想了解下，大家作為運營，在公司只能和開發(fā)對接嗎？

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最近，很明顯感受到公司非常防備運營，應(yīng)該是和各個部門協(xié)商好，任何事情不要同運營溝通，運營只能和開發(fā)去溝通。而且在和開發(fā)的溝通中，也很明顯感受到，在一些流程方面防備運營，一些事實證據(jù)不提供給運營參考。

現(xiàn)在不是對這種方式有意見，而是，運營只能和開發(fā)溝通，如果開發(fā) 能力很強，運營端的事情都可以幫忙和其他部門協(xié)商解決好，那完全沒問題。

但是問題是，如果是開發(fā)能力比運營弱，這樣，很多事情都要靠運營去提點開發(fā)，運營把所有的想法和開發(fā)提，讓開發(fā)去和其他部門和供應(yīng)商溝通，這樣，一方面很多東西都變成了開發(fā)的成果，另一方面，對運營來說，開發(fā)就是做到通知就行了，對某些事情運營要是有什么想法，也無處反駁協(xié)商和溝通，因為不知道具體開發(fā)和其他部門或者工廠溝通的事實是什么，也不知道要去找誰去溝通了解。所以，運營只對接開發(fā)，就算運營的經(jīng)驗再怎么豐富，運營再怎么有理有據(jù)，事情的結(jié)果，都要靠開發(fā)，要看他怎么和其他部門對接，要看他個人能夠吸收到運營的信息的程度。
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防備運營，不讓他和供應(yīng)商接觸，這是完全可以理解的，但是全公司其他部門全部防備運營，我只想說，何必呢。全部信息讓開發(fā)掌控，順帶讓運營教開發(fā)運營（運營只能和開發(fā)溝通，很多東西解釋起來都要解釋運營方面的東西，相當(dāng)于給開發(fā)培訓(xùn)），這樣就很好？
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我目前也是第一次碰到這種情況，研究產(chǎn)品需求等方面，不讓市場部的參與

想了解下，大家的公司都是這樣嗎？

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其實跨境電商公司的類型無非就兩種：一種是重運營的公司，一種是重開發(fā)的公司。如果把運營比作前端，那么開發(fā)就相當(dāng)于是后端。我見過那么多公司，從來都沒有見過一碗水能夠端平的。
要么就是重運營，要么就是重開發(fā)。
這也不難理解，一些公司前期靠鋪貨發(fā)展起來，可能就比較倚重于運營端的操作。一家公司前期靠供應(yīng)鏈發(fā)展起來，那么就肯定偏重開發(fā)。
從題主描述的情況來看，大概也就是屬于重開發(fā)的公司。
供應(yīng)鏈比較成熟，工廠資源豐富，這個時候運營端的權(quán)重或者說重要性其實會小很多。
電商市場雖然說變化很快，但也沒有大家想象的那么快，一些品類可能幾年內(nèi)競爭環(huán)境都不會有太大的改變。
所以市場部的需求的作用，其實微乎其微，因為開發(fā)和工廠早就已經(jīng)對這塊市場熟門熟路，壓根就不需要市場部來去指導(dǎo)什么。
產(chǎn)品丟給誰賣都是賣，都能賣，壓根不用過于操心。
最后給題主建議就是，既來之則安之，既然公司模式如此，那注定短期內(nèi)無法改變。
倒不如隨遇而安，順便多和開發(fā)交流些供應(yīng)鏈的心得，不要只局限于運營一個領(lǐng)域的知識。
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