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小白自己做,問個基礎問題,到底要怎么算每月店鋪賺的利潤?

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?小白自己做,問個基礎問題,到底要怎么算每月賺的利潤?
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付款-所有結算-查看交易-交易類型:所有交易,時間期限:結算周期-然后下載
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付款-所有結算。的數(shù)據(jù)都不一樣。
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然后用
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報告庫-自定義日期范圍-選擇結算周期的日期,下載
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付款-所有結算。的數(shù)據(jù)也都不一樣。
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再用報告庫-按月份選擇,跟我用的erp軟件的數(shù)據(jù)也就是銷售額也不一樣。
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已邀請:
首先,利潤無非就是營業(yè)額減去成本。你用這些表算出來的有出入,其實就是表里面的數(shù)據(jù)有細微出入。比如所有交易里面有些訂單,在當月的自定義日期范圍里面是沒有的,可能在上個月或者下個月。所以,其實你拿哪個算都可以,只是要一直用同一種表算就行了。說這些主要是想告訴你,算利潤不需要過于摳細節(jié),會很累,你只要把握大概的利潤就足夠了。(何況每個公司的成本算法都不一樣,沒有完全統(tǒng)一的。比如有些公司會算辦公成本,人力成本,買退貨損耗,亞馬遜入庫損耗等等,真要細算很麻煩。如果你是單干,我建議你只要算大概的利潤就好了。有些損耗在可接受范圍不要浪費時間去研究)
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然后,說下我這么多年最常見的算法。大部分我接觸的公司是下載日期范圍報告-每月統(tǒng)一交易報告 。用這個表來算的。表里面type那一欄可以篩選訂單,退款,回款,倉儲費,廣告費等數(shù)據(jù)。亞馬遜回款已經減去了賬戶里的所有支出,(包括廣告,退款等所有賬戶層面的支出)。因此這個表有兩種利潤算法:
1.回款-當月發(fā)的所有貨物成本。這個算法呢,利潤和當月的發(fā)貨數(shù)量關系很大。銷售額穩(wěn)定的前提下,這個月發(fā)的多,利潤算的就少一些。下個月發(fā)得少,下個月利潤就多些。雖然利潤波動比較大,但是算下來簡單粗暴,整體利潤還是比較準確的。但是這種就是不好判斷當月店鋪的利潤率多少。
2.回款-當月訂單成本。這個是我們目前公司的算法。對打工人比較友好,因為這種扣的成本只有當月訂單的的成本,亞馬遜少接收的貨成本以及棄置訂單等損耗產品成本是不包括的。這種算法利潤就沒有那么準確,但是對當月利潤率的把控比較精準。比較好判斷當月的店鋪銷售情況。
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附件是我們現(xiàn)在計算利潤的表格,可以參考。你把每月統(tǒng)一交易報告和財務表合并成一個工作表來看更清晰。大部分數(shù)據(jù)直接在type篩選一下,再用求和工具算一下就出來了。算每個訂單的成本的時候,先篩選order,再給SKU那一欄排序(升序降序都行。便于同個SKU訂單在一起,好統(tǒng)一復制成本在旁邊計算),再隱藏SKU和total之間的數(shù)據(jù)(好看方便一點),最后填完成本求和就行。其實算出來蠻快的,訂單多的話,一個小時就行。
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最后,為什么我沒說ERP的算法,第一是我自己用的少。第二是ERP算和自己會算是兩回事,自己算不僅對店鋪利潤數(shù)據(jù)印象更深,也能鍛煉自身的做表能力,數(shù)據(jù)分析能力。我覺得做亞馬遜還是不能過分依賴ERP。本身亞馬遜門檻就不高,我們更應該在各個方面提高自己,而不是依賴人工智能。學以致用的,才是真正屬于自己的。
首先,利潤無非就是營業(yè)額減去成本。你用這些表算出來的有出入,其實就是表里面的數(shù)據(jù)有細微出入。比如所有交易里面有些訂單,在當月的自定義日期范圍里面是沒有的,可能在上個月或者下個月。所以,其實你拿哪個算都可以,只是要一直用同一種表算就行了。說這些主要是想告訴你,算利潤不需要過于摳細節(jié),會很累,你只要把握大概的利潤就足夠了。(何況每個公司的成本算法都不一樣,沒有完全統(tǒng)一的。比如有些公司會算辦公成本,人力成本,買退貨損耗,亞馬遜入庫損耗等等,真要細算很麻煩。如果你是單干,我建議你只要算大概的利潤就好了。有些損耗在可接受范圍不要浪費時間去研究)
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然后,說下我這么多年最常見的算法。大部分我接觸的公司是下載日期范圍報告-每月統(tǒng)一交易報告 。用這個表來算的。表里面type那一欄可以篩選訂單,退款,回款,倉儲費,廣告費等數(shù)據(jù)。亞馬遜回款已經減去了賬戶里的所有支出,(包括廣告,退款等所有賬戶層面的支出)。因此這個表有兩種利潤算法:
1.回款-當月發(fā)的所有貨物成本。這個算法呢,利潤和當月的發(fā)貨數(shù)量關系很大。銷售額穩(wěn)定的前提下,這個月發(fā)的多,利潤算的就少一些。下個月發(fā)得少,下個月利潤就多些。雖然利潤波動比較大,但是算下來簡單粗暴,整體利潤還是比較準確的。但是這種就是不好判斷當月店鋪的利潤率多少。
2.回款-當月訂單成本。這個是我們目前公司的算法。對打工人比較友好,因為這種扣的成本只有當月訂單的的成本,亞馬遜少接收的貨成本以及棄置訂單等損耗產品成本是不包括的。這種算法利潤就沒有那么準確,但是對當月利潤率的把控比較精準。比較好判斷當月的店鋪銷售情況。
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附件是我們現(xiàn)在計算利潤的表格,可以參考。你把每月統(tǒng)一交易報告和財務表合并成一個工作表來看更清晰。大部分數(shù)據(jù)直接在type篩選一下,再用求和工具算一下就出來了。算每個訂單的成本的時候,先篩選order,再給SKU那一欄排序(升序降序都行。便于同個SKU訂單在一起,好統(tǒng)一復制成本在旁邊計算),再隱藏SKU和total之間的數(shù)據(jù)(好看方便一點),最后填完成本求和就行。其實算出來蠻快的,訂單多的話,一個小時就行。
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最后,為什么我沒說ERP的算法,第一是我自己用的少。第二是ERP算和自己會算是兩回事,自己算不僅對店鋪利潤數(shù)據(jù)印象更深,也能鍛煉自身的做表能力,數(shù)據(jù)分析能力。我覺得做亞馬遜還是不能過分依賴ERP。本身亞馬遜門檻就不高,我們更應該在各個方面提高自己,而不是依賴人工智能。學以致用的,才是真正屬于自己的。
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