亞馬遜選品底層邏輯數(shù)據(jù)分析

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首先聲明，我不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我只是應(yīng)邀做一個產(chǎn)品分析分享會（我不做培訓(xùn)，我不做培訓(xùn)，我不做培訓(xùn)）
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后續(xù)每個章節(jié)都會更新一期，僅做選品參考，選品有很多流派，我就是個自己摸索的野路子
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做不到讓大家日出百單，只能少避免一些坑
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下面就是我做分享的大綱（在我公眾號：跨境電商無涯選品圈? 提到過很多次了，今天整合了一下）

?一、選品的邏輯

1、漁網(wǎng)邏輯

2、槍性思維

3、蟲洞理論

二、產(chǎn)品來源：

1、工廠以及展會

2、Amazon以外的B2B B2C平臺

3、Amazon? ?Best seller? New release??

三、產(chǎn)品維度

1、向心力產(chǎn)品

2、非向心力產(chǎn)品

四、產(chǎn)品分類：

1、標(biāo)品

2、非標(biāo)品

五、數(shù)據(jù)分析

1、市場供需理論--亞馬遜供需理論

2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)調(diào)研（各類選品軟件應(yīng)用）

3、大數(shù)據(jù)分析? ?（軟件和人工分析）

4、用戶畫像建立

5、競品數(shù)據(jù)分析（有哪些坑需要避免，分類審核？物流運(yùn)輸？）

6、供應(yīng)鏈分析

7、測款修正? ? ? （AB測試）

六、選品和運(yùn)營推廣

1、選品就是運(yùn)營推廣的預(yù)演

2、選品干掉競爭對手Best seller

3、選擇正確的坑位（短期目標(biāo)、中期目標(biāo)，長期目標(biāo)）

4、產(chǎn)品上位的路上血和淚
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這些我自己在選品時候，一些經(jīng)驗和邏輯，各位大佬嘴下留情，說的好和不好都是我的經(jīng)驗，不一定適合大家