從答主的提問中確實(shí)能感受到答主的境況，開荒公司+新人 沖的出來那就是獨(dú)當(dāng)一面了，沖不出來也能漲漲經(jīng)驗，今年做亞馬遜都不容易，題主加油吧。話歸正題，鑒于信息不充分，我估計同行都只能淺談，如果可以，希望題主補(bǔ)充更多信息，以防大家自己做窮舉法。
首先風(fēng)險提醒，入庫180天以上，且看這架勢，是要往著清倉的方向去了，等到物流新規(guī)生效了，亞馬遜都快賺麻了。
再次鏈接狀態(tài)判斷，鏈接上架半年，沒有呈現(xiàn)出向好的狀態(tài)，一天一單都沒有，再加上超量的庫存，換誰都發(fā)愁。
最后是運(yùn)營手法，只能允許白帽，廣告也在逐漸變差。
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情況總結(jié)：鏈接推廣失敗，廣告曝光不足且績效變差，運(yùn)營手法受限，存在壓倉清倉風(fēng)險。
其實(shí)說一句題外話，走到這一步，單純的運(yùn)營技巧已經(jīng)救不了了，你接下來怎么走取決于你的老板意志和氣魄。
首先第一點(diǎn)，你得問老板這條鏈接還要不要，是這批貨清完拉倒還是繼續(xù)賣？
第二點(diǎn)，這條鏈接利潤情況如何？你老板愿意虧本推廣嗎？愿意虧多少？
我建議你需要寫一份情況說明書的PPT，內(nèi)含著推廣計劃和預(yù)計盈利或虧損的報告 來一次徹底的上下對焦，最好是開誠布公地和管理者對談，獲取他的看法和目標(biāo)，如果老板又想當(dāng)婊子又想立牌坊，建議提桶，下一位老板更順心。
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不管對焦的結(jié)果如何，你現(xiàn)在需要做的就是盡快講鏈接推起來。但有一個殘酷的現(xiàn)實(shí)就是經(jīng)過半年的上架，亞馬遜大概率已經(jīng)將你的鏈接定性為了垃圾鏈接，這種情況下，如果沒有多次強(qiáng)力的刺激，你的鏈接無論是曝光還是點(diǎn)擊還是轉(zhuǎn)化，都只會越來越差。
我認(rèn)為，一個成熟運(yùn)營，工作的中心內(nèi)容就是欺騙平臺，用各種各樣的手段告訴我們平臺算法，（我的）這產(chǎn)品是好產(chǎn)品；其中最重要的是給平臺看到我們產(chǎn)品存在一種上升的趨勢。但再次之前，你要去分析你的鏈接目前處于的狀態(tài)和推廣失敗的原因。
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在我的認(rèn)知中，如果一條鏈接起不來，廣告往往是最后的因素。我看見過不少鏈接，沒有廣告（或者跟你一樣自動10美金）一樣能考自然出單，也是新品，一天一單或者個位數(shù)的訂單是沒有問題的。
所以我認(rèn)為你需要判斷你鏈接存在的狀態(tài)，這里面包括外部市場競爭狀況和內(nèi)部鏈接狀態(tài)
市場有宏微觀，宏觀類目情況收集（產(chǎn)品和關(guān)鍵詞壟斷性，類目流量走向趨勢等等）和微觀競品分析（競品對標(biāo)，價格競爭力判斷，產(chǎn)品優(yōu)劣勢，等等）。通過這一系列的分析，你要得到的是你產(chǎn)品的市場定位，他的優(yōu)劣勢和最關(guān)鍵的價格區(qū)間。當(dāng)然你有很大概率應(yīng)該是標(biāo)品，那你的市場分析就很簡單了，你類目內(nèi)賣的最好的競品和你的產(chǎn)品相比有多少差異，還有最簡單的，你價格能比竟對票便宜多少？（源頭工廠出貨一般有價格優(yōu)勢）最低（看老板）能便宜多少？如果按現(xiàn)在這樣的速度售賣，將預(yù)計產(chǎn)生的虧損讓利的話能讓你便宜多少？
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外部情況判斷完畢之后，你需要診斷的是鏈接情況，請問你知道該類目大詞的平均轉(zhuǎn)化率和類目的平均轉(zhuǎn)化率嗎，你是否可以拿這些數(shù)據(jù)來比對自己的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率和廣告轉(zhuǎn)化率（要相信數(shù)據(jù)而不是相信自己的感知）？請問你是否關(guān)注過這10美金的廣告費(fèi)給你帶來的廣告位置？是不是越來越差了？請問你是否知道自己的產(chǎn)品到底在那個位置上獲得曝光？在哪里的關(guān)鍵詞下面獲得了訂單？等等……
用最壞的情況加以揣測，你的鏈接需要翻新，你沒有自然流量，你的廣告位置正在越來越差，且你沒有異常手段來刺激鏈接。
我們不是god，我們猜不到你鏈接的真實(shí)情況，你需要做的就是當(dāng)個福爾摩斯，一條一條去排除我提到這些原因。然后找到最關(guān)鍵的額那個，加以改正。
轉(zhuǎn)化率。就翻新鏈接；沒有流量，就燒廣告搶好位置；曝光不足就加bid加預(yù)算；沒有異常手段？卷價格。
當(dāng)然，我認(rèn)為最好獲得你老板的幫助和支持，沒有他的助力，你急死葉沒有用
關(guān)于你提到的廣告問題，最簡單的一些猜測就是你是不是否定了一些高流量卻不出單的詞？或者你有沒有記錄觀察過建議競價的走勢？我們類目從十月初開始bid一直在漲，預(yù)算不變，bid漲，持續(xù)時間下降曝光自然會降。而且你的鏈接表現(xiàn)不佳，廣告表現(xiàn)不佳的話亞馬遜也會越發(fā)給你在垃圾位置上曝光（多站在平臺的角度上想問題，你會豁然開朗）
但我覺得十美金的廣告真的無法影響什么，按CPC0.5算，20次點(diǎn)擊，你能出多少單？2000個庫存你沒有自然流量怎么沖啊，沒有廣告預(yù)算怎么搞呢？
先搞一張推廣計劃表和預(yù)算表吧，平時的流量和折扣為輔助，以偶爾 deal和站外清倉作為重要節(jié)點(diǎn)，觀察收集數(shù)據(jù)，看看能否幫助鏈接形成向上的趨勢（黑五網(wǎng)一錯過了真的很可惜）吧。
你還需要一張關(guān)鍵詞表和鏈接狀態(tài)記錄表，輔助你判斷鏈接狀態(tài)。
如果上面都失敗了，在老板ktv之前趕緊提桶，祝好。
先這樣，一看十二點(diǎn)了，匿了。
如果看官們有異議，歡迎斧正。
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