社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 感覺很多產(chǎn)品達到一個銷量瓶頸期，很難突破...
感覺很多產(chǎn)品達到一個銷量瓶頸期，很難突破，可能固有的思維模式在這邊，很難跳出這個框架。想跟各位道友們一起探討下有沒有什么突破口？
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現(xiàn)狀：
---小賣家，單個產(chǎn)品差不多庫存在500-1000左右，標品普遍價格十幾美金，會受到價格內(nèi)卷的影響；
---日出三四十單算挺好的產(chǎn)品，也有五六十單的在我這算爆品了（輕噴，你杠就是你對）；
---一般庫存能賣個兩個多月，補貨采購基本可以跟得上，不囤貨，新上的產(chǎn)品一旦賣起來就會斷貨，有些可能在斷貨一個禮拜左右可以接上，特殊情況可能有兩個多禮拜或者更長（不敢多補貨怕滯銷，所以寧愿漲價多一點，囤貨少一點）；
---廣告預(yù)算很低，10美金以下，普遍四五美金燒燒自動廣告，關(guān)鍵詞廣告等等；
---白帽運營不S單不刷評QA等沒有黑科技，產(chǎn)品銷量會受到差評的影響，基本站內(nèi)廣告，有個vipon做做促銷，其他沒了。
目前感覺很多產(chǎn)品達到一個銷量瓶頸期，很難突破，可能固有的思維模式在這邊，很難跳出這個框架。就比如：平常一兩單三四單的產(chǎn)品，某一天突然10單，會立馬漲價1美金試試，如果第二天又回到原點再立馬降回來，如果還是七八單十幾單的，可能保持漲價原樣不變，再過一天看，如果還是賣了十幾單，繼續(xù)漲價1美金，目的都是為了把現(xiàn)有的庫存實現(xiàn)利益最大化。
就比如：有些產(chǎn)品關(guān)掉廣告對于銷量影響不大，最后會逐步停掉廣告，不是一下子關(guān)，會慢慢減少預(yù)算最后關(guān)掉，目的是既然自然流量起來了，廣告也沒必要燒錢了。
……
還有價格的調(diào)整肯定會影響廣告的權(quán)重，這一塊你們是如何平衡的呢？減少價格的變動嗎？但如果不漲價庫存沒有了，那有人要問，一開始為什么不發(fā)多一點，因為新品不知道賣的咋樣怕滯銷，好難！
對于這種銷量瓶頸期，甚至有些半死不活的產(chǎn)品提升不了銷量，想跟各位道友們一起探討下有沒有什么突破口，隨便任何方面的突破口都可以試試。雖然也逛了好些論壇，但總覺得自己還在閉門造車，希望各位能暢所欲言，一起交流學(xué)習(xí)。
---小賣家，單個產(chǎn)品差不多庫存在500-1000左右，標品普遍價格十幾美金，會受到價格內(nèi)卷的影響；
---日出三四十單算挺好的產(chǎn)品，也有五六十單的在我這算爆品了（輕噴，你杠就是你對）；
---一般庫存能賣個兩個多月，補貨采購基本可以跟得上，不囤貨，新上的產(chǎn)品一旦賣起來就會斷貨，有些可能在斷貨一個禮拜左右可以接上，特殊情況可能有兩個多禮拜或者更長（不敢多補貨怕滯銷，所以寧愿漲價多一點，囤貨少一點）；
---廣告預(yù)算很低，10美金以下，普遍四五美金燒燒自動廣告，關(guān)鍵詞廣告等等；
---白帽運營不S單不刷評QA等沒有黑科技，產(chǎn)品銷量會受到差評的影響，基本站內(nèi)廣告，有個vipon做做促銷，其他沒了。
目前感覺很多產(chǎn)品達到一個銷量瓶頸期，很難突破，可能固有的思維模式在這邊，很難跳出這個框架。就比如：平常一兩單三四單的產(chǎn)品，某一天突然10單，會立馬漲價1美金試試，如果第二天又回到原點再立馬降回來，如果還是七八單十幾單的，可能保持漲價原樣不變，再過一天看，如果還是賣了十幾單，繼續(xù)漲價1美金，目的都是為了把現(xiàn)有的庫存實現(xiàn)利益最大化。
就比如：有些產(chǎn)品關(guān)掉廣告對于銷量影響不大，最后會逐步停掉廣告，不是一下子關(guān)，會慢慢減少預(yù)算最后關(guān)掉，目的是既然自然流量起來了，廣告也沒必要燒錢了。
……
還有價格的調(diào)整肯定會影響廣告的權(quán)重，這一塊你們是如何平衡的呢？減少價格的變動嗎？但如果不漲價庫存沒有了，那有人要問，一開始為什么不發(fā)多一點，因為新品不知道賣的咋樣怕滯銷，好難！
對于這種銷量瓶頸期，甚至有些半死不活的產(chǎn)品提升不了銷量，想跟各位道友們一起探討下有沒有什么突破口，隨便任何方面的突破口都可以試試。雖然也逛了好些論壇，但總覺得自己還在閉門造車，希望各位能暢所欲言，一起交流學(xué)習(xí)。
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