社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 要去做新類目了,大件家具現(xiàn)在的市場競爭怎...
要去做新類目了,大件家具現(xiàn)在的市場競爭怎么樣?有沒有什么坑點是必須避開的?大件家具現(xiàn)在做品牌還來得及么?大件家具有什么產(chǎn)品上的突破口呢?
我做了差不多3年的亞馬遜,也屬于是開荒,但是一直是在做同一個類目:藝術(shù)類
藝術(shù)類的東西都沒有太爆,而且是非標(biāo)品居多,賣得好的東西也就是30+的單量,目前是已經(jīng)屬于舒適區(qū)。
基于公司的一些原因和職業(yè)發(fā)展的原因,想去嘗試大件家具的類目,但是我又從來沒做過大件家具類的產(chǎn)品。
所以想聽下大家的意見和建議。
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問題如下:
1. 大件家具的盈利模式?
2. 聽說是跟海外倉配合,具體是怎么配合來呢?
3. 大件家具現(xiàn)在的市場競爭怎么樣?
4. 有沒有什么坑點是必須避開的?
5. 大件家具現(xiàn)在做品牌還來得及么?
6. 大件家具有什么產(chǎn)品上的突破口呢?
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一、大件的盈利模式:
? ? ? ?在亞馬遜上高貨值的東西就代表著更大的溢價空間,同樣的產(chǎn)品價格差異可以達(dá)到兩三百美金的差異,但是帶來高利潤的同時資金的占用會比較高,另外大件的東西海外倉尾程配送的費用會比較高,需要比較強(qiáng)的備貨能力,我們基本都是美東美西雙倉備貨,另外也對工廠的品質(zhì)和研發(fā)能力有要求,既要新穎的款式也需要一定的差異化產(chǎn)品。
二、聽說是跟海外倉配合,具體是怎么配合來呢?
? ? ? ?海外倉的配合主要還是體現(xiàn)在美東美西多倉庫備貨,根據(jù)買家的地址可以從距離最近的倉庫發(fā)貨,很考驗海外倉的配合度,另外就是貨件的出庫速度以及海外倉和承運人的關(guān)系,關(guān)系越好承運人能夠給你更快的提貨送貨,另外就是退貨,海外倉是否可以接受退貨,產(chǎn)品維修,重新裝箱上架發(fā)貨,或者一些退貨拆成配件發(fā)送給缺配件的賣家,這些都需要去考慮,另外就是倉儲費,是否和海外倉關(guān)系夠好可以談倉儲費減免或者免倉期延長,以及倉儲費率問題。
三、大件家具現(xiàn)在的市場競爭怎么樣?
? ? ? ?競爭肯定是有的,沒有哪個類目沒有競爭,但是有一個好處就是大件的產(chǎn)品新品低價進(jìn)入效果可能會好一點但不是長久之計,另外大件的產(chǎn)品買家對于評價的尤其是好評的反饋會看的更加重要,所以我們在推新的時候會有很多的買家上的一些針對產(chǎn)品測試,見檢查的一些比較長的評價,能夠提高轉(zhuǎn)化率高也是前期可以拉近和高評價高星級數(shù)量產(chǎn)品差距的一個辦法。
四、有沒有什么坑點是必須避開的?
? ? ? 大件產(chǎn)品更加考驗運營對于銷量把控,美東美西的訂單配比,以及銷量波動尤其是銷量下滑以后庫存的處理,我們最嚴(yán)中的時候海外堆積了很多庫存,單獨倉儲費一個月就需要四萬美金這個要考慮是否可以承受的住。
五、大件家具現(xiàn)在做品牌還來得及么?
? ? ? 大件的產(chǎn)品會更加注重價格款式和評價質(zhì)量,反而品牌效應(yīng)相較于小的東西沒那么看重品牌,但不是意味著就可以忽略品牌,我們最近也在往強(qiáng)化品牌效應(yīng)的方向去走,因為我們了解到一個大件的品牌,它的買家回購率達(dá)到了驚人的28%,這會減少很多的運營成本因此我們現(xiàn)在也在往加強(qiáng)品牌效應(yīng),增加品牌感染力的方向去走。
六、大件家具有什么產(chǎn)品上的突破口呢?
? ? ? 突破一方面取決于和你合作的工廠的水平,是否有完整的產(chǎn)線,品控,測試,研發(fā)等等,另一方面可以考慮你的產(chǎn)品到買家手中組裝成功,中間的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都是痛點都是突破點,至于這些痛點孰輕孰重的選擇問題我也不太好過多描述