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收到面試通知后大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是迅速查找該企業(yè)的信息資料。雙向選擇時(shí)代，關(guān)注企業(yè)信息、了解盡可能多的企業(yè)資料既有利于求職者判斷自己是否適合一個(gè)企業(yè)，也利于企業(yè)招到最有意向的員工。為了面試時(shí)能侃侃而談，也為了使求職更有效率，我們需要對(duì)企業(yè)有些什么樣的了解？需要關(guān)注企業(yè)的哪些信息呢？下面是小編從一些成功前輩哪里討來的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來供有需要的讀者參考：
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關(guān)注信息1：薪資水平及福利待遇
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過來人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?
Vivien從一不知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所月薪3500元，跳到“四大”之一的安永月薪5000元。貌似相差30％，但一個(gè)稅（金）后，一個(gè)稅（金）前，最后到手只差300元。?

關(guān)注原因?
薪資水平及福利待遇基本上是跳槽者最先考慮到的問題，與自己理想數(shù)字基本吻合了雙方才有繼續(xù)談的可能。福利待遇當(dāng)然也不能忽視，有時(shí)候多一份假期，多一份關(guān)懷帶來的效果不是單純數(shù)字的增加可以填補(bǔ)的。?

關(guān)注信息2：企業(yè)歷史及背景?

過來人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?
張力是個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，抱著寧做“雞頭”不做“鳳尾”的心理在一家規(guī)模不大的公司做技術(shù)員，原以為公司人少，可以靠實(shí)力早日冒尖。沒想到這是一家有國(guó)企背景的公司，公司秉承一貫的國(guó)企作風(fēng)，什么都得排資論輩，與小張?jiān)瓉淼南胂笙嗳ド踹h(yuǎn)。?
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關(guān)注原因?
企業(yè)實(shí)力可從其歷史及背景中窺知一二，有助于判斷企業(yè)的性質(zhì)：國(guó)企難免官僚，民企制度不健全是通病，求實(shí)惠不要去外企。這樣的觀點(diǎn)也許片面，但絕大部分時(shí)候都能得到印證。?

關(guān)注信息3：核心產(chǎn)品和技術(shù)?

過來人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?
周冰以前在銀行工作，雖然銀行是金字招牌，但現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈，業(yè)務(wù)也不容易開展。后來在工作中他接觸到IFA這種獨(dú)立第三方的非金融機(jī)構(gòu)，他覺得這是今后金融業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，于是跳槽來到了新的公司。事實(shí)證明，他的選擇非常明智，因?yàn)榉?wù)理念的創(chuàng)新，新公司業(yè)務(wù)發(fā)展非常好，他本人收入也有了質(zhì)的飛躍。?

關(guān)注原因?
做什么？靠什么賺錢？如何賺？理解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式才能更好地開展工作，而若市場(chǎng)上找不到同樣的替代產(chǎn)品和技術(shù)則意味著這個(gè)企業(yè)具有極大的競(jìng)爭(zhēng)能力。?

關(guān)注信息4：工作內(nèi)容?
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過來人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?
Lisa向來是個(gè)打有準(zhǔn)備的仗的人，永遠(yuǎn)不會(huì)盲目地海投簡(jiǎn)歷，每次在投出簡(jiǎn)歷前她都會(huì)通過網(wǎng)站、朋友等各種可能的途徑對(duì)新工作做詳細(xì)的了解，確定自己是否適合，并在簡(jiǎn)歷中有針對(duì)性的說明自己對(duì)新工作的理解，這樣一來，她的面試率幾乎是100%。?

關(guān)注原因?
招聘信息上當(dāng)然也會(huì)列舉一二，但大部分都很籠統(tǒng)，而事實(shí)上在不同的公司，同樣的職位，工作內(nèi)容會(huì)有很大差別。所以盡可能詳細(xì)的了解職位的具體要求，判斷該職位與你的經(jīng)驗(yàn)、能力、興趣等是否契合，并有針對(duì)性地投簡(jiǎn)歷，增加面試的概率。?
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關(guān)注信息5：文化差異?
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過來人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?
小陳（化名）在某韓資500強(qiáng)公司工作，他無法理解韓國(guó)上司對(duì)公司那份難以言明的感情。單身的韓國(guó)同事們?cè)谏虾Ｉ顭o聊，經(jīng)常相約去喝酒，工作強(qiáng)度本來就挺大，陪他們應(yīng)酬，半夜才能回家。而且遇到什么麻煩他們喜歡求助中國(guó)同事，于是連雙休日都經(jīng)常會(huì)被打擾，次數(shù)多了不勝其煩。?

關(guān)注原因?
各國(guó)文化不同，導(dǎo)致思維方式也有很大差異，例如美國(guó)企業(yè)非?，F(xiàn)實(shí)，一切以商業(yè)價(jià)值為核心。歐洲企業(yè)會(huì)關(guān)注員工的態(tài)度和奉獻(xiàn)的程度。日韓文化與中國(guó)文化一脈相承，對(duì)于等級(jí)的考究比起中國(guó)人來有過之而無不及。?
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關(guān)注信息6：行業(yè)內(nèi)排名?
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過來人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?
李亦明在大學(xué)學(xué)的專業(yè)比較冷門，畢業(yè)時(shí)他雖然有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行做一些薪水較高的工作，但他選擇了堅(jiān)守專業(yè)，去了一家行業(yè)內(nèi)排名數(shù)一數(shù)二，但薪水不高的企業(yè)。兩年后得到機(jī)會(huì)跳槽，薪水幾乎翻了三番，全得益于在原公司的行業(yè)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，成為稀缺人才而獲得高薪。?

關(guān)注原因?
關(guān)乎企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性，龍頭老大的薪資未必給的最高，但你在其中獲得安全感和榮譽(yù)感一定不會(huì)少，而在行業(yè)排名靠前的公司里鍍過金，就為你今后跳槽增加了一份勝算的籌碼。?

關(guān)注信息7：培訓(xùn)及晉升制度?
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過來人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?
Chage在一家臺(tái)資公司做培訓(xùn)已經(jīng)三年了，但最近越做越覺得沒勁，原因是因?yàn)樗X得自己沒有“奔頭”，兩年前進(jìn)來已是培訓(xùn)主管，現(xiàn)在還是主管，而身邊的朋友時(shí)不時(shí)的傳來晉升的消息。其實(shí)按照他的能力和努力程度，完全可以得到提拔，但公司經(jīng)理級(jí)別的人全部都是由臺(tái)方外派而來，他做到主管似乎已經(jīng)到了“盡頭”。?

關(guān)注原因?
事業(yè)是需要規(guī)劃的，在跳槽進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)之前你應(yīng)該清楚的知道自己能多學(xué)到什么，個(gè)人的上升空間有多大。盲目跳槽給你帶來的只會(huì)是更大的機(jī)會(huì)成本。?

關(guān)注信息8：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
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過來人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?

?項(xiàng)輝在一家小廣告公司做美術(shù)設(shè)計(jì)，面試時(shí)臺(tái)灣老板的態(tài)度非常好，“請(qǐng)”、“多謝”、“麻煩您”等敬語頻出，小項(xiàng)受寵若驚。但進(jìn)了公司后他發(fā)現(xiàn)從未有完整的雙休日。和同事相熟后小項(xiàng)知道，老板對(duì)員工的原則就是“敬語不離口，壓榨不停手”。小項(xiàng)建議求職時(shí)一定要多方面考察老板風(fēng)格，再確定自己能否適應(yīng)。?

關(guān)注原因?
不同的上司有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有時(shí)候未必是你能力不夠，而是你在某種特定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下能否激發(fā)出自己的全部潛力。?

關(guān)注信息9：工作環(huán)境?

過來人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?
24歲的Marry最近越來越郁悶，新單位的同事都是40歲上下的中年人，平時(shí)除了工作，跟同事毫無共同語言。其他同事一有空就開始家長(zhǎng)里短，談孩子，談房子……這對(duì)未婚未育的Marry實(shí)在是太過沉悶的話題，新單位讓她覺得越來越“寂寞”。?

關(guān)注原因?
好環(huán)境才能有好心情。對(duì)于環(huán)境的考察，硬件和軟件都要看。明亮舒適的辦公環(huán)境，可以有效地緩解你身體的疲勞。而志趣相投的同事，愉快的團(tuán)隊(duì)合作，也會(huì)讓你的工作倍添干勁。?

關(guān)注信息10：誠(chéng)信度?

過來人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?
葉莎從招聘網(wǎng)站上看到某家保險(xiǎn)公司招聘行政內(nèi)勤人員，待遇頗豐。投了簡(jiǎn)歷后很快得到了面試機(jī)會(huì)并且通過，但要求是先做一年業(yè)務(wù)，再視工作能力轉(zhuǎn)崗，想想現(xiàn)在工作難找，小葉就咬咬牙簽了約。但工作幾個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不如她想象的那樣，公司只是不斷地“騙”人進(jìn)來做業(yè)務(wù)，根本沒有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)崗。?

關(guān)注原因?
相信只有講究誠(chéng)信的企業(yè)才會(huì)懂得如何尊重員工，那些一味追求避稅、打法律的擦邊球的企業(yè)，難保哪天不會(huì)算計(jì)到員工頭上，而企業(yè)和員工的對(duì)決中，員工往往只能被迫成為弱勢(shì)群體。
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