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在算利潤、給員工算提成的時(shí)候,你們會(huì)算上辦公運(yùn)營成本嗎?在這個(gè)辦公運(yùn)營成本和利潤之間的關(guān)系,大家都是怎么處理的啊,有沒有什么好的建議?

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又到月底……如題,每個(gè)月的辦公成本都是一項(xiàng)必須要投入的支出,你們會(huì)在基于利潤算提成的時(shí)候,扣除辦公成本這部分錢嗎?


如果不扣除的話,實(shí)際上利潤也沒有那么多。如果扣除的話,員工從單個(gè)產(chǎn)品去算利潤的話,會(huì)感覺自己的工資被公司扣除了一部分……

我這里說的辦公運(yùn)營成本包含辦公場(chǎng)地租金、水電費(fèi)、員工工資福利、團(tuán)隊(duì)提成、辦公用品費(fèi)用、軟件硬件設(shè)備費(fèi)用等,就還是很大一筆費(fèi)用。

在這個(gè)辦公運(yùn)營成本和利潤之間的關(guān)系,大家都是怎么處理的啊,有沒有什么好的建議?現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)支不支持統(tǒng)計(jì)?
聽說*星支持導(dǎo)入其他亂七八糟的費(fèi)用再去分?jǐn)偝杀舅憷麧櫍\(yùn)營辦公成本嗎?還有沒有其他的系統(tǒng)推薦,能解決這個(gè)老大難題的?
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無非就是按毛利還是凈利來算提成咯,聽意思應(yīng)該是初創(chuàng)公司。
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如果你想保證公司的利潤,那你就按凈利潤來算,把房租水電人工一系列運(yùn)營以外的成本都算進(jìn)去。那么這樣做的結(jié)果很可能留不住人,待幾個(gè)月就跑路了,還不忘回頭罵一句撲街的資本家,然后成功進(jìn)入亞馬遜避坑表。然后經(jīng)過幾輪的人員變更,公司成功倒閉。
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如果你更希望穩(wěn)定發(fā)展,在能承擔(dān)前期不賺錢甚至虧錢的情況下,按毛利計(jì)算提成。但是存在的不確定性是,公司的產(chǎn)品能否推起來,能否步入正軌進(jìn)行盈利。如果做起來了,就是正向發(fā)展。前期的虧損可以慢慢補(bǔ)回來,做不起來,也就是能堅(jiān)持多久的問題。
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PS: 今年大環(huán)境都不好。但是不管按那種方式算提成,都有公司經(jīng)營良好,也有做不出成績的存在。
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