社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 聊天 做亞馬遜第三個(gè)年頭，感覺(jué)遇到了瓶頸。不管...
做亞馬遜第三個(gè)年頭，感覺(jué)遇到了瓶頸。不管是知識(shí)儲(chǔ)備還是心理狀態(tài)。
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18年底做亞馬遜，27歲。坐標(biāo)西部省會(huì)城市，一直在小公司學(xué)習(xí)。
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第一年的運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。
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可是就現(xiàn)在就感覺(jué)很迷茫很焦慮。
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1.在小公司的好處明顯的感覺(jué)就是，什么都會(huì)，選品、運(yùn)營(yíng)等等一把抓?；究梢元?dú)立應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事故，從去年跳槽，業(yè)績(jī)一直保持15%的增長(zhǎng)，但是總是感覺(jué)很迷茫，因?yàn)檫@些都是靠著不斷地上新、開(kāi)辟新站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的，美國(guó)站因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力的問(wèn)題逐漸退出。
明顯的感覺(jué)，自己核心競(jìng)爭(zhēng)力基本沒(méi)有，競(jìng)爭(zhēng)稍微大一點(diǎn)就沒(méi)有任何辦法去突破。一是因?yàn)樽约簩W(xué)到的很多，但是不精，思路不清晰。二是小公司，資源有限。
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2.一般的運(yùn)營(yíng)套路。充分調(diào)研平臺(tái)賣的好的產(chǎn)品適合自己-1688采購(gòu)-上新-廣告，如果一點(diǎn)不出單，基本束手無(wú)策。
運(yùn)營(yíng)手段有限的可憐，也基本很少也沒(méi)有渠道接觸其它資源和咨詢，這樣雖有成效，但是基本天花板太低難以提升，目前單量穩(wěn)定在500單左右。這種模式，永遠(yuǎn)只能在后面喝湯?，F(xiàn)在繼續(xù)想突破，就很厭倦現(xiàn)在的一種方式，感覺(jué)自己的知識(shí)儲(chǔ)備和眼界，都已經(jīng)太低了，再加上今年的形式，有很深地危機(jī)感。
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我認(rèn)為目前出現(xiàn)這種焦慮感是好事，是認(rèn)識(shí)到了自己的不足，進(jìn)步空間不大。
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我不知道這是職業(yè)倦怠還是純粹的能力不足，反正是遇到了一個(gè)坎。
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希望有過(guò)來(lái)的前輩們，分享經(jīng)驗(yàn)和建議。
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因?yàn)?，真的有些迷茫了?
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第一年的運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。
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可是就現(xiàn)在就感覺(jué)很迷茫很焦慮。
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1.在小公司的好處明顯的感覺(jué)就是，什么都會(huì)，選品、運(yùn)營(yíng)等等一把抓?；究梢元?dú)立應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事故，從去年跳槽，業(yè)績(jī)一直保持15%的增長(zhǎng)，但是總是感覺(jué)很迷茫，因?yàn)檫@些都是靠著不斷地上新、開(kāi)辟新站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的，美國(guó)站因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力的問(wèn)題逐漸退出。
明顯的感覺(jué)，自己核心競(jìng)爭(zhēng)力基本沒(méi)有，競(jìng)爭(zhēng)稍微大一點(diǎn)就沒(méi)有任何辦法去突破。一是因?yàn)樽约簩W(xué)到的很多，但是不精，思路不清晰。二是小公司，資源有限。
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2.一般的運(yùn)營(yíng)套路。充分調(diào)研平臺(tái)賣的好的產(chǎn)品適合自己-1688采購(gòu)-上新-廣告，如果一點(diǎn)不出單，基本束手無(wú)策。
運(yùn)營(yíng)手段有限的可憐，也基本很少也沒(méi)有渠道接觸其它資源和咨詢，這樣雖有成效，但是基本天花板太低難以提升，目前單量穩(wěn)定在500單左右。這種模式，永遠(yuǎn)只能在后面喝湯?，F(xiàn)在繼續(xù)想突破，就很厭倦現(xiàn)在的一種方式，感覺(jué)自己的知識(shí)儲(chǔ)備和眼界，都已經(jīng)太低了，再加上今年的形式，有很深地危機(jī)感。
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我認(rèn)為目前出現(xiàn)這種焦慮感是好事，是認(rèn)識(shí)到了自己的不足，進(jìn)步空間不大。
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我不知道這是職業(yè)倦怠還是純粹的能力不足，反正是遇到了一個(gè)坎。
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希望有過(guò)來(lái)的前輩們，分享經(jīng)驗(yàn)和建議。
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因?yàn)?，真的有些迷茫了?
倒計(jì)時(shí)：
35 個(gè)回復(fù)
andy
贊同來(lái)自: 靈夢(mèng)YYDS 、 salkim 、 楓之谷007 、 扶得起的阿斗 、 大玲子1994
其實(shí)職場(chǎng)上我們能產(chǎn)生價(jià)值以及和同行人PK的最終還是你所提到的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，那么就是接下來(lái)要思考我們的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的出路在哪？又如何去打造和提升？
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同身為亞馬遜電商職場(chǎng)人，不可避免我們必須弄清楚和認(rèn)清自己的定位：即未來(lái)的職業(yè)定位。大多有兩種出路，一種是創(chuàng)業(yè)，另外一種就是職業(yè)經(jīng)理人。（你需要做選擇，或者提前做好這個(gè)規(guī)劃）
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那么今天我給下第二種選擇我的一些淺見(jiàn)。
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像處于這個(gè)階段，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力逃不掉兩個(gè)維度的能力：團(tuán)隊(duì)管理，運(yùn)營(yíng)。不管你是繼續(xù)呆在這個(gè)公司也好，還是出去另尋機(jī)會(huì)也好，一定會(huì)面臨這兩個(gè)維度能力的“考核”，或者說(shuō)“評(píng)判”。
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其中團(tuán)隊(duì)管理，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)上下級(jí)之間各種協(xié)同和溝通，以及考核。
—— 這個(gè)需要你提前有意識(shí)地不斷鍛煉自己，當(dāng)然假如你沒(méi)有好的想法，你可以網(wǎng)上找一些相關(guān)的視頻課程去學(xué)習(xí)和補(bǔ)充。比如許林芳老師，我是學(xué)過(guò)她的一些管理課程。
團(tuán)隊(duì)的管理，最終評(píng)估這個(gè)Leader的價(jià)值是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可控性以及戰(zhàn)斗力，那么我之前面試經(jīng)歷也驗(yàn)證這點(diǎn)，企業(yè)是非?？粗毓芾碚邔?duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理這塊的，目標(biāo)怎么制定，過(guò)程中目標(biāo)怎么控制和達(dá)成，如何提高隊(duì)員的目標(biāo)認(rèn)同感和達(dá)成率等問(wèn)題，面試官/老板都會(huì)提到的。
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另外就是運(yùn)營(yíng)能力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)水平上限大多取決于Leader（不排除那些優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)的能力超過(guò)Leader，實(shí)際職場(chǎng)上這種情況大多是存在的）。說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，那么你一定會(huì)想到單品運(yùn)營(yíng)打造（或者說(shuō)行業(yè)里面說(shuō)的爆款打造經(jīng)驗(yàn)）。
—— 投資自己，挑選一些口碑和質(zhì)量不錯(cuò)的培訓(xùn)課，將這個(gè)運(yùn)營(yíng)體系做一個(gè)全盤(pán)的學(xué)習(xí)，這是比較快的方式（可以彎道超車），但是市面上課程有點(diǎn)混亂，需要謹(jǐn)慎。
—— 在現(xiàn)有的鏈接或者新品里面，要開(kāi)始以這種思維去實(shí)踐。
—— 簡(jiǎn)單重復(fù)的事情，必須做到極致，這也是“亮點(diǎn)”。比如數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，運(yùn)營(yíng)鏈接/項(xiàng)目，各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行分析，透過(guò)數(shù)據(jù)分析然后做出總結(jié)，下一步的動(dòng)作/計(jì)劃。
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以上均是一些大方向上的想法。希望可以幫到你，如果你認(rèn)同我，想要了解更深的，可以私信或者加我微信。
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andy
贊同來(lái)自: 靈夢(mèng)YYDS 、 salkim 、 楓之谷007 、 扶得起的阿斗 、 大玲子1994
其實(shí)職場(chǎng)上我們能產(chǎn)生價(jià)值以及和同行人PK的最終還是你所提到的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，那么就是接下來(lái)要思考我們的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的出路在哪？又如何去打造和提升？
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同身為亞馬遜電商職場(chǎng)人，不可避免我們必須弄清楚和認(rèn)清自己的定位：即未來(lái)的職業(yè)定位。大多有兩種出路，一種是創(chuàng)業(yè)，另外一種就是職業(yè)經(jīng)理人。（你需要做選擇，或者提前做好這個(gè)規(guī)劃）
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那么今天我給下第二種選擇我的一些淺見(jiàn)。
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像處于這個(gè)階段，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力逃不掉兩個(gè)維度的能力：團(tuán)隊(duì)管理，運(yùn)營(yíng)。不管你是繼續(xù)呆在這個(gè)公司也好，還是出去另尋機(jī)會(huì)也好，一定會(huì)面臨這兩個(gè)維度能力的“考核”，或者說(shuō)“評(píng)判”。
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其中團(tuán)隊(duì)管理，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)上下級(jí)之間各種協(xié)同和溝通，以及考核。
—— 這個(gè)需要你提前有意識(shí)地不斷鍛煉自己，當(dāng)然假如你沒(méi)有好的想法，你可以網(wǎng)上找一些相關(guān)的視頻課程去學(xué)習(xí)和補(bǔ)充。比如許林芳老師，我是學(xué)過(guò)她的一些管理課程。
團(tuán)隊(duì)的管理，最終評(píng)估這個(gè)Leader的價(jià)值是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可控性以及戰(zhàn)斗力，那么我之前面試經(jīng)歷也驗(yàn)證這點(diǎn)，企業(yè)是非常看重管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理這塊的，目標(biāo)怎么制定，過(guò)程中目標(biāo)怎么控制和達(dá)成，如何提高隊(duì)員的目標(biāo)認(rèn)同感和達(dá)成率等問(wèn)題，面試官/老板都會(huì)提到的。
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另外就是運(yùn)營(yíng)能力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)水平上限大多取決于Leader（不排除那些優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)的能力超過(guò)Leader，實(shí)際職場(chǎng)上這種情況大多是存在的）。說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，那么你一定會(huì)想到單品運(yùn)營(yíng)打造（或者說(shuō)行業(yè)里面說(shuō)的爆款打造經(jīng)驗(yàn)）。
—— 投資自己，挑選一些口碑和質(zhì)量不錯(cuò)的培訓(xùn)課，將這個(gè)運(yùn)營(yíng)體系做一個(gè)全盤(pán)的學(xué)習(xí)，這是比較快的方式（可以彎道超車），但是市面上課程有點(diǎn)混亂，需要謹(jǐn)慎。
—— 在現(xiàn)有的鏈接或者新品里面，要開(kāi)始以這種思維去實(shí)踐。
—— 簡(jiǎn)單重復(fù)的事情，必須做到極致，這也是“亮點(diǎn)”。比如數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，運(yùn)營(yíng)鏈接/項(xiàng)目，各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行分析，透過(guò)數(shù)據(jù)分析然后做出總結(jié)，下一步的動(dòng)作/計(jì)劃。
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以上均是一些大方向上的想法。希望可以幫到你，如果你認(rèn)同我，想要了解更深的，可以私信或者加我微信。
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