社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 想問下大家有沒關(guān)注過月度FBA倉儲費(fèi)，有...
想問下大家有沒關(guān)注過月度FBA倉儲費(fèi)，有的話怎么衡量其合理性，比如占比銷售額多少個(gè)點(diǎn)，就算合理這樣的算法？如果公司目前沒這個(gè)考核但是有關(guān)注的，也可以說下你們的想法
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各位友友們好
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我們做歐洲亞馬遜的，自從代扣代繳后利潤就少到可以忽略不計(jì)那種了，可能這也是很多歐洲賣家最近一兩年最頭疼的事情了，所以一直在扣細(xì)節(jié)想辦法降本，最近留意到這個(gè)月度FBA倉儲費(fèi)，每個(gè)月也不少，但是我們無法衡量這個(gè)費(fèi)用是否合理，當(dāng)然肯定是越少越好，庫存控制得好的話，可我們基本都是海運(yùn)，F(xiàn)BA可售天數(shù)至少也在3個(gè)月+，所以這部分開支不可忽視，想問下大伙你們的公司有沒重點(diǎn)關(guān)注月度倉儲費(fèi)這個(gè)數(shù)據(jù)，有的話怎么衡量其合理性，比如占比銷售額多少個(gè)點(diǎn)，就算合理這樣的算法？
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期待大家踴躍發(fā)言，如果公司目前沒這個(gè)考核但是有關(guān)注的，也可以說下你們的想法，灰常感謝！
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我們做歐洲亞馬遜的，自從代扣代繳后利潤就少到可以忽略不計(jì)那種了，可能這也是很多歐洲賣家最近一兩年最頭疼的事情了，所以一直在扣細(xì)節(jié)想辦法降本，最近留意到這個(gè)月度FBA倉儲費(fèi)，每個(gè)月也不少，但是我們無法衡量這個(gè)費(fèi)用是否合理，當(dāng)然肯定是越少越好，庫存控制得好的話，可我們基本都是海運(yùn)，F(xiàn)BA可售天數(shù)至少也在3個(gè)月+，所以這部分開支不可忽視，想問下大伙你們的公司有沒重點(diǎn)關(guān)注月度倉儲費(fèi)這個(gè)數(shù)據(jù)，有的話怎么衡量其合理性，比如占比銷售額多少個(gè)點(diǎn)，就算合理這樣的算法？
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期待大家踴躍發(fā)言，如果公司目前沒這個(gè)考核但是有關(guān)注的，也可以說下你們的想法，灰常感謝！
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倒計(jì)時(shí)：
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superficiality
贊同來自:
也是一直海運(yùn)
我們目前的動(dòng)銷數(shù)據(jù)還比較OK
平時(shí)大概占比銷售額的0.8-1%,旺季在2.8-3%
我們基本是小產(chǎn)品，在0.5-1.5KG內(nèi)
如果是大件產(chǎn)品，重量體積上升倉儲難免會高點(diǎn)，動(dòng)銷也不太好控制，可以上調(diào)點(diǎn)但是不要超過5%
比較穩(wěn)定的店鋪基本參考3-5%吧
如果利潤率能扛住，那無所謂
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superficiality
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也是一直海運(yùn)
我們目前的動(dòng)銷數(shù)據(jù)還比較OK
平時(shí)大概占比銷售額的0.8-1%,旺季在2.8-3%
我們基本是小產(chǎn)品，在0.5-1.5KG內(nèi)
如果是大件產(chǎn)品，重量體積上升倉儲難免會高點(diǎn)，動(dòng)銷也不太好控制，可以上調(diào)點(diǎn)但是不要超過5%
比較穩(wěn)定的店鋪基本參考3-5%吧
如果利潤率能扛住，那無所謂
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