社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 想了解下，大家作為運(yùn)營(yíng)，在公司只能和開(kāi)發(fā)...
想了解下，大家作為運(yùn)營(yíng)，在公司只能和開(kāi)發(fā)對(duì)接嗎？
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最近，很明顯感受到公司非常防備運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該是和各個(gè)部門(mén)協(xié)商好，任何事情不要同運(yùn)營(yíng)溝通，運(yùn)營(yíng)只能和開(kāi)發(fā)去溝通。而且在和開(kāi)發(fā)的溝通中，也很明顯感受到，在一些流程方面防備運(yùn)營(yíng)，一些事實(shí)證據(jù)不提供給運(yùn)營(yíng)參考。
現(xiàn)在不是對(duì)這種方式有意見(jiàn)，而是，運(yùn)營(yíng)只能和開(kāi)發(fā)溝通，如果開(kāi)發(fā) 能力很強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)端的事情都可以幫忙和其他部門(mén)協(xié)商解決好，那完全沒(méi)問(wèn)題。
但是問(wèn)題是，如果是開(kāi)發(fā)能力比運(yùn)營(yíng)弱，這樣，很多事情都要靠運(yùn)營(yíng)去提點(diǎn)開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)把所有的想法和開(kāi)發(fā)提，讓開(kāi)發(fā)去和其他部門(mén)和供應(yīng)商溝通，這樣，一方面很多東西都變成了開(kāi)發(fā)的成果，另一方面，對(duì)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)就是做到通知就行了，對(duì)某些事情運(yùn)營(yíng)要是有什么想法，也無(wú)處反駁協(xié)商和溝通，因?yàn)椴恢谰唧w開(kāi)發(fā)和其他部門(mén)或者工廠溝通的事實(shí)是什么，也不知道要去找誰(shuí)去溝通了解。所以，運(yùn)營(yíng)只對(duì)接開(kāi)發(fā)，就算運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)再怎么豐富，運(yùn)營(yíng)再怎么有理有據(jù)，事情的結(jié)果，都要靠開(kāi)發(fā)，要看他怎么和其他部門(mén)對(duì)接，要看他個(gè)人能夠吸收到運(yùn)營(yíng)的信息的程度。
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防備運(yùn)營(yíng)，不讓他和供應(yīng)商接觸，這是完全可以理解的，但是全公司其他部門(mén)全部防備運(yùn)營(yíng)，我只想說(shuō)，何必呢。全部信息讓開(kāi)發(fā)掌控，順帶讓運(yùn)營(yíng)教開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)（運(yùn)營(yíng)只能和開(kāi)發(fā)溝通，很多東西解釋起來(lái)都要解釋運(yùn)營(yíng)方面的東西，相當(dāng)于給開(kāi)發(fā)培訓(xùn)），這樣就很好？
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我目前也是第一次碰到這種情況，研究產(chǎn)品需求等方面，不讓市場(chǎng)部的參與
想了解下，大家的公司都是這樣嗎？
現(xiàn)在不是對(duì)這種方式有意見(jiàn)，而是，運(yùn)營(yíng)只能和開(kāi)發(fā)溝通，如果開(kāi)發(fā) 能力很強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)端的事情都可以幫忙和其他部門(mén)協(xié)商解決好，那完全沒(méi)問(wèn)題。
但是問(wèn)題是，如果是開(kāi)發(fā)能力比運(yùn)營(yíng)弱，這樣，很多事情都要靠運(yùn)營(yíng)去提點(diǎn)開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)把所有的想法和開(kāi)發(fā)提，讓開(kāi)發(fā)去和其他部門(mén)和供應(yīng)商溝通，這樣，一方面很多東西都變成了開(kāi)發(fā)的成果，另一方面，對(duì)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)就是做到通知就行了，對(duì)某些事情運(yùn)營(yíng)要是有什么想法，也無(wú)處反駁協(xié)商和溝通，因?yàn)椴恢谰唧w開(kāi)發(fā)和其他部門(mén)或者工廠溝通的事實(shí)是什么，也不知道要去找誰(shuí)去溝通了解。所以，運(yùn)營(yíng)只對(duì)接開(kāi)發(fā)，就算運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)再怎么豐富，運(yùn)營(yíng)再怎么有理有據(jù)，事情的結(jié)果，都要靠開(kāi)發(fā)，要看他怎么和其他部門(mén)對(duì)接，要看他個(gè)人能夠吸收到運(yùn)營(yíng)的信息的程度。
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防備運(yùn)營(yíng)，不讓他和供應(yīng)商接觸，這是完全可以理解的，但是全公司其他部門(mén)全部防備運(yùn)營(yíng)，我只想說(shuō)，何必呢。全部信息讓開(kāi)發(fā)掌控，順帶讓運(yùn)營(yíng)教開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)（運(yùn)營(yíng)只能和開(kāi)發(fā)溝通，很多東西解釋起來(lái)都要解釋運(yùn)營(yíng)方面的東西，相當(dāng)于給開(kāi)發(fā)培訓(xùn)），這樣就很好？
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我目前也是第一次碰到這種情況，研究產(chǎn)品需求等方面，不讓市場(chǎng)部的參與
想了解下，大家的公司都是這樣嗎？
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要么就是重運(yùn)營(yíng)，要么就是重開(kāi)發(fā)。
這也不難理解，一些公司前期靠鋪貨發(fā)展起來(lái)，可能就比較倚重于運(yùn)營(yíng)端的操作。一家公司前期靠供應(yīng)鏈發(fā)展起來(lái)，那么就肯定偏重開(kāi)發(fā)。
從題主描述的情況來(lái)看，大概也就是屬于重開(kāi)發(fā)的公司。
供應(yīng)鏈比較成熟，工廠資源豐富，這個(gè)時(shí)候運(yùn)營(yíng)端的權(quán)重或者說(shuō)重要性其實(shí)會(huì)小很多。
電商市場(chǎng)雖然說(shuō)變化很快，但也沒(méi)有大家想象的那么快，一些品類可能幾年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都不會(huì)有太大的改變。
所以市場(chǎng)部的需求的作用，其實(shí)微乎其微，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)和工廠早就已經(jīng)對(duì)這塊市場(chǎng)熟門(mén)熟路，壓根就不需要市場(chǎng)部來(lái)去指導(dǎo)什么。
產(chǎn)品丟給誰(shuí)賣(mài)都是賣(mài)，都能賣(mài)，壓根不用過(guò)于操心。
最后給題主建議就是，既來(lái)之則安之，既然公司模式如此，那注定短期內(nèi)無(wú)法改變。
倒不如隨遇而安，順便多和開(kāi)發(fā)交流些供應(yīng)鏈的心得，不要只局限于運(yùn)營(yíng)一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。
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