競對天天BD低價競爭，如何穩(wěn)步提升銷量和排名的同時廣告ACOS能在合理范圍內(nèi)？望不吝賜教非常感謝

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亞馬遜美國站個護(hù)類產(chǎn)品，本身是作為亞馬遜頭部賣家賣的還不錯，但是去年9月份開始，有幾家同行賣同款產(chǎn)品以天天參加BD（BD價格都是相同的，沒有一周低于一周的價格）的形式進(jìn)行競爭銷售，因為產(chǎn)品本身沒什么差異化，所以對手的天天BD方式搶去了不少流量和轉(zhuǎn)化。
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隨后又有仿品出現(xiàn)，以低于我們5-16美金不等的方式進(jìn)行低價銷售，從此我們的排名和轉(zhuǎn)化下降的比較明顯，廣告花費也是持高不下，當(dāng)然主出單詞依然能轉(zhuǎn)化，可是整體ACOS從剛開始的22%上升到了現(xiàn)在ACOS 45%.

所以，請教3個問題：

1.?當(dāng)對手天天BD方式銷售的情況下，有沒有什么更好的方式去應(yīng)對，從而維持住排名和銷量？
嘗試過舉報對方違規(guī)，但是舉報后他們會換另一個店鋪跟賣參加BD。而且亞馬遜也不是次次都會處理對方違規(guī)BD。

2.?當(dāng)其他對手仿品一直以低價方式競爭的情況下，要怎么樣更好的穩(wěn)住流量和轉(zhuǎn)化？
如果是降價方式，還請告知具體方法和策略，以不會那么快卷死自己的方式。并且目前沒有知識產(chǎn)權(quán)可投訴對方讓對方下架不賣。
如果不降價，要從哪里著手去突破現(xiàn)有瓶頸，因為目前是流量和訂單轉(zhuǎn)化持續(xù)下降，并且廣告ACOS上升明顯利潤直線下降。

3.?鑒于以上兩種競爭情況，還請分享下整體策略和具體方法。
因為我們做為工廠型賣家，在這一品類里是要長期深耕下去，但目前不知道要怎么做才能更好的提升排名和轉(zhuǎn)化。

還望不吝賜教，非常感謝！