社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 運(yùn)營過程中的拖延癥與過度勤奮， 拖延造成...
運(yùn)營過程中的拖延癥與過度勤奮， 拖延造成資源浪費(fèi)， 過度勤奮可能造成結(jié)果損失。所以，運(yùn)營怎么保持適當(dāng)?shù)乃沙诟校坷硐氲那闆r下，是保持一種松弛感，不過分懶惰，不過分緊張，不佛系，也不過分用力…… 共同進(jìn)步
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在帶團(tuán)隊(duì)的過程中，發(fā)現(xiàn)一些小伙伴在運(yùn)營過程中會做出來一些讓自己無法理解或者比較頭疼的事情，審視一番后，發(fā)現(xiàn)這些問題自己曾經(jīng)也遇到過，甚至自己也在無意識的正在進(jìn)行，總是卡不到自己想要的點(diǎn)，往往造成結(jié)果的偏差或者實(shí)際效果的不理想。
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我總結(jié)為：拖延癥和過度勤奮。
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我相信很多運(yùn)營都會產(chǎn)生這樣的心理，尤其是在運(yùn)營生涯的初期，例如：
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1.產(chǎn)品剛上架，第一天有花費(fèi)不出單，第二天有花費(fèi)不出單，潛意識里覺得，新品嘛，需要給他一些點(diǎn)擊和時間，再等等再等等，最后缺乏了對廣告數(shù)據(jù)深度分析的競品對比，等到覺得花費(fèi)確實(shí)高時，已經(jīng)造成了很多的資源損耗。
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2.庫存量支撐50單/天，今天出了60單，明天出了40單，憑感覺覺得差不多50單/天，等過兩個星期后，可能數(shù)據(jù)差異就會很大，有可能55單/天，或者40單/天。對數(shù)據(jù)的反饋麻痹，拖延，造成結(jié)果偏差，等意識到，原本的海運(yùn)可能要改成快遞。
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3.貨件績效需要填入追蹤單號，總想著一周一次，省時省力，結(jié)果可能造成填入時效的延誤，廣告費(fèi)用控制，每天感覺花費(fèi)差不多，但實(shí)際月初總結(jié)時，與既定目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。?
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以上，可能缺乏對細(xì)節(jié)的掌握和數(shù)據(jù)的深度敏感，造成心理上的麻痹和拖延，總感覺無所謂，還行，差不多。詢問結(jié)果的時候總是以自己的感覺來匯報(bào)。
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另一種情況：
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1.發(fā)現(xiàn)花費(fèi)不合理，開始調(diào)整廣告花費(fèi)，第一天超標(biāo)，立刻調(diào)整，第二天不夠，又進(jìn)行調(diào)整，來來回回，最后數(shù)據(jù)一塌糊涂。
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2.產(chǎn)品頁面優(yōu)化，換了主圖感覺沒效果，立刻更改，隨后又覺得標(biāo)題不好，又進(jìn)行優(yōu)化，產(chǎn)品總在數(shù)據(jù)波動中。
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3.產(chǎn)品出單不理想，分析出原因1.2.3.恨不得一天之內(nèi)把所有操作做完，才能安慰焦躁的心。?
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以上，忽略了很多人所說的“節(jié)奏”和時間曲線，很努力很勤奮，但是很多情況下，結(jié)果沒有顯現(xiàn)前，就覺得沒有效果，著急去嘗試另一種方法。
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理想的情況下，是保持一種松弛感，不過分懶惰，不過分緊張，不佛系，也不過分用力。
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我嘗試著去解決這個問題，但結(jié)果往往不是特別好。我試過用時間節(jié)點(diǎn)+結(jié)果的指標(biāo)去指導(dǎo)運(yùn)營行為，嘗試用行動指標(biāo)去規(guī)范，但實(shí)際表現(xiàn)出來的并不會有特別大的改善。有時候覺得，這種節(jié)奏，好像并不能通過外力得到比較好的培養(yǎng)，全靠自己去領(lǐng)悟。
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現(xiàn)在覺得，運(yùn)營不僅僅是技能上的表現(xiàn)，例如Listing編寫，廣告布局優(yōu)化等等，還有隱形的心理因素，對整體的把握感和方向感，對細(xì)節(jié)的感知度等等。
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以上問題，歡迎各位提出自己的經(jīng)歷和解決經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
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我總結(jié)為：拖延癥和過度勤奮。
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我相信很多運(yùn)營都會產(chǎn)生這樣的心理，尤其是在運(yùn)營生涯的初期，例如：
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1.產(chǎn)品剛上架，第一天有花費(fèi)不出單，第二天有花費(fèi)不出單，潛意識里覺得，新品嘛，需要給他一些點(diǎn)擊和時間，再等等再等等，最后缺乏了對廣告數(shù)據(jù)深度分析的競品對比，等到覺得花費(fèi)確實(shí)高時，已經(jīng)造成了很多的資源損耗。
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2.庫存量支撐50單/天，今天出了60單，明天出了40單，憑感覺覺得差不多50單/天，等過兩個星期后，可能數(shù)據(jù)差異就會很大，有可能55單/天，或者40單/天。對數(shù)據(jù)的反饋麻痹，拖延，造成結(jié)果偏差，等意識到，原本的海運(yùn)可能要改成快遞。
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3.貨件績效需要填入追蹤單號，總想著一周一次，省時省力，結(jié)果可能造成填入時效的延誤，廣告費(fèi)用控制，每天感覺花費(fèi)差不多，但實(shí)際月初總結(jié)時，與既定目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。?
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以上，可能缺乏對細(xì)節(jié)的掌握和數(shù)據(jù)的深度敏感，造成心理上的麻痹和拖延，總感覺無所謂，還行，差不多。詢問結(jié)果的時候總是以自己的感覺來匯報(bào)。
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另一種情況：
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1.發(fā)現(xiàn)花費(fèi)不合理，開始調(diào)整廣告花費(fèi)，第一天超標(biāo)，立刻調(diào)整，第二天不夠，又進(jìn)行調(diào)整，來來回回，最后數(shù)據(jù)一塌糊涂。
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2.產(chǎn)品頁面優(yōu)化，換了主圖感覺沒效果，立刻更改，隨后又覺得標(biāo)題不好，又進(jìn)行優(yōu)化，產(chǎn)品總在數(shù)據(jù)波動中。
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3.產(chǎn)品出單不理想，分析出原因1.2.3.恨不得一天之內(nèi)把所有操作做完，才能安慰焦躁的心。?
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以上，忽略了很多人所說的“節(jié)奏”和時間曲線，很努力很勤奮，但是很多情況下，結(jié)果沒有顯現(xiàn)前，就覺得沒有效果，著急去嘗試另一種方法。
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理想的情況下，是保持一種松弛感，不過分懶惰，不過分緊張，不佛系，也不過分用力。
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我嘗試著去解決這個問題，但結(jié)果往往不是特別好。我試過用時間節(jié)點(diǎn)+結(jié)果的指標(biāo)去指導(dǎo)運(yùn)營行為，嘗試用行動指標(biāo)去規(guī)范，但實(shí)際表現(xiàn)出來的并不會有特別大的改善。有時候覺得，這種節(jié)奏，好像并不能通過外力得到比較好的培養(yǎng)，全靠自己去領(lǐng)悟。
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現(xiàn)在覺得，運(yùn)營不僅僅是技能上的表現(xiàn)，例如Listing編寫，廣告布局優(yōu)化等等，還有隱形的心理因素，對整體的把握感和方向感，對細(xì)節(jié)的感知度等等。
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以上問題，歡迎各位提出自己的經(jīng)歷和解決經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
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起昵稱好難啊 - 一句話介紹不了我
贊同來自: Stucky 、 komoribe 、 阿白0708 、 clayyyyy 、 Zppppp 、 DTMDPD 、 吃熱狗會狗上身 、 浪里黑條 、 DEZE95 、 呦崽崽upup 、 哦哈喲123 、 小炒魚CM 、 Keduoli 、 momolin 、 違規(guī)昵稱。。 、 一笙一念 、 Bright 、 Johnss 、 Summer123LYM 、 LULU1012 、 項(xiàng)鏈戴兩條 、 心悅 、 DOR999 、 HAHA22 更多 ?
因?yàn)槲乙彩莿倧男“椎碾A段過來，一開始對產(chǎn)品，出單好的品，為什么好，不知道。廣告轉(zhuǎn)化差，訂單少的品，為什么差，不清楚
所以很多操作是病急亂投醫(yī)，沒有效果就馬上走另一條路。
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我破解這種思路的方式是，基于每一款產(chǎn)品，對核心競品，所在的細(xì)分市場去做詳細(xì)的調(diào)研。頭部競品的情況，類目大詞的搜索量近幾年趨勢，類目新品的上新情況，競品現(xiàn)在是采取什么樣的操作，是否設(shè)置PD價(jià)格，跑活動的頻率是多少，活動效果如何。
只有對市場、競品以及新品趨勢有足夠的了解，才能看到自己的產(chǎn)品目前處于什么階段，需要改進(jìn)的地方是什么。在其中，去判斷什么是最需要去調(diào)整的方面，是圖片比競品差很多，還是價(jià)格偏高，還是核心競品的品牌效應(yīng)很強(qiáng)?；谶@些具體的問題點(diǎn)，去對產(chǎn)品做出調(diào)整，然后觀察是否有效。無效的原因是什么，反復(fù)排查。
并且每款產(chǎn)品都有自己的生命周期，只有對產(chǎn)品目前所處階段有明確認(rèn)知，廣告/價(jià)格/圖片方面的調(diào)整就會有所依據(jù)，也會有更明確的思路。
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