞排名及關(guān)鍵詞流量趨勢(shì)，通過(guò)ERP或者亞馬遜收索框等反查競(jìng)品收錄的核心關(guān)鍵詞，并將關(guān)鍵詞按照流量大小程度，精準(zhǔn)程度進(jìn)行層級(jí)劃分，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵詞的CPC做基礎(chǔ)的預(yù)估，通過(guò)商機(jī)探測(cè)器了解關(guān)鍵詞搜索轉(zhuǎn)化率，購(gòu)買(mǎi)驅(qū)動(dòng)因素等；

4.確定競(jìng)品，對(duì)類(lèi)目頭部競(jìng)品的推廣方式做深度剖析（鏈接價(jià)格趨勢(shì)，排名趨勢(shì)，listing收錄關(guān)鍵詞數(shù)量及收錄關(guān)鍵詞分布，是否站外*單，是否合并子體，是否更新產(chǎn)品等），對(duì)新品榜鏈接持續(xù)關(guān)注，推廣價(jià)格，review趨勢(shì)，QA趨勢(shì)，A+布局，關(guān)鍵詞收錄情況，排名波動(dòng)情況，針對(duì)兩種競(jìng)品類(lèi)型找到合適的目標(biāo)

5.編寫(xiě)listing，對(duì)產(chǎn)品圖片，買(mǎi)家秀，A+等寫(xiě)好腳本，根據(jù)用戶(hù)群體和產(chǎn)品特性有針對(duì)性的設(shè)計(jì)圖片，通過(guò)視頻或附圖詳解如何解決用戶(hù)痛點(diǎn)，文案保持與圖片內(nèi)容對(duì)應(yīng)，結(jié)合競(jìng)品圖片風(fēng)格對(duì)詳情頁(yè)面圖片風(fēng)格做基本定位，根據(jù)成本和利潤(rùn)確定好價(jià)格；
6.發(fā)貨備貨計(jì)劃：提前確認(rèn)好標(biāo)簽，確定初批發(fā)貨數(shù)量，根據(jù)工廠生產(chǎn)周期和發(fā)貨周期制定合理的備貨計(jì)劃；
7.根據(jù)公司或部門(mén)的任務(wù)針對(duì)性制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃
?
二、產(chǎn)品推廣初期

1、測(cè)試產(chǎn)品coupon使用率，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)定價(jià)模式進(jìn)行調(diào)整；
2、制定評(píng)論計(jì)劃（vine，合并老連接，催評(píng)）和鏈接基礎(chǔ)優(yōu)化：買(mǎi)家秀，高級(jí)A+等；
3、按照關(guān)鍵詞詞庫(kù)計(jì)劃進(jìn)行推廣-制定細(xì)化投放計(jì)劃廣告結(jié)構(gòu)-層級(jí)分布-預(yù)算分布-投放目標(biāo)或投放位置 ,根據(jù)初期的推廣成本和階段目標(biāo)選擇合適的關(guān)鍵詞獲得充足的流量；
4、品牌旗艦店的更新；
5、做買(mǎi)家互動(dòng)以及品牌定制促銷(xiāo)，吸引老客戶(hù)回流；
6、新品post發(fā)布；
7、持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品廣告數(shù)據(jù)，評(píng)論情況，訂單波動(dòng)情況，庫(kù)存等。
?
三、產(chǎn)品推廣中期

1、根據(jù)廣告數(shù)據(jù)合理擴(kuò)充流量入口，并持續(xù)優(yōu)化廣告，關(guān)注推廣關(guān)鍵詞排名，了解產(chǎn)品收錄關(guān)鍵詞情況
2、根據(jù)訂單增長(zhǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品訂單實(shí)際情況考慮流量突破方法（秒殺、站外等）對(duì)比規(guī)劃差異，檢查ABA關(guān)鍵詞曝光占比，尋找流量缺失點(diǎn)，完善廣告類(lèi)型，對(duì)缺失流量入口進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整
3、根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)和鏈接表現(xiàn)，確定鏈接下一步的調(diào)整方案（持續(xù)推廣或者優(yōu)化成本）
4、產(chǎn)品退貨率和轉(zhuǎn)化率持續(xù)優(yōu)化
5、確定安全庫(kù)存合理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)貨備貨
6、持續(xù)關(guān)鍵單量和排名的波動(dòng)情況

四、產(chǎn)品推廣后期

1、持續(xù)優(yōu)化廣告acos控制廣告占比
2、關(guān)注新品上架情況判斷是否有迭代產(chǎn)品的機(jī)會(huì)
3、利潤(rùn)空間的持續(xù)優(yōu)化
4、廣告及流量布局轉(zhuǎn)為防守模式對(duì)關(guān)聯(lián)流量持續(xù)推進(jìn)
5、根據(jù)要求準(zhǔn)備沖大類(lèi)目排名
?
請(qǐng)各位針對(duì)以上過(guò)程中需要補(bǔ)充的點(diǎn)或需要優(yōu)化過(guò)程給出建議和意見(jiàn)，這很重要?。?！
?
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)角度：
首次用項(xiàng)目的角度來(lái)思考運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，有很多的不足和需要補(bǔ)充的點(diǎn)，希望得到大家的幫助
如果將新品如何推廣這個(gè)問(wèn)題換一個(gè)角度思考：
新品如何推廣=項(xiàng)目如何成功=如何判斷項(xiàng)目的成功率=產(chǎn)品/項(xiàng)目成功需要的條件
?
首先需要思考“成功”的定義：
A.產(chǎn)品數(shù)據(jù)好看，排名靠前，銷(xiāo)量多；
B.產(chǎn)品有一定的利潤(rùn)即可。
需求和目標(biāo)不同，那么對(duì)應(yīng)上面的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏和需求條件也會(huì)有不同

一、產(chǎn)品

a，供應(yīng)鏈：針對(duì)工廠生產(chǎn)質(zhì)量，備貨周期，生產(chǎn)周期，出貨周期判斷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠翊嬖诮^對(duì)優(yōu)勢(shì) ；
b，供需程度：除了了解市場(chǎng)需求和供應(yīng)關(guān)系外，還需要判斷市場(chǎng)壟斷性和自身競(jìng)爭(zhēng)力
c，運(yùn)輸：運(yùn)輸時(shí)效性，處理臨時(shí)問(wèn)題的能力和時(shí)效性，運(yùn)輸成本，特殊物品運(yùn)輸渠道
d，成本：是否可以接觸原材料供應(yīng)，產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)格，包裝價(jià)格
e，差異化：是否有改善用戶(hù)痛點(diǎn)的能力，不只是外觀上的基礎(chǔ)差異
?
二、運(yùn)營(yíng)

a，站內(nèi)運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)本身的邏輯和方法合理性，
b，站外資源：站外紅人資源站外引流渠道，
c，突破流量壁壘：待補(bǔ)充技術(shù)
d，打造品牌優(yōu)勢(shì)：待補(bǔ)充
e，產(chǎn)品護(hù)城河打造：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的搭建，版權(quán)及外觀專(zhuān)利等申請(qǐng)，保證產(chǎn)品基本安全
f，運(yùn)營(yíng)是否有嗅覺(jué)反饋開(kāi)發(fā)合理進(jìn)行產(chǎn)品迭代保證產(chǎn)品在類(lèi)目下的領(lǐng)先
?
三、ROI

實(shí)際為目標(biāo)或計(jì)劃的設(shè)定
a，投入資金：產(chǎn)品整個(gè)推廣階段所花費(fèi)的預(yù)算
b，投入時(shí)間：產(chǎn)品從投入期到盈虧平衡需要多久時(shí)間，從盈虧平衡到盈利多久，盈利增長(zhǎng)/持續(xù)盈利周期
c，產(chǎn)品迭代：在盈利鏈接上進(jìn)行新款擴(kuò)充保證鏈接的可持續(xù)發(fā)展
?
四、風(fēng)險(xiǎn)

a，容易造成失敗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：
庫(kù)存過(guò)多
現(xiàn)金流斷裂
店鋪被封
鏈接被惡搞
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題過(guò)多，review星級(jí)不夠
迭代過(guò)快，季節(jié)性強(qiáng)

歡迎針對(duì)客觀可控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充
b，失敗最壞的損失情況
c，如何減少損失或降低損失概率
?
精鋪模式：

因?yàn)槲覜](méi)有做過(guò)精鋪的模式，但是我還是想聊聊我的基本理解和看法，我的觀念中精鋪應(yīng)以利潤(rùn)為核心，那么更加注重的是產(chǎn)品類(lèi)目和款式的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)節(jié)奏的把控，廣告投入的控制和單量的平衡，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解以量變形成質(zhì)變，在新品期準(zhǔn)備工作應(yīng)該和精品一樣做到細(xì)致，在廣告方面應(yīng)該結(jié)合轉(zhuǎn)化率和利潤(rùn)計(jì)算最高CPC，選擇合適的關(guān)鍵詞進(jìn)行SP廣告投放，或以撿漏廣告形式進(jìn)行投放，其實(shí)我的認(rèn)識(shí)很淺顯，希望有精鋪的大佬可以深度指導(dǎo)。這種模式是很多創(chuàng)業(yè)同行的模式所以會(huì)有很多前輩，
?
?
? 現(xiàn)在是2023年12月30號(hào)02:00，我在思考，總結(jié)，反思，我知道產(chǎn)品的推廣并不是努力就有結(jié)果的事情，我也知道總結(jié)的點(diǎn)是很多人都知道的事情，但是在這個(gè)失業(yè)的日子里總是希望做點(diǎn)什么，總是希望學(xué)習(xí)點(diǎn)什么，也曾想過(guò)自己做，但是想想自己的條件，好像完全沒(méi)有試錯(cuò)成本，始終無(wú)法鼓起勇氣踏出第一步，所以責(zé)任心到底是好還是壞，破釜沉舟是自私還是勇敢？對(duì)著鏡子默默祈禱。元旦過(guò)后希望可以找到一個(gè)好的工作，順利的開(kāi)始美好的2024，假如生活欺騙了我 ，我仍然會(huì)像一個(gè)舔狗一樣，期待著你對(duì)我偶爾的寵幸。學(xué)會(huì)接受一切發(fā)生的事情，無(wú)論是好是壞，畢竟成功是暫時(shí)的，成長(zhǎng)是永恒的，而失敗才是人生的主旋律。