請問各位大佬，純白帽vine領(lǐng)得比較快review已經(jīng)有20+，rating 4.7 目前問題，前期推廣，連廣告都花不出去（bid出價為固定），這種數(shù)據(jù)的運營水平如何，是產(chǎn)品問題還是運營問題？

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類目：家居收納類
產(chǎn)品算是改款，但和其他賣家同一個工廠，10個賣家同款左右
客單價在20-35刀
純白帽vine領(lǐng)得比較快review已經(jīng)有20+，rating 4.7
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目前問題，前期推廣，連廣告都花不出去（bid出價為固定），類目平均出價0.6刀，運營第一天0.6bid的自動，兩天完全沒曝光，我實在忍不了幫他調(diào)bid 1.5出價，調(diào)了有曝光了（目前bid正常出價就是1.3-1.5左右），目前上架10天數(shù)據(jù)極差，最新的數(shù)據(jù)還沒有導(dǎo)出來，基本高曝光，低點擊，低轉(zhuǎn)化。目前只有sp，打的大詞廣泛，還有長尾詞，還有一個asin的投放

數(shù)據(jù)可以看圖

請問各位大佬指點下？是產(chǎn)品問題還是運營問題？

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個人傾向運營問題多一點.
先說結(jié)論，再做分析. 依據(jù)題主說的BID正常出價只需要去到1.3-1.5的區(qū)間，說明該產(chǎn)品至少不是嚴格意義上的大紅海節(jié)點產(chǎn)品. 那就不存在產(chǎn)品上過強的競爭環(huán)境. 同時結(jié)合題主PO的圖片可以看到該產(chǎn)品也不算是完全沒有容量市場的情況，VINE領(lǐng)取速度以及VP的積累，加上廣告的點擊數(shù)據(jù)。表明該款產(chǎn)品至少屬于一款正常產(chǎn)品（利潤維度不做分析，數(shù)據(jù)不足），至少從銷量容量維度是可行的.
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然后再分析一下我傾向運營問題大一點的原因.
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1. 主動性差：任何廣告的投放都應(yīng)該有所目的，而不是開出來應(yīng)付工作。如果運營的廣告連基本的曝光數(shù)據(jù)都看不出來出價不夠且持續(xù)兩天，個人覺得主動性就很差了. 剛出道的小白學(xué)完之后都應(yīng)該知道先不管你廣告CR指標跑的怎么樣，最基本的曝光點擊都沒有，何談CR？指望老天爺賞飯吃？
2. 指標概念偏弱：新品早期最需要做好的就兩點，一個銷量穩(wěn)步上升，一個轉(zhuǎn)化穩(wěn)定保持，但是不管是廣告層面的CR指標，還是整體的業(yè)務(wù)報告CR指標。這個客單價的這個CR其實挺低的。我們普遍20美金客單價產(chǎn)品大概在穩(wěn)定8個點的CR，30美金也是可以至少在6個點以上前期（而且不會保持很久，就頭幾天測試會出現(xiàn)），但是結(jié)合題主給的數(shù)據(jù)，CR指標跳動太大，這種是完全不被亞馬遜所喜歡的趨勢軌跡圖. 廣告維度也是，點擊指標也沒有很好的一個遞增的情況，大概率屬于廣告活動開出，具體要多少點擊去形成相應(yīng)的轉(zhuǎn)化完全沒有概念。這種推動但凡沒有產(chǎn)品優(yōu)勢基本上不去.
3. 規(guī)劃能力偏差：題主都還有前期的VINE+非裸連優(yōu)勢，應(yīng)該是要做好相應(yīng)的SOP流程規(guī)劃的。我們都是純白帽裸連（最多合僵尸鏈接（自己賬戶有的））這樣推動，一份成熟的SOP規(guī)劃都是必做的。只有這樣，才能更好的推動訂單按照預(yù)執(zhí)行方案，而不是走一步算一步.
4. 廣告調(diào)控能力偏弱：按照題主說的，如果這個訂單需求要來源三個廣告活動，且持續(xù)沒有辦法形成穩(wěn)定轉(zhuǎn)化的話。正常早就應(yīng)該流量集中化到主產(chǎn)出活動了。這樣分攤預(yù)算降低轉(zhuǎn)化的操作我覺得必要性不大。正常前期可以多測試活動，但是已經(jīng)超過一周還沒出現(xiàn)主投放和穩(wěn)定投放針對架構(gòu)，個人覺得也相對有點調(diào)控偏弱.
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PS：但是需要補充一點，因為我也是帶隊，我看過很多也帶過很多這樣的運營，個人覺得公司層面也需要反思一個點，自己是否有清晰的運營培訓(xùn)和運營方向規(guī)劃給到運營層面。當然如果是完全招成熟運營的話，那建議前期的面試還是思考一下邏輯層面這個針對化面試。