社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 關(guān)于亞馬遜銷量拉升的打法探討,爆款打造的...
關(guān)于亞馬遜銷量拉升的打法探討,爆款打造的純干貨分享討論,重點(diǎn)在于思路上的梳理,希望有經(jīng)驗(yàn)的大佬多做貢獻(xiàn),給大家一些參考
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一、底層邏輯梳理
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電商的特點(diǎn)就是頭部聚集效應(yīng)明顯,頭部的銷售數(shù)量或者金額占比非常大,尤其是壟斷的類目更為明顯。我們所有的運(yùn)營動作,都是為了能把產(chǎn)品鏈接推到盡可能接近頭部的位置,以獲得更多的曝光最終得到大量的訂單及利潤。目前亞馬遜的搜索還是以關(guān)鍵詞為主,所以,要簡化一點(diǎn),就是通過關(guān)鍵詞把自己的產(chǎn)品盡量推到搜索頭部的位置。
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為什么一定要去到頭部的位置,因?yàn)轭^部的曝光最大、點(diǎn)擊最好、轉(zhuǎn)化最好,這是一個(gè)普遍現(xiàn)象,但也有偶然(不過多討論)?;谶@個(gè)思路,那有沒有更捷徑的辦法去做這件事呢?
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答案是關(guān)鍵詞廣告置頂,這是最快捷的方式,我們叫他廣告置頂打法。相當(dāng)于我現(xiàn)在去不了最繁華的地段擺攤,但是我可以出高價(jià)去租一個(gè)攤位賣貨。做著做著,權(quán)重積累越高越有錢了,就可以把這個(gè)地方盤下來長期占這個(gè)位置,自然位上來了。這里最快捷,不一定是成本最小,因?yàn)殡S著亞馬遜的規(guī)則越來越嚴(yán)格,白帽玩法賣家越來越多,CPC被越抬越高,花費(fèi)的成本就越多了,需要算一筆賬看怎么劃算。不可能一種打法打天下,這一種做法旨在解決部分產(chǎn)品的推進(jìn)。
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二、廣告置頂打法的適應(yīng)條件
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(1)高客單價(jià)產(chǎn)品(或者CPC低),如果轉(zhuǎn)化率和CPC相對變化不大的情況下,高客單價(jià)產(chǎn)品的ACOS會比低單價(jià)產(chǎn)品好看很多,有可能會帶著利潤沖銷量,這種情況下是比較爽的,沒有壓力;
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(2)具備競爭力的產(chǎn)品鏈接:產(chǎn)品本身、圖片(尤其主圖)、文案、A+甚至視頻都已經(jīng)優(yōu)化好,整個(gè)鏈接和頁面,具有不低于競爭對手的優(yōu)勢;
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(3)價(jià)格具有優(yōu)勢,可以體現(xiàn)為Coupon或者折扣;
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(4)評分不低于主要競爭對手;
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(5)庫存充足。
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滿足以上5個(gè)條件的情況下,才能最大化發(fā)揮出頭部的優(yōu)勢。
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三、如何做
(1)對于具備條件的老品拉升步驟:
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? ? ? ? 第一步選詞:選擇與產(chǎn)品相關(guān)的精準(zhǔn)大詞/中大詞,具體根據(jù)可以接受的預(yù)算來決定,太小的詞意義不大;
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? ? ? ? 第二步測試:用精準(zhǔn)匹配,一個(gè)活動、一個(gè)組、一個(gè)詞(建議最多不超過3個(gè)),先在出單高峰時(shí)段,嘗試逐漸加bid的辦法,看看什么樣的出價(jià)可以到達(dá)頭部Top1的位置。用可控的預(yù)算讓其跑一段時(shí)間,比如100美元,跑完不加預(yù)算,跑3-5天的數(shù)據(jù)來分析一下。
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? ? ? ? 第三步分析:分析Acos是否在你的承受范圍之內(nèi),比如你包含廣告的利潤是40%,只要Acos不超過40%,那你這個(gè)廣告就是有利潤的,對你的壓力不大;如果Acos超出利潤范圍,廣告占比在利潤范圍,這時(shí)候壓力也還可控,可以繼續(xù)拉升;但要是造成虧損的情況下,這時(shí)候建議放棄,退而求其次,再次測試適當(dāng)?shù)腷id出價(jià),直到找到盈虧平衡點(diǎn)。如果是可以忍受適當(dāng)虧損的伙伴,建議做個(gè)預(yù)算,拉升一段時(shí)間看情況是否可以改變,如果變化不大建議放棄。再者要結(jié)合點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率來一起分析,如果頭部的點(diǎn)擊率小于5%,很有可能你的主圖、價(jià)格或者review等沒有優(yōu)勢。轉(zhuǎn)化率因類目而異,可以和自己之前做對比。
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? ? ? ? 第四步拉升:在第四步滿足條件的情況下,逐漸放大預(yù)算,每天觀察拉升的效果,觀察自然位和廣告的情況。通常情況下,數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較好的產(chǎn)品,在一周之內(nèi)就會有很大的變化,自然位逐漸攀升,自然單逐漸增多。有一少部分產(chǎn)品,因?yàn)殚L期出于不好的狀態(tài),數(shù)據(jù)積累很不好,權(quán)重很低,加上類目容量很大的話,這時(shí)候拉升的時(shí)間要長一些,曾經(jīng)我們有拉升接近一個(gè)月才把大詞從第4-5頁拉升到第一頁,主要是因?yàn)轭惸苛髁刻蟮脑?,需要大量出單才行?br /> ?
? ? ? 第五步收廣告:當(dāng)自然排名足夠高的時(shí)候,通常在首頁前5或者你自己認(rèn)為比較合適的位置(建議最低最低也要到首頁,不然自然出單會受影響),逐漸開始收廣告,收廣告的順序是先降bid,降低CPC成本,盡量讓廣告位能保持在Top的幾個(gè)廣告位,最差要保持在首頁,然后逐漸降低預(yù)算。這個(gè)過程中注意自然排名的變化,可能會有少許退后,看能不能最終穩(wěn)住,如果不行,還需要廣告一定的加持。收廣告這個(gè)部分涉及的內(nèi)容較多,有興趣的可以單獨(dú)討論。
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? ? ? 第六步穩(wěn)排名:除了第六步收廣告,還要通過積極申報(bào)deal來維持排名或者沖擊更高排名,過程中建議將廣告預(yù)算維持在一定的比值,比如5%-10%,不要中斷,當(dāng)遭遇到大跌的時(shí)候,可以用廣告再次發(fā)力拉升,這樣比較快一些。如果你是土豪,而且到了前面CPC很低就可以維持頭部廣告位,那可以長期霸占,甚至有多個(gè)產(chǎn)品可以形成廣告霸屏,防止競爭對手沖擊。
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(2)對于新品的玩法:新品可以嘗試置頂看看點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化,不行再用大一點(diǎn)的Coupon再來一遍,如果CPC太高或者轉(zhuǎn)化率太低造成了Acos偏高,建議先猥瑣發(fā)育,想辦法積累一些評價(jià)、優(yōu)化好產(chǎn)品鏈接后再次嘗試?yán)?br /> ?
以上為個(gè)人總結(jié)的一個(gè)打法,投入成本也較高,不適合所有產(chǎn)品,需要仔細(xì)斟酌和可控成本下的嘗試才可以操作。再者,如果虧損較大的產(chǎn)品,廣告會花得心驚肉跳,不建議保守型賣家采用,因?yàn)橐徊恍⌒臅澓芏噱X。希望各位有不同見解的大佬輕踩,另外,重要的是希望各位分享一下自己的打法,共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。
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有知友提到這種打法太耗錢,容易虧損,最近梳理了一下低成本的打法,有興趣的可以了解一下:http://xrfireworks.com.cn/question/52843
另外兩篇關(guān)于精品和精鋪模式、穩(wěn)定盈利的思考鏈接如下,有興趣的知友可以翻閱一下:
http://xrfireworks.com.cn/question/53936?
http://xrfireworks.com.cn/question/56196
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養(yǎng)龍的小豬 - 90后亞馬遜小麥
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現(xiàn)實(shí)情況是90%的產(chǎn)品燒不起頭部BD,轉(zhuǎn)化好的詞99%的競價(jià)離譜。做好促銷策略、預(yù)算報(bào)表,跟老板保持良好溝通,就很重要。這時(shí)候溝通能力是你的價(jià)值。
普通的產(chǎn)品先找盈虧平衡點(diǎn),再做頭部引爆,也是個(gè)方法。關(guān)鍵跟難點(diǎn)是效率,1個(gè)星期出不來結(jié)論正常,1個(gè)月還出不來估計(jì)老板已經(jīng)在考慮把你開掉了。這時(shí)候運(yùn)營效率是你的價(jià)值。
做普通產(chǎn)品還得做好失敗的心理建設(shè)。我們都知道硬憋的爆點(diǎn)、強(qiáng)上的促銷VS實(shí)在的產(chǎn)品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢,終歸有區(qū)別。單款,憋了10個(gè)爆點(diǎn),針對的寫10個(gè)listing,做10個(gè)壓力測試,全撲街都正常(60%)。這時(shí)候成本控制是你的價(jià)值。
好產(chǎn)品沖top10,往往要跟VC正面battle。人家 sold by Amazon, DSP廣告燒著; 聯(lián)盟軟文,測評視頻無數(shù);品牌本身可能線下經(jīng)營多年,甚至可能還有其他平臺廣告加成(不只是google,fb,還來至其他銷售平臺)。只有榨干CPC流量,你才有機(jī)會。這時(shí)候卡好廣告身位是你的價(jià)值。
過年大部分運(yùn)營往往會預(yù)設(shè)廣告在平衡點(diǎn)附近,畢竟卷CPC的90%都是中國賣家。過年偷雞與防偷雞的藝術(shù),也是你的價(jià)值。