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4年FBA模式賣家,雄心壯志在平臺的不確定政策下被一點(diǎn)一點(diǎn)磨滅,羨慕別人過的通透……

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?接觸亞馬遜四五年了,一直合規(guī)操作不敢逾越,做的是小眾類目的自研發(fā)產(chǎn)品和很卷的瑜伽褲。這么多年下來,哪怕在疫情期間都沒有體驗(yàn)過所謂爆單的快感,業(yè)績很平淡的增長,資金缺口靠貸款來補(bǔ)。自己安慰自己,只要業(yè)績和賬面利潤還在增加,這個“事業(yè)”就得堅持發(fā)展,為了家庭也為了小團(tuán)隊的成員們。
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但是今年我慫了,雄心壯志在平臺的不確定政策下被一點(diǎn)一點(diǎn)磨滅,對未來的美好期許也在社會輿論和利潤率下滑的現(xiàn)實(shí)面前慢慢變味。
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回想起幾個月前,跟遠(yuǎn)在外國的朋友聊天,才知道別人活得更通透:把自發(fā)貨的業(yè)務(wù)和平臺基本砍掉,只做爆款+FBA。這樣SKU的管理難度大幅下降,打包、貼標(biāo)、發(fā)貨外包給工廠,拍照美工肯定也是外包,只留下運(yùn)營和工廠對接兩個最核心的業(yè)務(wù)。
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我們這邊也差不多是這樣的模式,合作多年的工廠都不需要多說什么,工廠打包貼標(biāo),直接到貨代倉庫,返單,補(bǔ)單, 都是工廠主動來催自己的,有什么新款也是工廠先給我們供貨。我們是直接工廠樣品寄到拍攝公司,說幾號出圖就幾號出圖,覺不像公司招的美工那樣拖拖拉拉。小而美,人員精簡,能在現(xiàn)有類目穩(wěn)住活下去就滿足了?,F(xiàn)在不適合擴(kuò)張。
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