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感覺自己是個工具人,產(chǎn)品的任何修改意見,都不是自己決定的……看著我的廣告,沒有一組廣告是我自己的意見,我還不能隨意關(guān)那些我覺得無用光耗廣告費無轉(zhuǎn)化的組,賣得多虧得多,排名轉(zhuǎn)化絲毫沒有變化,很壓抑……

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前提:一個初創(chuàng)小公司,最開始大家都是員工,沒有上下級明顯分界,但其中有一位資歷深厚的運營,我也有三年的運營經(jīng)驗。

一開始大家都是各自負責(zé)各自的店鋪,然后遇到有點疑惑的,會喜歡去問這位資深的運營,他的確能給出很多不同的參考思路,大家的關(guān)系也都很融洽。

但。。。。該運營后面被提了職,全權(quán)負責(zé)我們亞馬遜這邊,然后一系列問題就來了。

我手里有一款新品,listing拍攝,文案,關(guān)鍵詞等最開始都是我自己獨立在負責(zé),然后在剛上架時,他升職了(插句題外話,該產(chǎn)品由他選品)。

我最開始的思路是從中等流量詞占位打起,但是該運營覺得我選詞過于小了,一直反復(fù)讓我重新選詞,多找點詞。

在我每次開會都說流量高的詞已經(jīng)找完了,沒有了,他讓我把關(guān)鍵詞資料都給他,他去找一下整理給我,過了兩天,給我的都是我資料里找好的關(guān)鍵詞,從此沒說過再讓我找詞。

我準備選好的關(guān)鍵詞一起推,他讓我一個詞一個詞地站穩(wěn)再推下一個詞(除了推的詞,其他詞都調(diào)低競價),后期又說我推詞太慢了。

這款同類型的產(chǎn)品,只有兩款產(chǎn)品進了前100,其他都在200-400徘徊。經(jīng)過一個多月的偏白帽推品,能推到200名左右,我覺得很正常了,但是他覺得不夠,接著說我五點標題不對,需要改。我的習(xí)慣是概括listing,他的習(xí)慣是詳細闡述,就比如說我會寫這個杯子適用于喝茶,他就要求我改成這個杯子適用于喝紅茶、綠茶、鐵觀音各種。

改完五點等,銷量還是沒有很好,就繼續(xù)說是我的廣告有問題,需要去搶AC標。這個品,AC標稀少,基本集中在老品手里,并且同類型產(chǎn)品只有一個三年老品有AC標,我認為是不好搶的,但他說是我廣告打得不對。

然后有一款主要競品銷量上來了,他去看了一下,說是對方首頁廣告打得多,讓我打首頁(那款競品上架半年,評論很好,我們評論才剛過兩位數(shù)),首頁廣告還是沒什么作用。

前100的同款有打視頻廣告,就讓我打,說視頻廣告效果肯定是可以的(我們沒有拍得很好的視頻),依然沒什么效果。

并且還會每天關(guān)注這款產(chǎn)品的情況,每天快中午了就問我,你的視頻廣告跑完了嗎,怎么沒看到,你的首頁廣告還沒打上去嗎,都沒你的廣告位。每周都在問我廣告費為何那么高,轉(zhuǎn)化卻不行,我說主要是首頁我們無競爭,打上去沒轉(zhuǎn)化,其他廣告組都還好,他說不是首頁的問題,是我沒打?qū)υ~。

就這樣一步一步挪,挪到了150名左右。我們的價格已經(jīng)是市場最低了,同款產(chǎn)品平均比我們高10-20美金,他說繼續(xù)降價,降價是最快的轉(zhuǎn)化辦法。(目前已低于成本價)

每天我看著我的廣告,沒有一組廣告是我自己的意見,我還不能隨意關(guān)那些我覺得無用光耗廣告費無轉(zhuǎn)化的組,賣得多虧得多,排名轉(zhuǎn)化絲毫沒有變化,很壓抑,甚至懷疑自己到底會不會亞馬遜。。。
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更新:
謝謝各位的建議,本身只是想吐槽發(fā)泄下,所有有幾點沒說清楚
1. 跟老板談。我們老板基本一兩個月不來公司一回,我們甚至沒有老板的聯(lián)系方式,完全放權(quán)給這位主管以及一位采購,采購?fù)耆欢畞嗰R遜,但是老板信任的人,工作匯報都是他們給老板。我向采購提過我自己來做決定,采購的原話:他的能力還是很厲害的,可能你的想法不一樣,但可以試試不同思路。
2. 我的運營能力也是被認可的,目前店鋪除了這條鏈接,其他的都是我獨立運營成功的(不然也不能轉(zhuǎn)正)。
3. 提桶跑路。有這個想法,但目前跑不了,內(nèi)陸小城市,年底了沒幾家公司招聘,更何況現(xiàn)在還能拿一點提成。
4. 跟這位主管談。談過了,每次的決定,我不認同的,第一時間我就說過了,并且把我認為不可行的原因也跟他分析過。他每次提出他的想法就說,他的建議是這樣的,但我個人自己決定。等我真的不接受他的建議,他就里里外外反反復(fù)復(fù),每天跟我提他的想法??偟膩碚f我的所有理由在他看來就是,格局太小了,要放開。采購這會就會插話讓我試試。。。。(采購的話相當于老板的話)。
5. 不同店鋪上。店鋪不多,都是垂直類目,并且各不相同,這是不可以的。
6. 陰奉陽違。有在嘗試,但該主管曾經(jīng)半夜登我店鋪改我東西被我發(fā)現(xiàn),美曰其名發(fā)現(xiàn)我店鋪異常,太晚了怕打擾我。
7. 廣告數(shù)據(jù)拉出來討論。試過,總結(jié)就是,他的方向是對的,我找的詞不對,競價不對,位置不對,總之,就是我的部分的問題。
8. 單干。資金不夠,放棄。
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總結(jié):
1. 當工具人是不會的,自己過不去自己那關(guān)。會嘗試陰奉陽違,希望他不會又偷偷登我店鋪。
2. 會嘗試再和他溝通溝通,畢竟還是有自己做起來的listing,公司福利待遇也不錯,還不加班雙休,不想放棄。
3. 如果依舊是這樣的局面,應(yīng)該明年拿到年終獎就會提桶跑路。
再次感謝大家聽我發(fā)牢騷。
已邀請:
屁股不同,處理事情的方式也就不同。以前他是你的同事,是前輩,你們可以心平氣和地溝通交流;現(xiàn)在他是你的主管,是領(lǐng)導(dǎo),你們就已經(jīng)是不同層級的員工了。本來每個人的思維和運營習(xí)慣就是不同的,出現(xiàn)分歧是很正常的現(xiàn)象,這是沒有絕對的對錯之分的。
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你所需要做的就是聽你領(lǐng)導(dǎo)的安排,執(zhí)行他的要求,如果最終結(jié)果不好,老板問下來的時候,你如實回答情況即可,自然由他去承擔后果。當然不排除他拿你擋刀的情況。
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你現(xiàn)在感受到壓抑,主要是因為自己的想法得不到實施,只能被動執(zhí)行自己不認可的操作,甚至有被甩鍋和PUA的現(xiàn)象。那你的面前有三條路:
1.和你的領(lǐng)導(dǎo)坐下來好好的溝通一次,看看是否有改進的可能,讓你們的磨合更加順利;
2.你舍不得這份工作,又無法改變自己的領(lǐng)導(dǎo),那就摒棄自己的想法,做一個聽話的工具人;
3.你自主的意識很強,不愿意接受上面的妥協(xié),那就出去找一個可以讓自己發(fā)揮的公司。
建議樓主先規(guī)劃好自己的職業(yè)方向,再做決定
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