社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 感覺(jué)很多產(chǎn)品達(dá)到一個(gè)銷(xiāo)量瓶頸期，很難突破...
感覺(jué)很多產(chǎn)品達(dá)到一個(gè)銷(xiāo)量瓶頸期，很難突破，可能固有的思維模式在這邊，很難跳出這個(gè)框架。想跟各位道友們一起探討下有沒(méi)有什么突破口？
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現(xiàn)狀：
---小賣(mài)家，單個(gè)產(chǎn)品差不多庫(kù)存在500-1000左右，標(biāo)品普遍價(jià)格十幾美金，會(huì)受到價(jià)格內(nèi)卷的影響；
---日出三四十單算挺好的產(chǎn)品，也有五六十單的在我這算爆品了（輕噴，你杠就是你對(duì)）；
---一般庫(kù)存能賣(mài)個(gè)兩個(gè)多月，補(bǔ)貨采購(gòu)基本可以跟得上，不囤貨，新上的產(chǎn)品一旦賣(mài)起來(lái)就會(huì)斷貨，有些可能在斷貨一個(gè)禮拜左右可以接上，特殊情況可能有兩個(gè)多禮拜或者更長(zhǎng)（不敢多補(bǔ)貨怕滯銷(xiāo)，所以寧愿漲價(jià)多一點(diǎn)，囤貨少一點(diǎn)）；
---廣告預(yù)算很低，10美金以下，普遍四五美金燒燒自動(dòng)廣告，關(guān)鍵詞廣告等等；
---白帽運(yùn)營(yíng)不S單不刷評(píng)QA等沒(méi)有黑科技，產(chǎn)品銷(xiāo)量會(huì)受到差評(píng)的影響，基本站內(nèi)廣告，有個(gè)vipon做做促銷(xiāo)，其他沒(méi)了。
目前感覺(jué)很多產(chǎn)品達(dá)到一個(gè)銷(xiāo)量瓶頸期，很難突破，可能固有的思維模式在這邊，很難跳出這個(gè)框架。就比如：平常一兩單三四單的產(chǎn)品，某一天突然10單，會(huì)立馬漲價(jià)1美金試試，如果第二天又回到原點(diǎn)再立馬降回來(lái)，如果還是七八單十幾單的，可能保持漲價(jià)原樣不變，再過(guò)一天看，如果還是賣(mài)了十幾單，繼續(xù)漲價(jià)1美金，目的都是為了把現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)利益最大化。
就比如：有些產(chǎn)品關(guān)掉廣告對(duì)于銷(xiāo)量影響不大，最后會(huì)逐步停掉廣告，不是一下子關(guān)，會(huì)慢慢減少預(yù)算最后關(guān)掉，目的是既然自然流量起來(lái)了，廣告也沒(méi)必要燒錢(qián)了。
……
還有價(jià)格的調(diào)整肯定會(huì)影響廣告的權(quán)重，這一塊你們是如何平衡的呢？減少價(jià)格的變動(dòng)嗎？但如果不漲價(jià)庫(kù)存沒(méi)有了，那有人要問(wèn)，一開(kāi)始為什么不發(fā)多一點(diǎn)，因?yàn)樾缕凡恢蕾u(mài)的咋樣怕滯銷(xiāo)，好難！
對(duì)于這種銷(xiāo)量瓶頸期，甚至有些半死不活的產(chǎn)品提升不了銷(xiāo)量，想跟各位道友們一起探討下有沒(méi)有什么突破口，隨便任何方面的突破口都可以試試。雖然也逛了好些論壇，但總覺(jué)得自己還在閉門(mén)造車(chē)，希望各位能暢所欲言，一起交流學(xué)習(xí)。
---小賣(mài)家，單個(gè)產(chǎn)品差不多庫(kù)存在500-1000左右，標(biāo)品普遍價(jià)格十幾美金，會(huì)受到價(jià)格內(nèi)卷的影響；
---日出三四十單算挺好的產(chǎn)品，也有五六十單的在我這算爆品了（輕噴，你杠就是你對(duì)）；
---一般庫(kù)存能賣(mài)個(gè)兩個(gè)多月，補(bǔ)貨采購(gòu)基本可以跟得上，不囤貨，新上的產(chǎn)品一旦賣(mài)起來(lái)就會(huì)斷貨，有些可能在斷貨一個(gè)禮拜左右可以接上，特殊情況可能有兩個(gè)多禮拜或者更長(zhǎng)（不敢多補(bǔ)貨怕滯銷(xiāo)，所以寧愿漲價(jià)多一點(diǎn)，囤貨少一點(diǎn)）；
---廣告預(yù)算很低，10美金以下，普遍四五美金燒燒自動(dòng)廣告，關(guān)鍵詞廣告等等；
---白帽運(yùn)營(yíng)不S單不刷評(píng)QA等沒(méi)有黑科技，產(chǎn)品銷(xiāo)量會(huì)受到差評(píng)的影響，基本站內(nèi)廣告，有個(gè)vipon做做促銷(xiāo)，其他沒(méi)了。
目前感覺(jué)很多產(chǎn)品達(dá)到一個(gè)銷(xiāo)量瓶頸期，很難突破，可能固有的思維模式在這邊，很難跳出這個(gè)框架。就比如：平常一兩單三四單的產(chǎn)品，某一天突然10單，會(huì)立馬漲價(jià)1美金試試，如果第二天又回到原點(diǎn)再立馬降回來(lái)，如果還是七八單十幾單的，可能保持漲價(jià)原樣不變，再過(guò)一天看，如果還是賣(mài)了十幾單，繼續(xù)漲價(jià)1美金，目的都是為了把現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)利益最大化。
就比如：有些產(chǎn)品關(guān)掉廣告對(duì)于銷(xiāo)量影響不大，最后會(huì)逐步停掉廣告，不是一下子關(guān)，會(huì)慢慢減少預(yù)算最后關(guān)掉，目的是既然自然流量起來(lái)了，廣告也沒(méi)必要燒錢(qián)了。
……
還有價(jià)格的調(diào)整肯定會(huì)影響廣告的權(quán)重，這一塊你們是如何平衡的呢？減少價(jià)格的變動(dòng)嗎？但如果不漲價(jià)庫(kù)存沒(méi)有了，那有人要問(wèn)，一開(kāi)始為什么不發(fā)多一點(diǎn)，因?yàn)樾缕凡恢蕾u(mài)的咋樣怕滯銷(xiāo)，好難！
對(duì)于這種銷(xiāo)量瓶頸期，甚至有些半死不活的產(chǎn)品提升不了銷(xiāo)量，想跟各位道友們一起探討下有沒(méi)有什么突破口，隨便任何方面的突破口都可以試試。雖然也逛了好些論壇，但總覺(jué)得自己還在閉門(mén)造車(chē)，希望各位能暢所欲言，一起交流學(xué)習(xí)。
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