社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 聊天 做亞馬遜第三個年頭，感覺遇到了瓶頸。不管...
做亞馬遜第三個年頭，感覺遇到了瓶頸。不管是知識儲備還是心理狀態(tài)。
發(fā)帖41次
被置頂17次
被推薦9次
質(zhì)量分0星
回帖互動274次
歷史交流熱度7.39%
歷史交流深度0%
18年底做亞馬遜，27歲。坐標西部省會城市，一直在小公司學習。
?
第一年的運營到現(xiàn)在運營經(jīng)理。
?
可是就現(xiàn)在就感覺很迷茫很焦慮。
?
1.在小公司的好處明顯的感覺就是，什么都會，選品、運營等等一把抓?；究梢元毩?yīng)對任何突發(fā)事故，從去年跳槽，業(yè)績一直保持15%的增長，但是總是感覺很迷茫，因為這些都是靠著不斷地上新、開辟新站點實現(xiàn)的，美國站因為競爭壓力的問題逐漸退出。
明顯的感覺，自己核心競爭力基本沒有，競爭稍微大一點就沒有任何辦法去突破。一是因為自己學到的很多，但是不精，思路不清晰。二是小公司，資源有限。
?
2.一般的運營套路。充分調(diào)研平臺賣的好的產(chǎn)品適合自己-1688采購-上新-廣告，如果一點不出單，基本束手無策。
運營手段有限的可憐，也基本很少也沒有渠道接觸其它資源和咨詢，這樣雖有成效，但是基本天花板太低難以提升，目前單量穩(wěn)定在500單左右。這種模式，永遠只能在后面喝湯?，F(xiàn)在繼續(xù)想突破，就很厭倦現(xiàn)在的一種方式，感覺自己的知識儲備和眼界，都已經(jīng)太低了，再加上今年的形式，有很深地危機感。
?
我認為目前出現(xiàn)這種焦慮感是好事，是認識到了自己的不足，進步空間不大。
?
我不知道這是職業(yè)倦怠還是純粹的能力不足，反正是遇到了一個坎。
?
希望有過來的前輩們，分享經(jīng)驗和建議。
?
因為，真的有些迷茫了。
?
第一年的運營到現(xiàn)在運營經(jīng)理。
?
可是就現(xiàn)在就感覺很迷茫很焦慮。
?
1.在小公司的好處明顯的感覺就是，什么都會，選品、運營等等一把抓?；究梢元毩?yīng)對任何突發(fā)事故，從去年跳槽，業(yè)績一直保持15%的增長，但是總是感覺很迷茫，因為這些都是靠著不斷地上新、開辟新站點實現(xiàn)的，美國站因為競爭壓力的問題逐漸退出。
明顯的感覺，自己核心競爭力基本沒有，競爭稍微大一點就沒有任何辦法去突破。一是因為自己學到的很多，但是不精，思路不清晰。二是小公司，資源有限。
?
2.一般的運營套路。充分調(diào)研平臺賣的好的產(chǎn)品適合自己-1688采購-上新-廣告，如果一點不出單，基本束手無策。
運營手段有限的可憐，也基本很少也沒有渠道接觸其它資源和咨詢，這樣雖有成效，但是基本天花板太低難以提升，目前單量穩(wěn)定在500單左右。這種模式，永遠只能在后面喝湯?，F(xiàn)在繼續(xù)想突破，就很厭倦現(xiàn)在的一種方式，感覺自己的知識儲備和眼界，都已經(jīng)太低了，再加上今年的形式，有很深地危機感。
?
我認為目前出現(xiàn)這種焦慮感是好事，是認識到了自己的不足，進步空間不大。
?
我不知道這是職業(yè)倦怠還是純粹的能力不足，反正是遇到了一個坎。
?
希望有過來的前輩們，分享經(jīng)驗和建議。
?
因為，真的有些迷茫了。
倒計時：
35 個回復(fù)
andy
贊同來自: 靈夢YYDS 、 salkim 、 楓之谷007 、 扶得起的阿斗 、 大玲子1994
其實職場上我們能產(chǎn)生價值以及和同行人PK的最終還是你所提到的“核心競爭力”，那么就是接下來要思考我們的“核心競爭力”的出路在哪？又如何去打造和提升？
?
同身為亞馬遜電商職場人，不可避免我們必須弄清楚和認清自己的定位：即未來的職業(yè)定位。大多有兩種出路，一種是創(chuàng)業(yè)，另外一種就是職業(yè)經(jīng)理人。（你需要做選擇，或者提前做好這個規(guī)劃）
?
那么今天我給下第二種選擇我的一些淺見。
?
像處于這個階段，我們的核心競爭力逃不掉兩個維度的能力：團隊管理，運營。不管你是繼續(xù)呆在這個公司也好，還是出去另尋機會也好，一定會面臨這兩個維度能力的“考核”，或者說“評判”。
?
其中團隊管理，包括團隊建設(shè)，目標管理，團隊上下級之間各種協(xié)同和溝通，以及考核。
—— 這個需要你提前有意識地不斷鍛煉自己，當然假如你沒有好的想法，你可以網(wǎng)上找一些相關(guān)的視頻課程去學習和補充。比如許林芳老師，我是學過她的一些管理課程。
團隊的管理，最終評估這個Leader的價值是團隊目標可控性以及戰(zhàn)斗力，那么我之前面試經(jīng)歷也驗證這點，企業(yè)是非?？粗毓芾碚邔τ趫F隊目標管理這塊的，目標怎么制定，過程中目標怎么控制和達成，如何提高隊員的目標認同感和達成率等問題，面試官/老板都會提到的。
?
另外就是運營能力，因為團隊的運營水平上限大多取決于Leader（不排除那些優(yōu)秀運營的能力超過Leader，實際職場上這種情況大多是存在的）。說到這個問題，那么你一定會想到單品運營打造（或者說行業(yè)里面說的爆款打造經(jīng)驗）。
—— 投資自己，挑選一些口碑和質(zhì)量不錯的培訓課，將這個運營體系做一個全盤的學習，這是比較快的方式（可以彎道超車），但是市面上課程有點混亂，需要謹慎。
—— 在現(xiàn)有的鏈接或者新品里面，要開始以這種思維去實踐。
—— 簡單重復(fù)的事情，必須做到極致，這也是“亮點”。比如數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，運營鏈接/項目，各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，然后進行分析，透過數(shù)據(jù)分析然后做出總結(jié)，下一步的動作/計劃。
?
以上均是一些大方向上的想法。希望可以幫到你，如果你認同我，想要了解更深的，可以私信或者加我微信。
?
andy
贊同來自: 靈夢YYDS 、 salkim 、 楓之谷007 、 扶得起的阿斗 、 大玲子1994
其實職場上我們能產(chǎn)生價值以及和同行人PK的最終還是你所提到的“核心競爭力”，那么就是接下來要思考我們的“核心競爭力”的出路在哪？又如何去打造和提升？
?
同身為亞馬遜電商職場人，不可避免我們必須弄清楚和認清自己的定位：即未來的職業(yè)定位。大多有兩種出路，一種是創(chuàng)業(yè)，另外一種就是職業(yè)經(jīng)理人。（你需要做選擇，或者提前做好這個規(guī)劃）
?
那么今天我給下第二種選擇我的一些淺見。
?
像處于這個階段，我們的核心競爭力逃不掉兩個維度的能力：團隊管理，運營。不管你是繼續(xù)呆在這個公司也好，還是出去另尋機會也好，一定會面臨這兩個維度能力的“考核”，或者說“評判”。
?
其中團隊管理，包括團隊建設(shè)，目標管理，團隊上下級之間各種協(xié)同和溝通，以及考核。
—— 這個需要你提前有意識地不斷鍛煉自己，當然假如你沒有好的想法，你可以網(wǎng)上找一些相關(guān)的視頻課程去學習和補充。比如許林芳老師，我是學過她的一些管理課程。
團隊的管理，最終評估這個Leader的價值是團隊目標可控性以及戰(zhàn)斗力，那么我之前面試經(jīng)歷也驗證這點，企業(yè)是非?？粗毓芾碚邔τ趫F隊目標管理這塊的，目標怎么制定，過程中目標怎么控制和達成，如何提高隊員的目標認同感和達成率等問題，面試官/老板都會提到的。
?
另外就是運營能力，因為團隊的運營水平上限大多取決于Leader（不排除那些優(yōu)秀運營的能力超過Leader，實際職場上這種情況大多是存在的）。說到這個問題，那么你一定會想到單品運營打造（或者說行業(yè)里面說的爆款打造經(jīng)驗）。
—— 投資自己，挑選一些口碑和質(zhì)量不錯的培訓課，將這個運營體系做一個全盤的學習，這是比較快的方式（可以彎道超車），但是市面上課程有點混亂，需要謹慎。
—— 在現(xiàn)有的鏈接或者新品里面，要開始以這種思維去實踐。
—— 簡單重復(fù)的事情，必須做到極致，這也是“亮點”。比如數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，運營鏈接/項目，各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，然后進行分析，透過數(shù)據(jù)分析然后做出總結(jié)，下一步的動作/計劃。
?
以上均是一些大方向上的想法。希望可以幫到你，如果你認同我，想要了解更深的，可以私信或者加我微信。
?