社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 在算利潤、給員工算提成的時候，你們會算上...
在算利潤、給員工算提成的時候，你們會算上辦公運營成本嗎？在這個辦公運營成本和利潤之間的關(guān)系，大家都是怎么處理的啊，有沒有什么好的建議？
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又到月底……如題，每個月的辦公成本都是一項必須要投入的支出，你們會在基于利潤算提成的時候，扣除辦公成本這部分錢嗎？
如果不扣除的話，實際上利潤也沒有那么多。如果扣除的話，員工從單個產(chǎn)品去算利潤的話，會感覺自己的工資被公司扣除了一部分……
我這里說的辦公運營成本包含辦公場地租金、水電費、員工工資福利、團隊提成、辦公用品費用、軟件硬件設(shè)備費用等，就還是很大一筆費用。
在這個辦公運營成本和利潤之間的關(guān)系，大家都是怎么處理的啊，有沒有什么好的建議？現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)支不支持統(tǒng)計？
聽說*星支持導入其他亂七八糟的費用再去分攤成本算利潤，包含運營辦公成本嗎？還有沒有其他的系統(tǒng)推薦，能解決這個老大難題的？
如果不扣除的話，實際上利潤也沒有那么多。如果扣除的話，員工從單個產(chǎn)品去算利潤的話，會感覺自己的工資被公司扣除了一部分……
我這里說的辦公運營成本包含辦公場地租金、水電費、員工工資福利、團隊提成、辦公用品費用、軟件硬件設(shè)備費用等，就還是很大一筆費用。
在這個辦公運營成本和利潤之間的關(guān)系，大家都是怎么處理的啊，有沒有什么好的建議？現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)支不支持統(tǒng)計？
聽說*星支持導入其他亂七八糟的費用再去分攤成本算利潤，包含運營辦公成本嗎？還有沒有其他的系統(tǒng)推薦，能解決這個老大難題的？
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靈魂深處的品味 - ______向往平淡卻不甘于平凡
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如果你想保證公司的利潤，那你就按凈利潤來算，把房租水電人工一系列運營以外的成本都算進去。那么這樣做的結(jié)果很可能留不住人，待幾個月就跑路了，還不忘回頭罵一句撲街的資本家，然后成功進入亞馬遜避坑表。然后經(jīng)過幾輪的人員變更，公司成功倒閉。
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如果你更希望穩(wěn)定發(fā)展，在能承擔前期不賺錢甚至虧錢的情況下，按毛利計算提成。但是存在的不確定性是，公司的產(chǎn)品能否推起來，能否步入正軌進行盈利。如果做起來了，就是正向發(fā)展。前期的虧損可以慢慢補回來，做不起來，也就是能堅持多久的問題。
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PS: 今年大環(huán)境都不好。但是不管按那種方式算提成，都有公司經(jīng)營良好，也有做不出成績的存在。