社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 大家可以說說自己公司的底薪制度和提成制度...
大家可以說說自己公司的底薪制度和提成制度。亞馬遜老運營8年了，公司定了一個基本利潤任務(wù) ，底薪的變化是這樣的……
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公司定了一個基本利潤任務(wù) ，底薪的變化是這樣的：
1. 利潤大于基本利潤任務(wù)，底薪不變，正常提成
2. 利潤大于底薪，小于基本利潤任務(wù)，底薪不變， 無提成 ；
3. 利潤是正數(shù)小于底薪，小于基本利潤任務(wù) ，利潤是多少，底薪就多少，底薪保底5000
4. 利潤是負數(shù)，底薪5000
相當于每月的底薪都是變動的，每月都不一樣
大家覺得這個制度怎樣，你會愿意做嗎？如何看待 ？
提成制度下次說 ：） 大家可以說說自己公司的底薪制度和提成制度。
1. 利潤大于基本利潤任務(wù)，底薪不變，正常提成
2. 利潤大于底薪，小于基本利潤任務(wù)，底薪不變， 無提成 ；
3. 利潤是正數(shù)小于底薪，小于基本利潤任務(wù) ，利潤是多少，底薪就多少，底薪保底5000
4. 利潤是負數(shù)，底薪5000
相當于每月的底薪都是變動的，每月都不一樣
大家覺得這個制度怎樣，你會愿意做嗎？如何看待 ？
提成制度下次說 ：） 大家可以說說自己公司的底薪制度和提成制度。
倒計時：
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Dean哥哥 - 亞馬遜運營（達己先達人），兼職代運營
贊同來自: love739 、 珊瑚海 、 老是褲子穿反 、 藩籬外小鬼頭 、 小張同學(xué)是菜鳥 、 瀟瀟五年站wai 、 蘇拾柒啊 更多 ?
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2.（利潤大于底薪，小于基本利潤任務(wù)，底薪不變， 無提成 ；）利潤都大于底薪了明顯就是公司已經(jīng)賺錢了，還不給你提成，小于基本利潤任務(wù)，如果經(jīng)常能完成任務(wù)那當沒說，如果定一個很難得任務(wù)，然后月月沒提成，這不是被賣了還幫人家數(shù)錢這是什么
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3.（利潤是正數(shù)小于底薪，小于基本利潤任務(wù) ，利潤是多少，底薪就多少，底薪保底5000）看到這里基本也就明白你的公司更傾向于保留你的底薪，周扒皮嘛不是，
?
4.（利潤是負數(shù)，底薪5000）這一條就是無論你如何虧損都能有5000底薪是嗎？如果公司整體都在盈利，那么這一項完全不care，如果你的公司整體都是盈虧居多，那么這個對你來說是好的
制度要看看周圍其他公司是否有出入，如果你是精細化運營那么你在這能發(fā)揮你的所有特長那么利潤肯定是沒的說的，但是這兩年的亞馬遜明顯是低谷狀態(tài)，你要在保證自己底薪的同時有盈利的話，一是公司財力雄厚，有試錯資本，二是工作氛圍，像你說的提成制度，如果你盈利小于盈利目標，那比如你這個月盈利1W，他給你定的目標是1W5，這根本就是很坑，只要有盈利那肯定要給提成啊，而且現(xiàn)在年底了，公司招人較少，你可以結(jié)合現(xiàn)在的情況，明年三四月份看看招聘軟件是否有合適的可以跳槽，一定要找好下家，不要裸辭
?
自己公司就說累了：說說身邊朋友的吧，她是小白今年2月份入職，運營助理4K開始到后面她的前主管走了自己就有了一個店鋪，老板最開始說的精品其實狗屁都不是，老板天天說：聽朋友說聽朋友說，廣告卡你預(yù)算，發(fā)貨不給發(fā)多，補貨來不及走空運費用極高，說是精品還讓你鋪貨，還簽了一個公司提成制度，包括盈利目標同你所說的，公司制定一個月店鋪盈利5000美金以上，并且扣除店鋪支出，廣告店鋪租金這些，再減去產(chǎn)品頭程，成本，減去員工工資，剩余的利潤，要大于產(chǎn)品頭程+成本的10％才計算提成，提成僅3個點，盈虧三個月自動勸退，如連續(xù)兩個月造成公司虧損運營需要承擔(dān)30％，從工資扣除，下個月不虧損才發(fā)放，而如果第三個月繼續(xù)虧損那不就代表勸退還虧了自己工資？真是周扒皮本周無疑了！大家一定要擦亮眼睛遇見不合適的公司就辭職找下家，每一段關(guān)系如果不能帶給你所需價值，都是需要終止的，工作也一樣