社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 品牌路線應(yīng)該走的是什么樣的流程：一直說要...
品牌路線應(yīng)該走的是什么樣的流程：一直說要做品牌路線，但是選品供應(yīng)鏈方面都是弱項(xiàng)，只有領(lǐng)導(dǎo)才有資格去跑工廠展會，但是什么都沒跑來，領(lǐng)導(dǎo)不去跟蹤競爭對手不做數(shù)據(jù)分析，也從來不讓我們做……
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前提：老板一直說要做品牌路線，但是選品，供應(yīng)鏈方面都是弱項(xiàng) ， 只有領(lǐng)導(dǎo)才有資格去跑工廠，展會，但是什么都沒跑來，領(lǐng)導(dǎo)不去跟蹤競爭對手不做數(shù)據(jù)分析，也從來不讓我們做。老板催得緊了他才決定一款產(chǎn)品，老板竟然覺得還不錯，這款產(chǎn)品的工廠還是讓我去1688上找的。
1.產(chǎn)品方面：這個品類一個國外品牌大賣已占據(jù)市場70%份額，而且這款產(chǎn)品的旺季在5-7月份，另外這款產(chǎn)品功能性比別家差太多（我們做過對比），我根本沒有信心。只有小類TOP10的月銷量能上千，TOP10該品牌大賣大賣占5個Listing，TOP50以下基本月60單以下。
該類產(chǎn)品除那個品牌大賣外其他所有賣家在大類排名1000外。
2.顏色方面：這款產(chǎn)品是功能性產(chǎn)品，市面顏色很單一 ，只有2個顏色，老板竟然說要做一個色系，選了6個顏色（顏色由于我經(jīng)驗(yàn)有限 不予置評）
3.包裝方面：我們采購了幾款國內(nèi)外此類產(chǎn)品，借鑒下包裝，這類產(chǎn)品包裝都是：產(chǎn)品圖+產(chǎn)品圖詳細(xì)說明+配件圖+配件圖詳細(xì)說明， 我們按照這些包裝辛辛苦苦做出一套類似的包裝模板，老板拍腦袋給否了，說要用極簡模式只放產(chǎn)品圖（白瞎了我們一周的工作，一開始說按照我們的來，結(jié)果我們做好連看都不看就反悔了。）
4.領(lǐng)導(dǎo)一直著急催我們讓我們趕緊做包裝他好拿給設(shè)計(jì)去做。他說8月份要做出來，盡量10月份左右到，說是到正好趕上10-12月的旺季（PS：這款產(chǎn)品的最淡季才在10-12月份好嘛，針對這款產(chǎn)品他從來沒有做過任何數(shù)據(jù)分析，也沒有讓我們做過，但是本著對此產(chǎn)品要負(fù)責(zé)的態(tài)度我做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，心涼半截）
5.這款產(chǎn)品投入將近30-40萬之間。。
6.我沒有做過品牌，但是我理解的品牌方向應(yīng)該是先定一個類目，然后通過數(shù)據(jù)分析這款產(chǎn)品市場容量，競爭程度，利潤空間，槽點(diǎn)，是否還能改進(jìn)，然后采樣 設(shè)計(jì) 下單生產(chǎn)。。。而不是隨便拿來一個產(chǎn)品去進(jìn)行采樣 設(shè)計(jì) 下單 生產(chǎn)。。
如果是隨便拿來一個覺得不錯的產(chǎn)品去賣也可以，但是我覺得這并不品牌路線，而是鋪貨。
?
根基沒打好，遲早會崩塌。
另外拋出一個問題：大家覺得品牌路線應(yīng)該走的是什么樣的流程呢 先產(chǎn)品做起來再去考慮品牌還是先品牌定位好再去做產(chǎn)品？
1.產(chǎn)品方面：這個品類一個國外品牌大賣已占據(jù)市場70%份額，而且這款產(chǎn)品的旺季在5-7月份，另外這款產(chǎn)品功能性比別家差太多（我們做過對比），我根本沒有信心。只有小類TOP10的月銷量能上千，TOP10該品牌大賣大賣占5個Listing，TOP50以下基本月60單以下。
該類產(chǎn)品除那個品牌大賣外其他所有賣家在大類排名1000外。
2.顏色方面：這款產(chǎn)品是功能性產(chǎn)品，市面顏色很單一 ，只有2個顏色，老板竟然說要做一個色系，選了6個顏色（顏色由于我經(jīng)驗(yàn)有限 不予置評）
3.包裝方面：我們采購了幾款國內(nèi)外此類產(chǎn)品，借鑒下包裝，這類產(chǎn)品包裝都是：產(chǎn)品圖+產(chǎn)品圖詳細(xì)說明+配件圖+配件圖詳細(xì)說明， 我們按照這些包裝辛辛苦苦做出一套類似的包裝模板，老板拍腦袋給否了，說要用極簡模式只放產(chǎn)品圖（白瞎了我們一周的工作，一開始說按照我們的來，結(jié)果我們做好連看都不看就反悔了。）
4.領(lǐng)導(dǎo)一直著急催我們讓我們趕緊做包裝他好拿給設(shè)計(jì)去做。他說8月份要做出來，盡量10月份左右到，說是到正好趕上10-12月的旺季（PS：這款產(chǎn)品的最淡季才在10-12月份好嘛，針對這款產(chǎn)品他從來沒有做過任何數(shù)據(jù)分析，也沒有讓我們做過，但是本著對此產(chǎn)品要負(fù)責(zé)的態(tài)度我做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，心涼半截）
5.這款產(chǎn)品投入將近30-40萬之間。。
6.我沒有做過品牌，但是我理解的品牌方向應(yīng)該是先定一個類目，然后通過數(shù)據(jù)分析這款產(chǎn)品市場容量，競爭程度，利潤空間，槽點(diǎn)，是否還能改進(jìn)，然后采樣 設(shè)計(jì) 下單生產(chǎn)。。。而不是隨便拿來一個產(chǎn)品去進(jìn)行采樣 設(shè)計(jì) 下單 生產(chǎn)。。
如果是隨便拿來一個覺得不錯的產(chǎn)品去賣也可以，但是我覺得這并不品牌路線，而是鋪貨。
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根基沒打好，遲早會崩塌。
另外拋出一個問題：大家覺得品牌路線應(yīng)該走的是什么樣的流程呢 先產(chǎn)品做起來再去考慮品牌還是先品牌定位好再去做產(chǎn)品？
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自由行僧
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