創(chuàng)業(yè)貼！工廠負(fù)責(zé)貨，我負(fù)責(zé)賣，能不能合作？還有這種合作需要注意哪些方面？

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五年亞馬遜老運(yùn)營路過，年銷售額基本在三四百萬美金左右，認(rèn)識了一家工廠，一聊，彼此都有興趣深度合作
我們打算成立一個新公司，我是創(chuàng)始人，工廠入股35%，
工廠負(fù)責(zé)出貨，以成本價給我，且保證優(yōu)先供應(yīng)，貨款在我銷售后付給他們（我資金不多，所有需要工廠給貨）?
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我顧慮的是
工廠的作用就是前期供貨，支持公司成長，一旦成長起來，公司賬上有錢是可以提前支付工廠的貨款，這樣工廠的優(yōu)勢基本就沒了，或者我拓展業(yè)務(wù)，貨不在這個工廠下單，改其他工廠或者越南非洲等其他有成本優(yōu)勢的國家時，工廠的股份就變成干股了，這時候肯定不利于發(fā)展的，有沒有辦法可以形成長期穩(wěn)定的合作模式
?（Ps:不是我著急想散貨的事，是工廠提出他們后面容易被替代，所以我來請教一個對雙都公平的長期穩(wěn)定的模式，不是我剛開始就想著散貨的問題，可能我第一次發(fā)帖表述有問題。）
還有這種合作需要注意哪些方面？求各路大神支點(diǎn)招。
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7.7 更一下最近合作進(jìn)展
我終于知道為啥要說他們?nèi)菀妆惶娲?，現(xiàn)在來了一個新的合作方案
按照投入比進(jìn)行分股，前期工廠投入的貨款占總投資70%我投入30%（不包含本人技術(shù)成本，團(tuán)隊是我負(fù)責(zé)的，工廠除了供貨，其他發(fā)貨運(yùn)營財務(wù)都是我負(fù)責(zé)的），股份就7/3分，到明年年底如果賬戶資金付完全部的貨款，并且剩余資金足夠支持下一季度的貨款，我們就恢復(fù)剛開始我65%，工廠35%的股份制
這樣的話，工廠提前回本了，剩下的就是純正常投資正常拿股，這樣確實(shí)解決了我上面擔(dān)心各角色分配不合理，但是我確實(shí)接受不了他們提出的這個，因為我只有把握今年第四季度和明年全年做起來，這是對目前市場的把握，未來變動太大了，另外工廠的貨不是私模，其他工廠基本都有，他們的優(yōu)勢就是：1.以成本價給我們。2.快速出貨，不用排隊。3.量小的新品也可以做
我現(xiàn)在是缺錢
兄弟們你們可以接受這種嗎，有沒有更好的方案