社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 品牌路線應(yīng)該走的是什么樣的流程：一直說(shuō)要...
品牌路線應(yīng)該走的是什么樣的流程：一直說(shuō)要做品牌路線，但是選品供應(yīng)鏈方面都是弱項(xiàng)，只有領(lǐng)導(dǎo)才有資格去跑工廠展會(huì)，但是什么都沒(méi)跑來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)不去跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不做數(shù)據(jù)分析，也從來(lái)不讓我們做……
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前提：老板一直說(shuō)要做品牌路線，但是選品，供應(yīng)鏈方面都是弱項(xiàng) ， 只有領(lǐng)導(dǎo)才有資格去跑工廠，展會(huì)，但是什么都沒(méi)跑來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)不去跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不做數(shù)據(jù)分析，也從來(lái)不讓我們做。老板催得緊了他才決定一款產(chǎn)品，老板竟然覺(jué)得還不錯(cuò)，這款產(chǎn)品的工廠還是讓我去1688上找的。
1.產(chǎn)品方面：這個(gè)品類一個(gè)國(guó)外品牌大賣已占據(jù)市場(chǎng)70%份額，而且這款產(chǎn)品的旺季在5-7月份，另外這款產(chǎn)品功能性比別家差太多（我們做過(guò)對(duì)比），我根本沒(méi)有信心。只有小類TOP10的月銷量能上千，TOP10該品牌大賣大賣占5個(gè)Listing，TOP50以下基本月60單以下。
該類產(chǎn)品除那個(gè)品牌大賣外其他所有賣家在大類排名1000外。
2.顏色方面：這款產(chǎn)品是功能性產(chǎn)品，市面顏色很單一 ，只有2個(gè)顏色，老板竟然說(shuō)要做一個(gè)色系，選了6個(gè)顏色（顏色由于我經(jīng)驗(yàn)有限 不予置評(píng)）
3.包裝方面：我們采購(gòu)了幾款國(guó)內(nèi)外此類產(chǎn)品，借鑒下包裝，這類產(chǎn)品包裝都是：產(chǎn)品圖+產(chǎn)品圖詳細(xì)說(shuō)明+配件圖+配件圖詳細(xì)說(shuō)明， 我們按照這些包裝辛辛苦苦做出一套類似的包裝模板，老板拍腦袋給否了，說(shuō)要用極簡(jiǎn)模式只放產(chǎn)品圖（白瞎了我們一周的工作，一開(kāi)始說(shuō)按照我們的來(lái)，結(jié)果我們做好連看都不看就反悔了。）
4.領(lǐng)導(dǎo)一直著急催我們讓我們趕緊做包裝他好拿給設(shè)計(jì)去做。他說(shuō)8月份要做出來(lái)，盡量10月份左右到，說(shuō)是到正好趕上10-12月的旺季（PS：這款產(chǎn)品的最淡季才在10-12月份好嘛，針對(duì)這款產(chǎn)品他從來(lái)沒(méi)有做過(guò)任何數(shù)據(jù)分析，也沒(méi)有讓我們做過(guò)，但是本著對(duì)此產(chǎn)品要負(fù)責(zé)的態(tài)度我做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，心涼半截）
5.這款產(chǎn)品投入將近30-40萬(wàn)之間。。
6.我沒(méi)有做過(guò)品牌，但是我理解的品牌方向應(yīng)該是先定一個(gè)類目，然后通過(guò)數(shù)據(jù)分析這款產(chǎn)品市場(chǎng)容量，競(jìng)爭(zhēng)程度，利潤(rùn)空間，槽點(diǎn)，是否還能改進(jìn)，然后采樣 設(shè)計(jì) 下單生產(chǎn)。。。而不是隨便拿來(lái)一個(gè)產(chǎn)品去進(jìn)行采樣 設(shè)計(jì) 下單 生產(chǎn)。。
如果是隨便拿來(lái)一個(gè)覺(jué)得不錯(cuò)的產(chǎn)品去賣也可以，但是我覺(jué)得這并不品牌路線，而是鋪貨。
?
根基沒(méi)打好，遲早會(huì)崩塌。
另外拋出一個(gè)問(wèn)題：大家覺(jué)得品牌路線應(yīng)該走的是什么樣的流程呢 先產(chǎn)品做起來(lái)再去考慮品牌還是先品牌定位好再去做產(chǎn)品？
1.產(chǎn)品方面：這個(gè)品類一個(gè)國(guó)外品牌大賣已占據(jù)市場(chǎng)70%份額，而且這款產(chǎn)品的旺季在5-7月份，另外這款產(chǎn)品功能性比別家差太多（我們做過(guò)對(duì)比），我根本沒(méi)有信心。只有小類TOP10的月銷量能上千，TOP10該品牌大賣大賣占5個(gè)Listing，TOP50以下基本月60單以下。
該類產(chǎn)品除那個(gè)品牌大賣外其他所有賣家在大類排名1000外。
2.顏色方面：這款產(chǎn)品是功能性產(chǎn)品，市面顏色很單一 ，只有2個(gè)顏色，老板竟然說(shuō)要做一個(gè)色系，選了6個(gè)顏色（顏色由于我經(jīng)驗(yàn)有限 不予置評(píng)）
3.包裝方面：我們采購(gòu)了幾款國(guó)內(nèi)外此類產(chǎn)品，借鑒下包裝，這類產(chǎn)品包裝都是：產(chǎn)品圖+產(chǎn)品圖詳細(xì)說(shuō)明+配件圖+配件圖詳細(xì)說(shuō)明， 我們按照這些包裝辛辛苦苦做出一套類似的包裝模板，老板拍腦袋給否了，說(shuō)要用極簡(jiǎn)模式只放產(chǎn)品圖（白瞎了我們一周的工作，一開(kāi)始說(shuō)按照我們的來(lái)，結(jié)果我們做好連看都不看就反悔了。）
4.領(lǐng)導(dǎo)一直著急催我們讓我們趕緊做包裝他好拿給設(shè)計(jì)去做。他說(shuō)8月份要做出來(lái)，盡量10月份左右到，說(shuō)是到正好趕上10-12月的旺季（PS：這款產(chǎn)品的最淡季才在10-12月份好嘛，針對(duì)這款產(chǎn)品他從來(lái)沒(méi)有做過(guò)任何數(shù)據(jù)分析，也沒(méi)有讓我們做過(guò)，但是本著對(duì)此產(chǎn)品要負(fù)責(zé)的態(tài)度我做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，心涼半截）
5.這款產(chǎn)品投入將近30-40萬(wàn)之間。。
6.我沒(méi)有做過(guò)品牌，但是我理解的品牌方向應(yīng)該是先定一個(gè)類目，然后通過(guò)數(shù)據(jù)分析這款產(chǎn)品市場(chǎng)容量，競(jìng)爭(zhēng)程度，利潤(rùn)空間，槽點(diǎn)，是否還能改進(jìn)，然后采樣 設(shè)計(jì) 下單生產(chǎn)。。。而不是隨便拿來(lái)一個(gè)產(chǎn)品去進(jìn)行采樣 設(shè)計(jì) 下單 生產(chǎn)。。
如果是隨便拿來(lái)一個(gè)覺(jué)得不錯(cuò)的產(chǎn)品去賣也可以，但是我覺(jué)得這并不品牌路線，而是鋪貨。
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根基沒(méi)打好，遲早會(huì)崩塌。
另外拋出一個(gè)問(wèn)題：大家覺(jué)得品牌路線應(yīng)該走的是什么樣的流程呢 先產(chǎn)品做起來(lái)再去考慮品牌還是先品牌定位好再去做產(chǎn)品？
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自由行僧
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