社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 請(qǐng)教一個(gè)關(guān)于亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)的老問題，希望...
請(qǐng)教一個(gè)關(guān)于亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)的老問題，希望聽聽大家的經(jīng)驗(yàn) ? 在你們的經(jīng)驗(yàn)里，突破產(chǎn)品開發(fā)瓶頸的時(shí)候，通常會(huì)從哪里找突破口？是調(diào)整選品邏輯？?jī)?yōu)化內(nèi)部流程？
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請(qǐng)教一個(gè)關(guān)于亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)的老問題，希望聽聽大家的經(jīng)驗(yàn) ?
我們是一家21年開始做亞馬遜的小團(tuán)隊(duì)，算起來也快三年了。目前團(tuán)隊(duì)5個(gè)人，主打精品路線，靠幾款核心老品一路做到現(xiàn)在，過去一年老品大概還有500萬毛利的體量.
但坦白說，這一年明顯能感覺到增長(zhǎng)乏力。老品還在，但整體在走下坡路，而新產(chǎn)品這邊，無論是市場(chǎng)判斷還是節(jié)奏安排，始終沒有找到突破口。以前靠感覺試出來的打法，現(xiàn)在好像失靈了。
最近也在反思，是不是我們的開發(fā)思維太受限了，或者說，是時(shí)候嘗試新的合作方式，或引入新的視角了。
所以想請(qǐng)教大家?guī)讉€(gè)問題：
在你們的經(jīng)驗(yàn)里，突破產(chǎn)品開發(fā)瓶頸的時(shí)候，通常會(huì)從哪里找突破口？
是調(diào)整選品邏輯？?jī)?yōu)化內(nèi)部流程？還是從“人”的角度，比如聯(lián)合開發(fā)、引入產(chǎn)品合伙人，阿米巴模式是否也可行呢？
有沒有一些你們覺得特別有效的開發(fā)思路或資源推薦？
我們團(tuán)隊(duì)還算靈活、執(zhí)行力也不錯(cuò)，如果能找到新的方向，哪怕只有一點(diǎn)火花，也愿意花精力去認(rèn)真打磨。
我們是一家21年開始做亞馬遜的小團(tuán)隊(duì)，算起來也快三年了。目前團(tuán)隊(duì)5個(gè)人，主打精品路線，靠幾款核心老品一路做到現(xiàn)在，過去一年老品大概還有500萬毛利的體量.
但坦白說，這一年明顯能感覺到增長(zhǎng)乏力。老品還在，但整體在走下坡路，而新產(chǎn)品這邊，無論是市場(chǎng)判斷還是節(jié)奏安排，始終沒有找到突破口。以前靠感覺試出來的打法，現(xiàn)在好像失靈了。
最近也在反思，是不是我們的開發(fā)思維太受限了，或者說，是時(shí)候嘗試新的合作方式，或引入新的視角了。
所以想請(qǐng)教大家?guī)讉€(gè)問題：
在你們的經(jīng)驗(yàn)里，突破產(chǎn)品開發(fā)瓶頸的時(shí)候，通常會(huì)從哪里找突破口？
是調(diào)整選品邏輯？?jī)?yōu)化內(nèi)部流程？還是從“人”的角度，比如聯(lián)合開發(fā)、引入產(chǎn)品合伙人，阿米巴模式是否也可行呢？
有沒有一些你們覺得特別有效的開發(fā)思路或資源推薦？
我們團(tuán)隊(duì)還算靈活、執(zhí)行力也不錯(cuò)，如果能找到新的方向，哪怕只有一點(diǎn)火花，也愿意花精力去認(rèn)真打磨。
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暴躁老哥 - 牛子小小的，說話叼叼的
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精鋪、精品、自研、品牌、線上線下多渠道階段，每個(gè)階段人員組成、運(yùn)營(yíng)模式、相應(yīng)策略可以通過對(duì)標(biāo)同行優(yōu)秀公司去匹配，深挖人才、模式，熟悉并優(yōu)化，最終留存下來的就是屬于自己公司的一套流程方法論，相應(yīng)的方向、資源、時(shí)間、認(rèn)知這些卻是老板們應(yīng)該思考和布局的。公司要穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步，與其說員工能力、認(rèn)知的瓶頸，不如說是老板思想懶惰、方向不清，加上給不了資源，招不到更好的員工或者根本不知道招什么員工，如何配置資源。